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企业文化-华电国际电力有限企业
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华电国际
目录
供应靠谱、洁净、经济之能源,输出发展、进步、文明之动力,实现报效祖国、回报股东、成就职工之宏愿
企业以家产报国为己任,不停发展壮大自己,用热忱、汗水和智慧努力创立财产,尽心全力,
为中兴民族工业,促进经济发展,为伟大祖国的繁荣兴盛,为中华民族的伟大中兴做出应有的贡献。
企业踊跃担当应负的社会责任,连续供应优良、经济能源,满足社会动向需求。
严格遵守国家各项环保法规,努力降低企业生产对环境的污染。
努力实现企业价值,不停拓展增值空间。致力于股东利益的长远化和最大化。
为职工创立优秀的成长环境,实现职工与企业的友善一致,共同成长,协调发展。
企业和企业职工是社会主义精神文明建设的模范。
能源巨子,行业前锋,国际一流
企业在能源领域不停发展壮大自己,成为能源家产中规模大、实力强的重量级企业。
紧跟中国电力系统改革和电力市场化进度,充发散挥华电企业核心企业、融资窗口的优势,成为整个电力行业的当先者。
抓住机遇,创新发展,借鉴国内外同行的先进管理经验,成为以电为主、规模弘大、实力雄厚、管理科学、拥有强盛竞争力、可连续发展的国际一流现代企业。
以人为本,安全第一,效益至上
人是企业之本。企业重视提高职工素质,发挥职工能动作用;尊敬每一位职工的价值,帮助职工实现自我价值。
2019年-9月
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安全部是基础,是企业各级管理者的第一责任,是每一位职工的行为底线。
一直将安全置于企业工作的首位,保证明现生产安全、经济安全形象安全和政治安全。
企业为职工创立安全的工作环境。企业职工自觉为企业安全负责,为自己安全负责,为工作相关的其余职工安全负责,为家庭的安全幸福负责。
效益是目的。企业追求效益最大化,追求企业效益与社会效益相一致。
严细高效超越
严细是华电国际的精神基石。企业职工严格自我要求,严守规范、严守制度、严守章程、严守纪律;作风庄重,计划周密,工作认真,履行计划精确,高质量完成工作任务。
高效是华电国际的精神风范。企业职工雷厉流行,工作快捷,紧张有序,日清日高,以高效率实现高效益。
超越是华电国际的精神追求。超越,就是追求优秀,追求更好,追求优秀。企业职工人人求新,事事竞优。超越,就是努力超超出去、超越同行、超越自我,致力于实现更高更远更优秀的目标。超越,永无止境。
尽责诚信创新友善
企业与企业职工一直以尽责为操守,竭尽心力,全面履行自己所肩负的使命、主旨和职责。企业坚持依法经营,规范、高效运作,的确履行服务社会、服务客户、回报股东、促进职工成长的责
任。企业职工踊跃认真对工作负责,对企业负责,对客户和合作者负责。
诚实守信是做人之本。企业如人,企业与企业职工固守诚信原则,以诚信面对每一位利益相关者,面对每一位工作相关者,言必行、诺必践。
创新是企业永葆活力和活力的重要保障,是企业快速健康发展的动力源泉,是把企业做大做强的必由之路。
创新意识。创新意识和改革激动是实践创新价值观的内在驱动,是企业与职工锲而不舍、刚毅不拔、勇于探究的思想源泉。
创新结构。职工的创新意识、团队的创新能力和企业的创新系统,是企业三位一体的创新基本结构。企业创立民主、宽松、友善的有益于创新的组织氛围,鼓舞职工进行全部基于工作的创新试试。
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创生手段。不停进行战略、组织、人事、制度、文化等方面的改革,不停改进自我、否定自我、超越自我。
创新目标。使工作更有效率、使企业有更快发展、使职工有更大成就,推进企业不停成长。
华电国际一直是一个友善一致的有机整体。
在充发散挥职工个人材能和企业各级管理职能的基础上,以及时、高效的沟通与协作,实现信息、知识等资源的共享。
个人智慧服务于集体目标,局部发展遵从整体规划,保持企业内部互相尊敬、友善配合、理性高效的良性互动关系。
与政府和社会各界保持优秀的公共关系;重视成立策略缔盟,谋求与合作者的共同发展。
以制度人,以文化心
企业用科学的管理制度系统和管理方法,规范企业职工的工作意识和职业行为;侧重用企业文
化管理的力量,把企业理念融入到每一位职工的心里,把履行企业制度的要求化为企业与职工的自
觉意识和****惯行为。
组织原则
战略决定结构是成立企业组织的基根源则。企业依照企业战略变化,及时整合相关因素,提高组织的有效性。
实行合理受权的一体化管理模式。
决策与履行
科学决策。集思广益,充发散挥集体和个人的智慧,按程序决策。
倡议试错无咎。鼓舞职工依照企业主旨和战略目标,主动采纳踊跃负责的行动。只要早先经过精心策划,按程序同意,过程严格操作,即使结果不好,也应遇到鼓舞,但不一样意犯同类错误。管理系统与规章制度
成立健全科学的管理系统和完美的规章制度,保证企业战略、政策和文化相一致。依据企业运营情况和环境变化,千锤百炼系统和制度,保证系统与制度的适用性和高效性。
依照按系统、分层次、程序化的原则设置制度,清楚责任制、督查制和追究制,表现管理闭合与连续改进、螺旋上升的管理思想,坚持凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人督查的严细管理制度系统。
学****和运用现代化的管理手段,促进管理系统的进步。
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尊敬与沟通
