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绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用探析
曹慧马广信雷蕾解放军第252医院医务处
摘要:随着社会的不断进展,人力资源管理进入人们的日常生活。人力资源管理在人力、物力支配上具有合理性和省时性。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分。本文以人力资源管理为切入点,结合绩效管理的概念,探析绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用。
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医院是人们生活中不行或缺的存在。随着政府加大对民生的关注度,医院压力也随之增大,医院间的竞争更加激烈。因此,医院越来越重视人力资源管理工作。医院要想留住人才,提高工作效率,需要落实绩效管理工作。本文从以下几点开放论述,探析绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用。
一、绩效管理概述
绩效管理是一种管理体系,它要求全员参与管理活动,上下级关系处于一种平和状态,管理者和员工的对话模式以沟通为主。绩效管理的内容包括医院方针及策略,各部门的职责,员工所要达到的绩效标准和管理模式。管理者和员工针对绩效问题达成共识,共同努力并完成,以此落实医院经营方针,确保员工能够获得进展机遇。这是绩效管理的终极目的。医院的绩效管理从激励员工,员工薪水的发放和绩效考核评估三方面开展工作。
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二、绩效管理在医院人力资源管理中的定位
。医院设立绩效管理部门,应当依据绩效管理自身的特征。依据医院的规模,规模较大的医院,可以将绩效管理单独分出,设立成部门。规模较大的医院设立独立的绩效管理部门,小型医院,人事部应当担当绩效管理的职能,绩效管理可以不被独立成部门。人事部门担当绩效管理职能,有助于激励员工完成果效目标。医院可以对员工进行绩效考核,人事部门依据结果,可以调整员工的职位。以此医院的绩效可以得到提升。
。医院制定绩效管理岗位,可以从职位、工作内容、任职资格三个方面进行考虑。职位要包含主管、科长、成员三个部分。工作内容要针对员工的绩效制定考核制度和工薪支配制度。完善考核制度和工薪制度,可以让员工找准位置,摆正工作态度,明白绩效和工资直接挂钩。主管、科长等管理者的任职资格应当依据不同的任职要求,从而实现医院专业、科学的绩效管理。专业、严格的管理者可以把握员工们的真实动态,并适时赐予激励,可以有效关怀员工提升绩效水准。制定岗位是绩效管理工作中的基础环节,为医院能够正常运作供应保障。制定绩效管理岗位,可以让医院在经营方面获得最大效益,还可以提高医院的服务质量。
。医院开放绩效管理人员职称评定工作,评定人员可以是技术人员或员工。医院职工就绩效管理问题进行反馈,有利于绩效管理者完善绩效管理工作。医院可以要求绩效管理工作人员要从实际动身,走群众路线,构建科学合理的绩效管理系统。像经济师等职称,医院在对绩效管理工作人员进行评议时,应当在员工评议的基础上,让专业人士和卫生系管理者也参与到绩效管理者职称评定工作,这样可以体现评议工作的科学性、公正性。
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三、绩效管理在医院人力资源管理中的作用
绩效管理是医院人力资源管理的重要组成部分,并作用很大。绩效管理有三大模块:激励、考核评估、薪酬。激励是医院管理者选用合适的方法,激发职工潜能,鼓舞员工拼搏,使员工完成目标任务。绩效管理接受激励的方法,鼓舞员工努力工作,提升员工自身绩效水平的同时提升医院经营效益。评估是指医院管理者对员工开展考核工作,依据考核结果猎取信息反馈,以便制定赏罚制度。考核评估体系属于绩效管理范畴。医院对员工进行考核评估,可以确保职工工作成效达到组织目标。医院对员工的奖罚可以依据考核的结果,在确定程度上是对人力管理的具象化。绩效管理给医院管理者在管理方面供应了便利途径,可以关怀管理者对员工进行监督,给职工一个公正竞争的平台。绩效管理可以体现医院对员工制定的奖惩制度的合理性,还可以确保管理者和职工达成共识,完成医院的总目标,在医院猎取最大经营效益方面起推动作用。员工薪酬的发放数额,与员工绩效工作成果和工作质量有关。员工的基本工资遵循按劳支配的原则,若是员工绩效工作成果优良,可以赐予奖金。医院绩效管理体系是一种过程,实现医院管理意图和方针的分解。绩效管理体系各环节间的沟通接受沟通的方式。绩效管理体系的完善,是为了一起实现职工目标和医院目标。医院管理者和员工是绩效管理体系中的主体。
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综上所述,本文结合绩效管理概述,从部门的设立、制定岗位、评定职称三个方面,以医院人力资源管理为切入点,对绩效管理进行了定位。医院的绩效管理从激励员工,员工薪水的发放和绩效考核评估三方面开展工作。本文从这三方面,简述了绩效管理在医院人力资源管理中的作用,以供参考。
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