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价值链在企业成本管治的应用
大纲针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完美性,本文把MBA课程中关于资源解析的新理论——价值链解析法,应用于成本管理,从而解析成本行为的结构性影响因素,并经过控制其来重修价值链,从战略高度降低成本,文章还对企业如何获取成本优势的长远性进行了解析。
要点词成本管理价值链解析法重构价值链
大多数企业在成本管理方面简单堕入各种误区,如管理者较重视生产
成本的控制而忽视对营销成本、服务成本和后勤成本的控制;重视对
构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本解析,而忽视了掌握各
项活动之间联系的高度来审察企业成本;3,成本解析的方法过分依赖
于会计方法和制度,而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺少解析
等等。
美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源解析提出一个新理论——价值
链解析法,即运用系统性方法来观察企业各项活动和互相关系,从而
找寻拥有竞争优势的资源。作者以为,企业成本管理的实质目标应该
是经过企业行为获得低于其竞争者的积累成本,博得成本优势。因此
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欲借助价值链理论,从企业行为的角度而非会计方法角度来观察企业
成本。本文拟从以下几个方面来表达:1,鉴别企业自己的价值链,并
以此来归集成本和分摊财富;2,从价值链角度解析企业成本行为的结
构性影响因素;3,经过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途
径,从战略高度上来降低企业的成本;4,长时间的保持牢固企业成本
优势,获得成本优势的长远性。
一、运用价值链解析法确立与成本管理相关的价值活动企业的价值活
动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。五种主要活动包含(1)投入性活动,如收货、储蓄和配置等相关活动;(2)生产作业,马上投入转变为最后产品的相关活动;(3)产出性活动,如产成品的运输、储蓄、客户联系、定单办理等;(4)销售活动,旨在让顾客认识和购
买商品,如广告、促销、销售机构的花费等;(5)服务活动,包含培训、维修、保护养护、部件更新等,旨在提高产品的附带值。
四种辅助性活动包含(1)采买活动,指购买用于企业价值链所有投
入的活动,如购买原料、用品,购建固定财富等;(2)技术开发活动,所有价值活动都涉及技术成分,如新产品研制、技术改造、商标、专
利、特地技术、软件开发等;(3)人力资源管理活动,包含员工的招聘、培训、发展、激励等;(4)企业基础设施,既指厂房设施、机器设施等硬件,也包含整体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大批软件。
企业的价值活动还有其余分类,如依据所生产产品的关系,可分为三种:1,直接活动,指直接为买方创立价值的活动,如供应、生产、销售等活动;(2)间接活动,指保证直接活动的连续成为可能的活动,这种活动范围广,内容多,简单忽视;(3)质量保证活动,指那些保证企业各项价值活动质量的活动,如商注明册、邀请法律顾问、兼并收买等财富重组等活动。这种分类关于成本管理有实质意义,值得注意的是,间接活动和质量保证活动的成本,在企业的成本管理中还没有获取正确认识和充分重视,本文将侧重说明。
二,以企业价值链来归集和分摊成本从成本管理的角度而言,企业的价值活动即成本行为。管理者能抓住企业成本的主要构成部分,而那些目前所占比率较小,但正处于增添状态,并且最后能改变企业成本结构的价值活动却简单被忽视,把价值链解析方法应用于成本管理,可能会战胜这一点。
企业每项价值活动的成本包含:
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,外购经营投入成本:为生产而投入的原资料、贮备物质、低值易耗品;2,人力资源成本:企业为获取或重置人力资源而发生的支出,如人力资源获得的成本(招聘、录取、部署等),人力资源发展成本(任职教育、岗位培训、脱产培训、进修等),人力资源保持成本(薪水、奖金、福利、医疗、住宅、社会保险等),人力资源离职成
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本(退休人职薪水福利、职位空缺损失、职位交替前后效率损失;3,资本化花费:指得益期在一年或超出一年的一个营业周期以上的支出。
如固定财富(建筑物、机器设施、劳动工具、运输工具等),无形财富(专利、商标等),递延财富(企业创立注册费等先期花费、装潢费、租借设施的改进支出等)。
在成本管理中,企业一定将以上成安分摊到价值链的各项价值活动中去,分摊的目的是产生一个反响成本分布的价值链,比较各价值活动的成本的分布,从而找出可以改进成本的打破口。
如何分摊成本?总的原则是:外购经营投入成本和人力资源成本应分摊到它们发生的活动中去;资本化花费分摊到使用、控制它们也许对
其使用影响较大的活动中去。平时采纳三种分摊方法:1,看作本与企
业价值活动的因果关系可以直接认准时,可直接分摊,如生产成本;2,虽不可以认定直接关系,但可确认会产生将来收益时,可以依据财富特
