文档介绍：该【代建工作流程纲要 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【代建工作流程纲要 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精选文档
精选文档
1
精选文档
四、项目先期管理
(一)项目先期管理工作的目标
1、项目先期各项工作做到有计划、有效率,严格依照总进度计划完成各项工作,保证整个项目的进度。
2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作,及时掌控项目先期可能出现的各种影响工程实行的要素,做到早发现、早办理。
(二)项目先期管理工作的内容
1、组织编写拟定本工程的工程项目管理实行方案及其各项规章制度,经拜托人审察赞同后负责组织实行。
2、负责组织实行完成拜托人决定的相关本工程项目管理的各项任务,依照工程标准及其工程项目管理控制目标。
3、审察施工单位的编制的施工组织设计,提出合理化建议,上报拜托人判定并负责指导组织落实,工程正式动工前检查施工单位的各项施工准备工作。
4、负责完美本工程项目现场的“三通一平”(即水通、电通、路通、场所平坦)
以及外面配套工程的技术施工管理工作。
5、应协助拜托人及招标代理机构完成工程施工、资料设施等的招招标工作。
6、负责办理项目建设相关的批文、证照及相关手续,主要包含市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。
7、检查和观察工程的地质、水文与气象等现场条件和四周环境、资料堆放地范
围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的状况,依据这些要素对工程的影响和可能产生的风险、不测事故、不行预示损失以及其余状况进行充分的评估并做好踊跃的防范措施以保证工程的顺利进行。
8、负责向相关部门办理工程报建、动工申请手续。五、项目监理、勘查、设计管理(一)勘查单位的选定
勘探和设计单位选定:本项目地处红谷滩中心区,从过去项目地勘成就来看,本区地质构造较为稳固。地勘设计单位由拜托方和受托方共同观察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后,择精选定。本项目属公共建筑,又处核心地段,设计单位
最好选择省内外有实力的单位,经过方案比赛,请市艺术委员会和相关专家评定后确立。
(二)监理单位的确定
负责项目建筑工程质量的监理单位,由拜托方选择确立,并于项目动工建设前,
由监理单位与拜托方和受拜托方共同签订建筑工程监理合同,由受拜托方对监理方工作进行全程管理。
(三)设计管理
1、设计单位的确定,协助拜托方先从同济设计院、深圳市建筑设计研究总院、上海现代建筑设计(企业)有限企业、清华建筑设计研究院、中国瑞林、东华设计院、江西省设计总院等有名设计院中甄选3-5家设计院,再经过方案比选和类
似业绩综合议论确立最后设计单位(方案比选产生的花费由中标设计单位担当)。
2、设计方面的质量控制
设计质量拥有直接功效质量和间接功效质量的两重属性。直接功效质量目标是指设计文件(包含图纸和说明书)应满足的质量要求,此中最要点的是设计能否吻合国家相关设计规范、能否满足拜托人要求,各阶段设计能否达到规定的设计深度,各专业设计内容能否吻合施工安装的实质要求。间接功效质量目标是指以设计文件所表现的最后建筑产质量量:经过设计和施工的共同努力,使项目建设成为使用合理、功能齐全、构造靠谱、经济合理、环境协调,拥有高水平的项目。
设计质量控制中,项目管理各专业工程人员应在透辟掌握拜托人要求的基础上,花大量时间详细地阅读图纸,解析图纸,
以便发现问题,提出问题。对重要的细节问题和要点问题,必需时组织专家论证。