企业职工都获取公正、同样的待遇。
为职工创立沟通建议的开放型工作环境。供应渠道与政策,保证企业单位之间、同事之间、上
下级之间实现优秀的沟通。
团队成长
职工之间互相理解,坦诚相待,互相尊敬与赏识,保持激烈的团队合作意识。
致力于建设学****型组织,企业内部创立浓厚的学****氛围。企业与企业职工以比他人更擅长学****的能力,在传承企业多年累积的管理经验基础上,实现企业管理的不停创新。
致力于为职工创立富裕挑战性和快乐的工作环境,激励和帮助职工不停提高,不停超越自我。
绩效识才,竞争择优,酬显其绩
人材
人人可成才,岗岗出人材。
适应岗位要求、胜任本职工作,认可企业文化,富裕责任感,拥有合作精神,擅长学****敢于创新的职工,是企业所需要的人材。
比他人学得更快,能够勇于否定自我、连续改进和创新,不停创立突出业绩的职工,是企业的优秀人材。
忠诚于企业,知识面广,业务精尖,敢于挑战极限,致力于理论与实践升华,为企业做出重要
贡献的职工,是企业的优秀人材。
选拔与使用
选拔人材坚持德才兼备、竞争择优。
选拔人材讲学历,但不唯学历;讲资历经验,但不唯资历经验;以实质工作能力、工作绩效和发展潜力、综合素质为重;侧重次序渐进,但对有突出才华和突出贡献者破格晋升。
致力于成立公开、公正、公正、合理的人材竞争和选拔系统,经过竞争发现人材、选拔人材,促进优秀人材锋芒毕露
对待人材不求全责备,鼓舞多出成绩。
在用人上要兼备兼备,科学配置;要视同一律,量才而用;要知人善任,才尽其能;要动向管
理,能上能下,能进能出。
培育与激励
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从绩效原则出发,成立客观、公正、有效的人材培育系统、绩效核查管理系统和价值分配制度,使各种人材一直处于激活状态,都有机遇获取职务与任职资格的晋升。在酬劳与待碰上,坚持能升能降,坚持向绩效优秀的职工倾斜。
为职工创立均等的发展机遇,鼓舞职工经过勤劳学****与公正竞争,经过不一样的适合职业通道,获取个人发展。
激活资源,提高价值
资源
企业运营与发展所需要的人、财、物、技术、管理手段,以及文化、品牌、形象等,都是企业
赖以生计和发展的难得资源。
每一类资源都是企业价值链的重要构成部分。企业努力激活各种资源,最大限度地发掘资源潜
能,优化资源配置,发挥资源最大效能。
成本
坚持成本事先,以低成本为主要经营目标,增强全面成本管理与控制,力求在同行业中指标最好、成本最低。
全过程节约成本。从源泉抓起,规划就是财产,合理有效闪避投资风险,节约发展建设成本,节约生产运营成本。
高效率意味着节约,节约就是利润。
销量
保持激烈的促销意识,想方设法争取市场份额,保证应有份额,努力增添份额。
致力规模经营,跨地域发展,跨地域经营,加快销量增添。
职工
人的看法是挖潜节约的最大源泉。坚持以先进的理念武装人的脑筋,以多种形式的培训提高人的素质,以科学的绩效核查发挥人的潜能。靠一流的人干一流的工作,建设国际一流的企业。管理手段
坚持依靠高科技手段,成立先进的经营管理平台,有效组织资源和灵巧调换资源。
市场
侧重研究与企业关系的宏观经济和微观经济形势,掌握企业资源采买市场和产品销售市场的变化规律,依照市场规则,对企业经营的市场环境做出合时、庄重的反应,调整企业经营活动战略战
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术,有效闪避经营风险或掌握机遇,降低资源成本,扩大产品销量。
重视资本市场运作,建立优秀的企业市场形象,增强在资本市场的融资能力。增强与政府的沟通,增强银企合作,拓宽融资渠道。
当先一步,竞合双赢
增强和发展核心竞争力,是企业竞争取胜、永续经营的重要基础。
低成本是企业在一个地域电网中核心竞争力的重要构成部分,不停降低成本是企业在竞争中立于不败之地的有力保证,技术当先和规模经营是降低成本的重要门路。
跨地域的大规模经营,是降低经营风险的重要保证,是企业在竞争中做大做强的必经之路,是与同类企业竞合双赢的物质基础。
深谋远虑、另辟门路、掌握机遇、超前行动、当先一步,使企业不停形成和壮大核心竞争力。
成功源于累积。重视每一环节、每一阶段、每一局部在整体竞争活动中的作用。
在竞争活动中,一定坚持脚扎实地、刚毅不拔、天长地久的精神。
严格遵守市场竞争法规,勇于、擅长竞争但反对恶性竞争,把外面竞争压力转变成内部工作动力,激发斗志,发奋图强,锋芒毕露,变被动为主动。
企业致力于实现双赢、多赢和共同发展,既有序竞争,又友善合作,与同业联手,共同推进能源家产的发展与进步。
致力于主业,快速可连续
主业
企业致力于发电及其相关家产。坚持以发电为核心,以发展大容量、高效率、环保型火力发电
机组为主,适量发展与电力相关的上游、下游家产。发展相关家产应环绕核心、服务核心、牢固核
心。
速度
建设国际一流现代企业,弘大的经营规模是基本的物质基础。企业坚持收买与新建并举,在发
展速度上高于同业者。
企业追求的速度是规模与效益并重的速度,是企业可连续发展的速度。
可连续发展
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对企业的成进步行有效战略规划和计划管理,保证企业的决策合时、灵巧、高效,从源泉上有
效防范和减少企业在成长过程中各种困境微风险的发生。
侧重短期经济效益,更重申企业的长远发展。企业一直安不忘危,在高速成长中对企业发展的
风险进行有效控制。
明天胜今日。华电国际不但追求发展规模的快速扩大,并且还要使自己变得更加优秀。
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