性分摊,如固定财富按得益期计提折旧,无形财富计提摊销金额等;3,既无因果关系,又不可以估计其效益,则成本在当期马上确以为花费,
如利息、业务款待费、诉讼费等马上计算为当期花费。
以上成安分摊应以某一会计年度也许经营年度为时期界限,它有别于会计记帐的分摊,这种成安分摊的数据主若是供战略决策参照,故精确度要求可依据成本效益原则调整,恰到好处。
经过成本归集和分摊,可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和,占总成本的比率,远远超出管理者原来的估计,并且跟着现代企业面对知识经济的挑战,在信息技术方面的投入会加大,网络系统、自动化系统和决策支持系统的建立,使得非直接成本在总成本中的比重有愈来愈大的趋向。
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三,影响企业成本的结构性因素企业是环境的产物,企业外面和内部环境中的诸多因素在对企业的价值行为发生着影响,并从而影响着企业的成本。这些因素之间的互相作用,决定了企业的价值行为;但也应看到又没有哪一种因素能成为企业成本水平的独一因素,即企业成
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本是一个多元函数。解析企业价值活动的影响因素,有助于企业从本源上判断其成本行为,并对如何改变其成本行为有一个深层次的认识。
结合《管理学》、《财务管理学》、《生产管理学》、《市场营销学》等学科的基本理论,以及众多企业成本管理实践,可以发现以下影响成本的结构性因素:
第一,企业规模选择。规模的扩大以致了专业化协作、技术管理水同样诸生产因素达到一种新的配置比率均衡,激发出新的生产力,明显降低了成本。但是,当规模超出必定水平,会以致协调的复杂性和管理效率的降低,生产的自然条件趋于恶化,即规模经济超出临界点,转变为规模不经济。企业要把规模调整到合适的水平,以获得尽可能低的成本。
第二,级差地租效应。地理地址明显是影响企业成本的一个独立性因素,地理地址以致了企业在劳动力、管理、能源、基础设施、原资料、产品花费需求、运输模式、通信、薪水水平、税收负担等方面的差异。地理地址优胜的企业有可能获得超出社会均匀收益的超额收益。企业的地理地址有其历史、家产规模、国家政策等的外面原由,但这不等于说企业在这方面碌碌无为。企业可以重新设计其睁开价值活动的地址,甚至可以搬家基础设施,盘活、置换地产等方法来降低成本。
第三,学****知识效应。企业进入某一家产后,跟着时间的推移,企业会在生产的决策计划、组织调换、提高劳动效率、改进运作流程、财富利用效率等方面,发现和学****到众多降低成本的机理和经验,这种学****活动所带来的直接结果是企业产品的单位成本降落。这就是学****知识效应,或称知识溢出效应。这种效应既可以使企业经过学****获取降低成本的经验,也同时因其自己知识在整个家产内的溢出,又使企业丧失成本优势的长远性。
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第四,生产能力的利用水平企业生产能力的利用水平不但取决于环境条件和竞争对手的投资行为,也可以经过企业生产和营销策略的选择而置于企业自己控制之下。企业在每一世产周期的不一样阶段,其生产
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能力利用率更多地遇到季节性、周期性和其余以致需求颠簸因素的影响,对这种利用率的变化的调控水平,决定了企业成本减少或增添的合理水平。
第五,整合和联系。
整合问题涉及到企业对外协作的态度,也即自制还是外购的战略。过多的自制,会使企业经营方向向纵深入发展,但会造成企业资源分别,经营日益凝重,对市场反响愚痴;而过多的外购,会使企业过分依赖外界,自己发展专业化。这两种状况都不利于企业降低成本。合适地利用整合,可以防范利用高于自制成本的市场成本,使企业回避侃价能力较强的供应商,并带来结合作业的经济性。企业有时要清除整合,此时除了应试虑此举能否有益于降低成本,还应试虑能否有损于企业战略。联系问题是包含企业价值链的内部联系和营销渠道内的纵向联系。价值链中活动是互相联系的,改变此中一项活动的实行方式,有时会产买卖想不到的降低成本的结果。
四,追求成本优势的战略门路企业获取成本优势的门路有两条:一是针对以上提出的影响成本的结构性诸因素,依据重要性原则选择占总成本比重要的价值活动,控制或改变影响它们的结构性因素,来获取成本优势;二是再造原有的价值链,采纳效率更高的方式来设计、生产和销售产品。
(一)控制影响成本的结构性因素1,选择规模。可以用图象来说明
经过选择规模达到降低成本的目的。图1说了然三种不一样规模的成本
结构,甲、乙和丙分别代表规模小、中、大企业的均匀成本曲线,根
据市场需求选择规模。如需求为Q1时,则规模选甲,由于此时甲的均匀成本A1较低;同理,当需求无Q3时,选择乙规模,均匀成本A2较低。而丙代表的规模,只有在需求相当大时才是可取的。如上海华联
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商场的连锁店在35家以下是损失的,当发展到35至70家时是微利,目前已发展为165家,成本收益率达12%.2,控制地理地址因素。此因素在企业生产空间组织、原料和产品运输分配方面对成本发生影响。
选择地理地址要考虑:凑近原料产地;能源供应充分;水源有保证;
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