设计阶段质量控制主要任务是:
,参加解析和评估项目使用功能、面积分配、建筑设计标准等问题;
,发现图纸中的问题,及时向设计单位提出;
(含说明)能否吻合国家相关设计规范、相关设计规定要乞降标准,并依据需要提出更正建议;
,审察设计能否吻合拜托人对设计上的特别要求,并依据需要提出更正建议;
,组织相关专家对构造方案进行解析、论证,以确立施工的可行性,构造的靠谱性、合理性,降低成木,提升功能;
,并提出优化建议;
、电、气等系统设计与相关市政公用、消防工程规范的规定及与地块条件能否相吻合;
,各专业设计之间有无矛盾,能否能满足施工要求;
。
3、设计优化措施
;
,包含设计文件质量、设计进度等多方面的管理;
、价值解析、提出合理化建议,供拜托人优化决策;
、技术参数等,由拜托人判定实行;
,直至内外面审批经过。六、项目实行(施工)阶段管理(一)项目进度管理
精选文档
精选文档
2
精选文档
1、依据项目实质及拜托人要求,提交本工程从目前至工程完工查收全过程的项目总进度计划,上报拜托人判定后负责贯彻履行;
2、审察施工单位编制的施工组织设计,提出合理化建议,上报拜托人判定并负责指导组织落实;
3、依照经拜托人判定的项目总进度计划及工程施工合同确立的总工期要求施工单位严格控制工程进度;
4、组织召动工程管理例会和工程协调例会,重要沟通协调事项须早先上报拜托人;
5、工程实行过程中及时向拜托人上报工程进度计划报告,若工程进度达不到项目总进度计划及工程合同确立的总工期的要求,应及时查明原由上报拜托人,并及时采纳相应的踊跃挽救措施予以调整,以保证整个工程项目如期完成。
6、详细工期控制以下,在保证工程质量和安全文明施工的前提下争取将总工期控制在20个月之内。
(1)先期工期
①项目筹办至项目方案内部确认30天
②项目方案报批完成至主施工图设计完成60天
③工程报建和基础早先动工批文获得(详见“相关审批程序、审批时间、应交规费”相关内容)30天
合计:120天
2)后期工期
①动工准备15天
②基础桩基工程50天
③地下室构造65天
④主体构造封顶130天
⑤二次构造、室内外装修及景观工程150天
⑥各专项查收30天
⑦完工存案30天合计:470天
(二)项目质量管理
1、政府及行业管理的相关规定,负责办理工程质量督查报批等相关手续;
2、依照国家或地方法律法规及工程合同条款对本工程参建单位进行现场看守,拟定严格规范可行地操作流程,严把质量关,保证工程质量达到本合同规定的控制目标;
3、按期和不按期的对本工程进行检查和核验,发现质量问题及时组织整顿,保证工程质量。
(三)项目投资管理
精选文档
精选文档
3
精选文档
1、依据各专业施工设计图,在发改委批复的初步设计概算范围内,提出施工阶段各项花费的估量控制价,报拜托人判定后组织实行;
2、依照工程进度计划,编制年度财务估量、季度资本使用计划,报拜托人判定;
3、每个月依据实质工程进度编制财务用款计划,经拜托人审察后作为月尾用款计划的依照;
4、审察参建单位上报的工程进度报表,并提第一版面审察建议,经拜托人或拜托人拜托的第三方复核后作为拜托人应拨付工程款的依照;
5、依据工程实质状况的变化对工程设计改正、现场工程签证、索赔等内容进行
检查、评审,提第一版面审察建议或合理化建议,重要改正需经拜托人判定可实行;
6、如因参建单位原由对工程造成影响,全力履行管理职能,对相关单位启动索赔程序,追究责任。
(四)项目安全、文明施工管理
1、依照政府及行业管理的相关规定,负责办理工程安全督查报批等相关手续;
2、负责督促指导本工程施工单位做好安全生产、文明施工,并督促检查安全生产文明施工目标、措施及其相关规章制度的拟定和落实;
3、对本工程的文明施工、安全生产负责,同时应明确施工单位的安全职责,督促施工单位采纳措施做好工程现场安全防范工作;
