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公司培训管理现状分析及对策研究
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公司为什么做培训?为什么培训工作那么难做?为什么员工越来越不爱学****为什么培训越做越象福利?这是摆在所有公司人力资源培训管理眼前的诱惑和难题。
近来培训业流传一个相声段子,《你有病还有有药》,里面的几句话很存心思:
甲:“你有药啊?”
乙:“你有病啊?”
甲:“你有病我就有药。”
乙:“你有药我就有病。”
终归谁是卖药的?谁是看病的?为什么?培训业没有人在看病,都是在卖药抑或是找药。请问,假如您生了病,您是所有病都直接去药房买药吗,多半病莫非不先去医院吗?而医生的做法必定是先化验、再问症状、再确定病情,最后才是开药。那培训业里终归谁是诊病的?谁是卖药的呢?
公司为什么做培训?我们应明确培训的目的,即帮公司
改良绩效、帮业务部门改良绩效、帮员工改良绩效。假如真
以改良绩效为核心,那管理的核心就是找出差距。可是,并
非组织中的所有问题都可以经过培训来解决,判断组织的问
题,并且判断出哪些是经过培训可以解决的问题,核心点,也就是在看病。因些,公司中的培训管理者,应当担当着医生的角色,最少应当是个健康顾问,他们身处公司的经营环境里,最有条件发现公司的病痛所在,从而因材施教。培训需求应当源于公司,公司的痛是培训的切入点及价值所在。
而公司终归痛在哪儿,即病根在哪儿,这是我们关注的重点。
现实公司中,我们深刻地感觉到公司的痛是员工的素质需要鼎力提升,可是该如何有效地做的确可行的培训,又面对以下三大难点:一、生产任务深重,工学矛盾比较突出。只抓生产,不问培训,不可以适应局势发展的需要。而发展培训,又使大量的现场工作无人去做,管理干部的精力又被转移,工作与学****二者双管齐下,使任务愈显深重不堪,好多人所谓在实践中学****将知识用于实践的道理简易了然,但详细操作起来却很难。二、职教队伍力量不足,员工素质提升缓慢。员工的文化水平高低不一,业务技术参差不齐,这给睁开培训工作带来必定的难度,使得在培训工作中自动降低标准。当班构成员业务水平有必定提升且工作达到其必定标准后,如何向更高层次发展这一问题上,还缺乏相应详细的培训方式、方法,若不进行纵深发展,过去培训的见效自行丧失。一旦碰到新的工艺标准运用和推行,又重复再进行这种低水平的培训,这种学****不提升,内容迂腐、重复,方法单调的潮涨潮落式地重复培训,不但内训师们自己出现厌
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教倾向,长此过去,员工民众中也会滋生厌学情绪。三、目前公司的领导层常常侧重员工合同管理、薪金制度、考勤等与公司内部员工有关的事务,而对员工培训、公司文化建设等方面关注不够,对人力资源开发重视不够,以致了员工流动性高,主动性差,对公司的认同感不强,总拿外面公司的待遇比较自己的现状,越来越不爱学****找不到归属感。
针对以上问题的思虑,我认为应当就地取材,扬长避短,积极有效地运用班组这个细胞,创新思想方式,开拓新的方
法,达成员工的平常业务技术培训任务,在这里面还有必定的潜力可挖。我认为此后的职教工作应在以下四个方面加
强:一、加强内训师队伍建设。在使用新技术、新设施以前,应第一积极组织广大内训师接受适应性培训,进行系统学<br****使之坚固掌握,形成一支强有力的骨干队伍,使广大内训师向来站在公司高新技术的前沿,掌握目前安全生产、技术设施中的科技发展方向,从而在详细工作的运用中,充发散挥他们的作用,亲近联合现场实践,在广大干部员工中及时将最新、最快、最适用的先进生产经验教授到班组的各个员工中间,为保证生产打下优秀的基础。二、制定合理的员工培训计划。应合理制定选培计划,有针对性地进行委外培训,作为一名员工,应时辰拥有安不忘危的忧患意识和时代紧急感,要清醒认识到,假如没有掌握过硬的岗位技术及有关前沿技术,必定将被历史无情裁汰;其他,公司领导应努
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力拓展各种渠道,热情激励、支持、组织广大技术人员以只
争朝夕的精神积极更新知识构造,紧跟局势,不断“充电”,并在系统上予以强有力保障,使广大技术干部在一线生产阵
地上能充发散挥作用。三、创办一个有利于培训睁开的外面环境。把员工教育纳入各车间部门的综合考评中间,使各级管理者从思想上高度认识教育工作的重要性,在详细工作上,为睁开授课活动尽量供应便利。在计划、部署、安排各项生产任务中间,为培训工作的睁开留有必定的发挥空间。在各项活动中,突出对员工业务理论的核查,发挥好督查敦促作用。同时,也号召我们的各级管理者不断提升自己的业务理论水平和经营管理水平,向合理安排、兼顾兼顾的方向努力。四、发挥职教主管部门的优势。班构成员中人员水平参差不齐,为进一步搞好班组培训工作,关于太差的,主管部门要合时排摸,一致安排,送往有关学校集中培训;对那
些业务尖子,也要想方想法找寻机遇,使其不断进修、提升,为公司培养高层次技术人才而积极努力。同时,对班组培训
工作获取的成就要积极采用措施合时坚固、扩大,防范回落下滑。
十年树木,百年树人,培训工作是一个长远的系统工程,如何让培训真实在实质工作中发挥作用,使得员工们有机遇积累更多的工作技术与知识经验,从而可以去办理更多问题、担负更多职责,加强员工的自我实现感,让每个员工真
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正地把公司看作自己的家,我们还有好多的工作要做。
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