文档介绍：积分管理
积分管理,是本公司独特激励机制中的一种形式,分别以A分、B分体现,A分为物质分,侧重对员工的物质奖励;B分为精神分,强调对员工的精神激励。A范围内在当月发放现金后,即失去作用,B分将终生有效,B分累计至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇。
一、A分管理操作方式及说明
1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和扣分,按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资的多少。
2、A分的奖、扣标准,均以每分2元人民币计算,当月累加计算后,当月分数清空,次月起另行计算。
3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准,实行上不封顶,下不保底。
4、日常工作检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准,有直接经济损失的扣分,参照损失金额计算扣分。需要加大管理力度的项目,可实行几何倍数扣分。
5、A分与B分相互关联,一般的A分翻倍进入B分累计系统,即:奖扣A分1分,那么同时奖扣B分2分;特殊的成5倍进入B分累计,即:奖扣A分1分,那么同时奖扣B分2分;特殊的成5倍进入B分累计,即:奖扣A分1分,那么同时奖扣B分5分。
二、B分管理操作方式及说明
1、B分作为员工精神激励的形式,主要用来间接奖励员工的劳动付出,引导公司的企业文化建设,它不与员工工资直接挂钩。
2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。
3、员工的综合表现,全部用B分来检验,员工的B分越多,说明其对公司的贡献就越大,表现越好。
4、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位,排位分为累积排位和当年排位。累积排位指员工进入公司以来的积累B分数量排位,当年排位是指员工从当年1月1日开始的每年B分积分数量排位。
5、累积排位主要用来反映自员工进入公司以来,其对公司贡献的大小。一般来说,工龄越长分数越高;贡献越大分数越高;扣分越少分数越高。
6、当年积分排位主要用来反映年内员工对公司贡献大小,分数越高,年内贡献越大,该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员工,公司希望他们能和老员工一样,有饱满的工作热情,通过直接的努力赢得同样的奖励机会。
7、员工的B分奖励方式分为三种类型:固定式奖分方式,任务分配江恩方式,临时性奖分方式。
,考核登记汇总的分数。如学历分,个人专长分,职务分,产值分,加班分,出勤分等,该类奖分由专人考核,并分阶段在员工大会上公布,阅读汇总后直接计入B分累积系统。
,明确权、责、利德一种奖分方式,公司所分配的任务,员工只要能按时、保质、保量完成,除按规定记入产值外,还可得到相应的B分奖励。
、突发性、个性化的单位时间多给予的奖分。此类任务须靠员工的主动性来完成,对此类时间奖分,目的是激励员工多为公司着想,多做好事,它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用,同时又是员工增加个人B分积分的一个重要途径,只要员工表现优秀,就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会,选择增加个人B分的方式。
8、任务分配奖和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》,该通知单除记入本人累积分外,还有各种增值作用。例如:可参加周六员工大会的抽奖、可免费照相、冲扩照片、冲减迟到、换取休息机会、兑换空调等。
9、管理干部的工作业绩考核,以记B分为主,年终奖金分配再与B分挂钩。
10、特殊情况,办了养老保险金的,扣分将按日常奖扣标准的两倍进入个人积分。
三、B类分享受待遇的相关规定
1、凡员工总累积B类分达到1万分或者增加1万分,公司为其办理养老补助金一次,金额1000元。
2、凡员工总累积B类分达到1万分,每月基本工资不足500元者,可上调一级工资(50元)。
3、凡员工总累积B类分达到2万分者,为公司正式员工,公司为其办理国家统一的养老金手续。
4、凡员工总累积B类分达到1万分以上,并在公司存有养老金的员工,可选择与养老金同等金额的外出学****项目,由公司支付学****费用。
5、凡员工总累积B类分达到1万分者,结婚照可享受5折优惠,每增加1万分,优惠折扣增加10%(再婚除外)。
6、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名,由公司安排到香港、澳门旅游,每人限一次,十五年内不重复安排,够名次未能参加者(已参加过)公司奖现金500元,不够名次参加者需补交现金400元。
7、如果因赴香港、澳门旅游在员工中出现空缺,公司可增设海南旅游指标2名,按总累计B分排位和年内累计B分排位名次进行。(也可选择其它