4、负责增强安全培训教育,施工现场要求做到规范化、标准化,做到要点部位要点监控,建立健全施工安全保证系统;
5、负责建立文明施工督查网络,检查文明施工落真相况,建立健全文明施工保证系统;
6、工程施工中若发生安全事故,应按安全事故责任管理方法等相关规定及时向相关部门上报,采纳措施保护事故现场。
七、项目后期管理
(一)项目完工查收管理
1、施工单位查收,包含施工单位预查收和设施安装工程的结合试运行。施工单位预查收,指在项目施工完成后,在项目部、使用人参加下,由施工单位组织的
模拟查收。上述工作完成后,施工单位向项目代建部提交工程完工报告,总监理工程师签订赞同申报查收诉建议。
2、项目代建部收到施工单位提交的工程完工报告后,对吻合完工查收据件的,组建拜托人、使用人、勘探、设计、施工、监理等单位和其余相关专家构成项目的查收组,并拟定查收移交方案。
3、项目部应在工程完工查收前7个工作日,将查收的时间、地点及查收组名单通知质监站。
4、项目代建部组织工程完工查收。建设、勘探、设计、施工、监理单位分别介
绍工程合同履约状况和在工程建设各个环节履行法律、法规和工程强迫性标准的状况。实行检验工程质量,批阅建设、勘探、设计、施工、监理单位的工程档案资料。对工程勘探、设计、施工、设施安装质量和各管理环节等方面作出全面评
精选文档
精选文档
4
精选文档
价,形成查收组人员签订的工程查收建议。
5、工程完工查收报告。在现场查收合格后,项目代建部应组织编制工程完工验
收报告。工程完工报告主要包含工程大要,履行基本建设程序状况,对工程勘探、设计、施工、监理等方面的议论,工程完工查收时间、程序、内容和组织形式,
工程完工查收建议等。经拜托人审察签字赞同后,向建委质监站存案,负责该工程的建委质监站负责对工程查收的组织形式、查收程序、履行标准等状况进行现场督查。完工查收后,项目代建部还应组织施工单位、设计单位整理完工档案资料,绘制完工图,并请城建档案馆进行查收,查收合格后移交城建档案馆保存。
6、项目代建部资料的移交。在完工档案资料移交城建档案馆并完成全面完工结算后,项目代建部将项目的管理资料完好移交给拜托人。
(二)项目信息及档案管理
1、信息资料管理
依据拜托人拜托的项目管理范围和内容,将建立以项目部为办理核心的信息资料管理中心,协调项目拜托人、项目部、承建商、监理之间的信息流通,采集来自外面环境各种信息,全面、系统办理后,供参建各方办理造价、进度、质量事务时使用,为整个项目建设服务。
信息资料管理的平常工作包含:负责规划建立项目信息资料管理系统,采集信息,信息加工整理和储蓄,信息资料检索和传达,实现监理工作自己的自动化、标准化、规范化、系统化的管理,并推进整个项目信息资料采集、办理效率。
2、档案管理
将依照档案管理法律法规、城建档案规范要求,建立项目筹办、建设等各环节的档案。在向拜托人单位办理移交手续时,一并将工程档案、财务档案及相关资料向拜托人单位和相关部门移交。
八、诚佩服务承诺
1、我企业是江西当地独一一家国有特级施工企业,江西建筑行业的魄力兵,如
我企业有幸中标,担当该项目代建和施工,我们力争为贵行压缩4个月的工期(拜托方计划工期24个月,我企业将在20个月完成任务)。
2、保证工程获省优工程,力争获江西省建筑工程最高奖“杜鹃花”。
3、如拜托方出现短暂的资本困难,我企业保证正常施工不歇工,合适垫资施工。
4、为做好该项目管理工作,我企业将依据项目管理需要,从企业及所属相关企业抽调有丰富工程代建、施工工作经验的人员充分项目管理班子。
5、作为负责任的当地国企,我企业将全力打造成业主放心的交钥匙工程,拜托方只须负责专项方案和造价判定,以及进度、质量、安全生产、文明施工的督查
工作。
6、履行拜托人对工程勤政建设的规定:
、补助等各种好处费。
