文档介绍：模拟题一
一、单项选择题(每题2分,共20分)
、社会化大生产相联系的属性是( )
2. ( )提出了14项管理原则,并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。
·斯密
( )的结论。
( C )
5. 在经营单位组合分析法中,( )经营单位能产生大量的现金以便能投资于其他的产品。
6. 使计划数字化的工作被称为( )
7. 在组织规模一定的情况下,管理跨度越小组织层次就会( )
(    )
           
9. 当管理者在问题发生的时候对它们进行纠正,他采用的是( )
10. 管理方格图中,( )领导方式。
二、判断题(正确的打“√”,错误的打“×”,每题1分,共10分)
。( )
、负强化的方式有差异。( )
·德鲁克认为,“管理就是决策”。( )
。( )
,越是高层管理者,所做出的决策越倾向于战略性的、常规的、确定型决策。(√)
,它取决于若干因素。( )
。(√)
,多数人都不愿意主动承担责任。( )
,创新比维持重要。( )
。(√)
三、简答题(每题6分,共48分)
?它们之间的关系是什么?
。
。
。
。
。
。
。
四、计算题(10分)
某企业准备生产一种新产品,有3个可行方案供选择:新建一个车间、扩建原有车间、改造原有车间生产线。今后市场销售状况出现高需求、中需求、低需求的概率都不能预知。3个方案在不同情况下的收益或损失见下表,请为该企业做出决策。
高需求
中需求
低需求
新建
60
20
-25
扩建
40
25
0
改造
20
15
10
五、论述题(12分)
为何现在许多企业要建设学****型组织?其主要特征是什么?如何建设?
一、单项选择题(每题2分,共20分)
10. D
二、判断题((正确的打“√”,错误的打“×”, 每题1分,共10分)
1.× 2.√ 3.× 4. × 5. × 6. √ 7. √ 8. × 9.× 10.√
三、简答题(1、2、7每题7分,3、4、8每题5分, 5、6每题6分,共48分)
?它们之间的关系是什么?
答:计划、组织、领导、控制、创新是一切管理活动最基本的职能。每一项管理活动都是从计划开始,经过组织和领导,到控制,控制的结果可能又导致新的计划,又开始一轮新的管理循环,如此循环不息,把工作不断推向前进。创新在管理循环中处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力。
。
答:马斯洛将需要分为五级,即生理的需要,安全的需要,感情的需要,尊重的需要,自我实现的需要。基本论点:人的需要取决于他已经得到了什么,尚缺少什么,只有尚未满足的需要能够影响行为;人的需要都有轻重层次,某一层的需要得到满足之后,另一个需要才出现。
。
答:整体性原理;动态性原理;开放性原理;环境适应性原理;综合性原理。
。
答:经营环境、经营战略、技术、企业发展阶段和企业规模。
。
答:(1)扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。这种形态的优点是:信息的传递速度快,信息失真的可能性也较小;有利于下属主动性和首创精神的发挥。局限性:主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督;每个主管从较多的下属那儿取