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所以,在企业应具备的能力中最主要的是累积企业的文化力。企业文化力的存在和作用会浸透在企业平常的经营与管理中。一般来说,企业文化力可依其所起的作用分为不一样的力。
企业文化主要的力量之一是指引力。就是用正确的看法形态引领大家去实现预期的目标。文化的指引力随时随地在领导者、组织者和员工身旁发生着作用,它可以帮助企业成员从内心期望归属于一项重要的任务、事业和使命,从而引领人们成长;它可以激发人们战胜困难的勇气,建立创立性的工作观,从而走向成功。
企业文化的指引,不不过是详尽的战术方案,更多的是一种智慧上的启迪,一种精神上的提高。企业文化要做的,是一种智慧与精神的两重引领。《大国兴起》告诉了我们西方九个大国的兴起奥秘:思想文化影响力、系统创新、学****与赶超、科技创新能力,等等。也就是说国家要兴起,文化须先行,企业也是这样。
任何一个组织存在的实质是一群人为了完成一个共同的目标走到一起来。所以,文化第一要解决的问题是,为了什么样的目标,让如何的一群人走到一起来。这个组织和其余组织究竟有什么不一样样,“我”是谁?而这个目标就是大家平常说的使命。追求优异和基业常青的企业,常常都有一
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些超越赚钱目的之外的东西。使命感是一个企业凝聚力的重要基础。而什么样的人材合适这个企业就由它的核心价值观来决定。国家电网企业的文化特别鲜亮,充分表此刻其激烈的使命感,“服务党和国家的工作全局,服务电力客户,服务发电企业,服务社会发展”,和三大核心价值观:“以人为本”、“忠诚企业”以及“奉献社会”。
凝聚力也是企业文化的主要力量之一。企业凝聚力是企业发展的重要条件,人心松散的企业是没有方法生计和发展的。哈佛商学院约翰•科特教授在《企业文化与经营业绩》中提出:“企业文化有可能成为决定企业兴衰的关建要素。”文化总是标记着一个企业的视线和品位,一个企业假如没有合适发展的文化,特别是没有吻合发展规律的企业文化,那它就好似是建筑房子时,只有砖、瓦、沙子,而没有水泥(凝聚剂)相同,最后流于失败。
全部伟大的企业都是“求实的理想主义者”。《基业长青》中写到,“利润是生计的必需条件,并且是完成更重要
目的的手段,但对很多高瞻远瞩的企业而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食品、水和血液相同,这些东西
不是生命的目的。但是,没有它们,就没有生命。”利润之上的追求在伟大的企业里,更是被“教派般的文化”灌输。对于中国企业来说,“利润之上的追求”不明确、不详尽,动辄就是空洞的大口号。大部分的中国企业没有意识到企业
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文化的重要作用。“教派般的文化”指的是伟大企业一定有
很强的共同价值观,这是中国企业成为伟大企业的最大挑
战。
企业文化别的的主要力量之一是提高力,就是对人的全
面发展和企业文明程度的提高作用。我们知道,充分调动企
业中人的踊跃要素极为重要。知识和技术的载体是人,而企
业文化应当重在对人的最大潜能的发挥,而这类潜能的最后
目标是转变企业管理者和员工的思想认识,提高他们的专业
理论和技术,由于这是形成企业核心竞争力的根本源泉。同
时,调动企业外在的踊跃要素也相当重要。文化力对于企业
来说,可以进一步促进无形财富的掌握,并可以促进这方面
的增加,这比一些有形产品和其余沟通方式来说拥有更大的
意义。这也就是企业文化的内部凝聚与外面凝聚的重要作
用。
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