,不得收受第三方的礼金、
精选文档
精选文档
5
精选文档
有价证券和名贵礼品,不得在第三方报销任何花费。
。
、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排以及其余相关事宜供应方便。
、工程承揽等经济活动。四、项目先期管理
(一)项目先期管理工作的目标
1、项目先期各项工作做到有计划、有效率,严格依照总进度计划完成各项工作,保证整个项目的进度。
2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作,及时掌控项目先期可能出现的各种影响工程实行的要素,做到早发现、早办理。
(二)项目先期管理工作的内容
1、组织编写拟定本工程的工程项目管理实行方案及其各项规章制度,经拜托人审察赞同后负责组织实行。
2、负责组织实行完成拜托人决定的相关本工程项目管理的各项任务,依照工程标准及其工程项目管理控制目标。
3、审察施工单位的编制的施工组织设计,提出合理化建议,上报拜托人判定并负责指导组织落实,工程正式动工前检查施工单位的各项施工准备工作。
4、负责完美本工程项目现场的“三通一平”(即水通、电通、路通、场所平坦)
以及外面配套工程的技术施工管理工作。
5、应协助拜托人及招标代理机构完成工程施工、资料设施等的招招标工作。
6、负责办理项目建设相关的批文、证照及相关手续,主要包含市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。
7、检查和观察工程的地质、水文与气象等现场条件和四周环境、资料堆放地范
围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的状况,依据这些要素对工程的影响和可能产生的风险、不测事故、不行预示损失以及其余状况进行充分的评估并做好踊跃的防范措施以保证工程的顺利进行。
8、负责向相关部门办理工程报建、动工申请手续。五、项目监理、勘查、设计管理(一)勘查单位的选定
勘探和设计单位选定:本项目地处红谷滩中心区,从过去项目地勘成就来看,本区地质构造较为稳固。地勘设计单位由拜托方和受托方共同观察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后,择精选定。本项目属公共建筑,又处核心地段,设计单位
最好选择省内外有实力的单位,经过方案比赛,请市艺术委员会和相关专家评定后确立。
(二)监理单位的确定
负责项目建筑工程质量的监理单位,由拜托方选择确立,并于项目动工建设前,
精选文档
精选文档
6
精选文档
由监理单位与拜托方和受拜托方共同签订建筑工程监理合同,由受拜托方对监理方工作进行全程管理。
(三)设计管理
1、设计单位的确定,协助拜托方先从同济设计院、深圳市建筑设计研究总院、上海现代建筑设计(企业)有限企业、清华建筑设计研究院、中国瑞林、东华设计院、江西省设计总院等有名设计院中甄选3-5家设计院,再经过方案比选和类
似业绩综合议论确立最后设计单位(方案比选产生的花费由中标设计单位担当)。
2、设计方面的质量控制
设计质量拥有直接功效质量和间接功效质量的两重属性。直接功效质量目标是指设计文件(包含图纸和说明书)应满足的质量要求,此中最要点的是设计能否吻合国家相关设计规范、能否满足拜托人要求,各阶段设计能否达到规定的设计深度,各专业设计内容能否吻合施工安装的实质要求。间接功效质量目标是指以设计文件所表现的最后建筑产质量量:经过设计和施工的共同努力,使项目建设成为使用合理、功能齐全、构造靠谱、经济合理、环境协调,拥有高水平的项目。
设计质量控制中,项目管理各专业工程人员应在透辟掌握拜托人要求的基础上,花大量时间详细地阅读图纸,解析图纸,
