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人事部经理岗位绩效考核标准表格.doc

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人事部经理岗位绩效考核标准表格.doc

上传人:泰山小桥流水 2023/1/27 文件大小:225 KB

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人事部经理岗位绩效考核标准表格.doc

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姓名:部门:
核查指标
个人业绩kpi重点指标(月度
工作计划完成状况)50分

职务:
核查日期:
kpi


目标值或着眼点
自评
直接上级评分
人力资源成本估量控制率
6%
核查期内人力资源成本估量控制率在估量内
建立、完美各岗位职责明确的职位说明书
6%
准时建立、完美各岗位职责明确的职位说明书
招聘计划完成率
5%
核查期内招聘计划完成率达
100%
培训计划完成率
5%
核查期内拟定并实行相应培训计划完成率达100%
绩效核查计划准时完成率
5%
核查期内绩效核查计划准时完成率达到
100%
薪酬检查方案提交及时率
5%
核查期内薪酬检查方案提交及时率达
100%
员工任职资格达标率
5%
核查期内企业员工任职资格达标率达
90%
员工劳动关系管理;新员工试用核查管理
6%
理顺、完美员工劳动关系管理
;新员工试用核查管理
员工管理
6%
核查期内部门员工绩效核查均匀得分在
90分以上
迅速正确地掌握与业务有关的问题、状况及目标、指示内
3%
①能否正确理解和消化业务指示或方向
容,并以此为基础,活用各种方法和经验,解析和掌握为
②能否正确地掌握部门或上级的目标,
并正确地反响到业务
能力议论
15分
解决课题的原由和结果的能力。
履行中间
③认识并解析问题的原由时,具备多少逻辑性和科学性
依据对问题或状况的正确认识
论的能力

,

能够总结出吻合现实之结

3%

①能否正确理解上级的指示或命令,导出解决方案②对突发或复杂困难的事件,能否也能够作出合适的判断
设定目标还有为了有效地促进战略、详尽履行程序、完成
3%
①能否具备在睁开业务中,商讨各种对策、展望结果,从而
方法等,进行系统地计划、立案的能力。
系统地提出完成目标的方法、程序及手段之能力
能力议论
15分
②活用所采集的情报,能否提出解决问题的详尽方案
迅速决定目标完成可行性方向
内完成目标的能力

,使用最正确方法

,在规按限期

3%

①能否建立完全的解决方案和日程计划在规按限期内完成
目标
②在困难的状况下,能否也完成了所给予的目标
作为组织的领导,能否最大限度发挥构成员的能力,使组
3%
①能否正确地见告部门成员的目标并领导之
织协作能力极大化,给予动力的能力。
②能否考虑手下的能力和欲念,进行合理的组织和业务分配
③能否经过给予每个成员动力,使组织富裕生命力
3%①能否以一定的思想为基础,充分地投入到业务履行中间
热忱义识
②怀有多少热忱投入业务
3%①能否一直遵守企业的全部规定(遵守保安/上下班/时间
态度议论15分安全/遵守纪律意识
等)
②在工作场所能否依照安全目标行事
3%①不仅作自己的业务,能否能和同事、上级一起互相帮助
共同体意识
履行业务
②企业业务能否优先于自己的工作去履行
3%①认识并遵守规章制度和业务规程
工作质量
②遵从上级的工作指示或任务安排
③在无上级督查的状况下,能稳固的展动工作,保持工作质

3%①能否严格遵守工作时间
道德伦理意识
②在工作时间里能否热中于工作
③能否有隐瞒或歪曲事实行为
培养手下的能力、信念和意志,建立系统的计划进行培养
100%①能否正确地掌握每位手下的育成必重点,建立系统的实行
手下培养度
20分
的程度和成就。
计划踊跃地实行
②手下培养计划能否实行得很好,从而获得了成就
③能否以连续的关怀和珍爱,对手下的业务履行恩赐合适的
指导、增援和给予动力,从而有效地进行育成和士气管理