以便发现问题,提出问题。对重要的细节问题和要点问题,必需时组织专家论证。
设计阶段质量控制主要任务是:
,参加解析和评估项目使用功能、面积分配、建筑设计标准等问题;
,发现图纸中的问题,及时向设计单位提出;
(含说明)能否吻合国家相关设计规范、相关设计规定要乞降标准,并依据需要提出更正建议;
,审察设计能否吻合拜托人对设计上的特别要求,并依据需要提出更正建议;
,组织相关专家对构造方案进行解析、论证,以确立施工的可行性,构造的靠谱性、合理性,降低成木,提升功能;
,并提出优化建议;
、电、气等系统设计与相关市政公用、消防工程规范的规定及与地块条件能否相吻合;
,各专业设计之间有无矛盾,能否能满足施工要求;
。
3、设计优化措施
;
,包含设计文件质量、设计进度等多方面的管理;
、价值解析、提出合理化建议,供拜托人优化决策;
精选文档
精选文档
7
精选文档
、技术参数等,由拜托人判定实行;
,直至内外面审批经过。六、项目实行(施工)阶段管理(一)项目进度管理
1、依据项目实质及拜托人要求,提交本工程从目前至工程完工查收全过程的项目总进度计划,上报拜托人判定后负责贯彻履行;
2、审察施工单位编制的施工组织设计,提出合理化建议,上报拜托人判定并负责指导组织落实;
3、依照经拜托人判定的项目总进度计划及工程施工合同确立的总工期要求施工单位严格控制工程进度;
4、组织召动工程管理例会和工程协调例会,重要沟通协调事项须早先上报拜托人;
5、工程实行过程中及时向拜托人上报工程进度计划报告,若工程进度达不到项目总进度计划及工程合同确立的总工期的要求,应及时查明原由上报拜托人,并及时采纳相应的踊跃挽救措施予以调整,以保证整个工程项目如期完成。
6、详细工期控制以下,在保证工程质量和安全文明施工的前提下争取将总工期控制在20个月之内。
(1)先期工期
①项目筹办至项目方案内部确认30天
②项目方案报批完成至主施工图设计完成60天
③工程报建和基础早先动工批文获得(详见“相关审批程序、审批时间、应交规费”相关内容)30天
合计:120天
2)后期工期
①动工准备15天
②基础桩基工程50天
③地下室构造65天
④主体构造封顶130天
⑤二次构造、室内外装修及景观工程150天
⑥各专项查收30天
⑦完工存案30天
合计:470天
(二)项目质量管理
1、政府及行业管理的相关规定,负责办理工程质量督查报批等相关手续;
2、依照国家或地方法律法规及工程合同条款对本工程参建单位进行现场看守,
精选文档
精选文档
8
精选文档
拟定严格规范可行地操作流程,严把质量关,保证工程质量达到本合同规定的控制目标;
3、按期和不按期的对本工程进行检查和核验,发现质量问题及时组织整顿,保证工程质量。
(三)项目投资管理
1、依据各专业施工设计图,在发改委批复的初步设计概算范围内,提出施工阶段各项花费的估量控制价,报拜托人判定后组织实行;
2、依照工程进度计划,编制年度财务估量、季度资本使用计划,报拜托人判定;
3、每个月依据实质工程进度编制财务用款计划,经拜托人审察后作为月尾用款计划的依照;
4、审察参建单位上报的工程进度报表,并提第一版面审察建议,经拜托人或拜托人拜托的第三方复核后作为拜托人应拨付工程款的依照;
5、依据工程实质状况的变化对工程设计改正、现场工程签证、索赔等内容进行
检查、评审,提第一版面审察建议或合理化建议,重要改正需经拜托人判定可实行;
6、如因参建单位原由对工程造成影响,全力履行管理职能,对相关单位启动索赔程序,追究责任。
(四)项目安全、文明施工管理
1、依照政府及行业管理的相关规定,负责办理工程安全督查报批等相关手续;
2、负责督促指导本工程施工单位做好安全生产、文明施工,并督促检查安全生产文明施工目标、措施及其相关规章制度的拟定和落实;
3、对本工程的文明施工、安全生产负责,同时应明确施工单位的安全职责,督促施工单位采纳措施做好工程现场安全防范工作;
4、负责增强安全培训教育,施工现场要求做到规范化、标准化,做到要点部位要点监控,建立健全施工安全保证系统;
5、负责建立文明施工督查网络,检查文明施工落真相况,建立健全文明施工保证系统;
6、工程施工中若发生安全事故,应按安全事故责任管理方法等相关规定及时向相关部门上报,采纳措施保护事故现场。
七、项目后期管理
(一)项目完工查收管理
1、施工单位查收,包含施工单位预查收和设施安装工程的结合试运行。施工单位预查收,指在项目施工完成后,在项目部、使用人参加下,由施工单位组织的
模拟查收。上述工作完成后,施工单位向项目代建部提交工程完工报告,总监理工程师签订赞同申报查收诉建议。
2、项目代建部收到施工单位提交的工程完工报告后,对吻合完工查收据件的,组建拜托人、使用人、勘探、设计、施工、监理等单位和其余相关专家构成项目的查收组,并拟定查收移交方案。
3、项目部应在工程完工查收前7个工作日,将查收的时间、地点及查收组名单
精选文档
精选文档
9
精选文档
通知质监站。
4、项目代建部组织工程完工查收。建设、勘探、设计、施工、监理单位分别介
绍工程合同履约状况和在工程建设各个环节履行法律、法规和工程强迫性标准的状况。实行检验工程质量,批阅建设、勘探、设计、施工、监理单位的工程档案资料。对工程勘探、设计、施工、设施安装质量和各管理环节等方面作出全面议论,形成查收组人员签订的工程查收建议。
5、工程完工查收报告。在现场查收合格后,项目代建部应组织编制工程完工验
收报告。工程完工报告主要包含工程大要,履行基本建设程序状况,对工程勘探、设计、施工、监理等方面的议论,工程完工查收时间、程序、内容和组织形式,
工程完工查收建议等。经拜托人审察签字赞同后,向建委质监站存案,负责该工程的建委质监站负责对工程查收的组织形式、查收程序、履行标准等状况进行现场督查。完工查收后,项目代建部还应组织施工单位、设计单位整理完工档案资料,绘制完工图,并请城建档案馆进行查收,查收合格后移交城建档案馆保存。
6、项目代建部资料的移交。在完工档案资料移交城建档案馆并完成全面完工结算后,项目代建部将项目的管理资料完好移交给拜托人。
(二)项目信息及档案管理
1、信息资料管理
依据拜托人拜托的项目管理范围和内容,将建立以项目部为办理核心的信息资料管理中心,协调项目拜托人、项目部、承建商、监理之间的信息流通,采集来自外面环境各种信息,全面、系统办理后,供参建各方办理造价、进度、质量事务时使用,为整个项目建设服务。
信息资料管理的平常工作包含:负责规划建立项目信息资料管理系统,采集信息,信息加工整理和储蓄,信息资料检索和传达,实现监理工作自己的自动化、标准化、规范化、系统化的管理,并推进整个项目信息资料采集、办理效率。
2、档案管理
将依照档案管理法律法规、城建档案规范要求,建立项目筹办、建设等各环节的档案。在向拜托人单位办理移交手续时,一并将工程档案、财务档案及相关资料向拜托人单位和相关部门移交。
八、诚佩服务承诺
1、我企业是江西当地独一一家国有特级施工企业,江西建筑行业的魄力兵,如
我企业有幸中标,担当该项目代建和施工,我们力争为贵行压缩4个月的工期(拜托方计划工期24个月,我企业将在20个月完成任务)。
2、保证工程获省优工程,力争获江西省建筑工程最高奖“杜鹃花”。
3、如拜托方出现短暂的资本困难,我企业保证正常施工不歇工,合适垫资施工。
4、为做好该项目管理工作,我企业将依据项目管理需要,从企业及所属相关企业抽调有丰富工程代建、施工工作经验的人员充分项目管理班子。
5、作为负责任的当地国企,我企业将全力打造成业主放心的交钥匙工程,拜托方只须负责专项方案和造价判定,以及进度、质量、安全生产、文明施工的督查
工作。
精选文档
精选文档
10
精选文档