文档介绍：该【企业文化建设的两种模式 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业文化建设的两种模式 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业文化是企业在长远经营管理实践中形成使命、愿景、价值观、经营理念、主旨、管理制度以及员工行为准则等,是员工深信不疑信念和已经形成****惯行为方式总和。企业文化对企业经济指标直接贡献是有限,甚至可以说是微不足道,但因为不一样企业文化均分秋景,拥有不行复制、不行转移、不行抄袭特色,就像张维迎老师谈到企业核心竞争力“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉”相同,企业文化深深地烙在每个员工心里,浸在每个管理环节中,洒满企业每个角落,并耳濡目染中影响着企业运作和发展,所以企业文化理所自然成为企业永葆青春“独门秘笈”。
面对这本“独门秘笈”,不一样企业,“道行”深浅不一、自己条件不一样,其“修炼”方式和方法也有所不一样,但一致是全部企业文化建设都虚实并举。友泰咨询UTC在实践中总结了两种企业文化建设模式,二者最大不一样就在于虚实孰先孰
后。
一、先虚后实型
这类模式下企业常常拥有十分悠长历史、深沉文化底蕴和发掘潜力。企业
经过去其糟粕,取其精华,提炼总结企业文化精华,做好“虚”工作,而后再从
企业管理制度、操作流程、员工行为等下手逐渐实现文化“实”过程。整个建设
自上而下,不分彼此,实现了企业“理想照进现实”初衷。
基于丰富实战经验,友泰咨询UTC总结了企业文化建设先虚后实型“五步走”战略。
第一,企业需要提炼文化,其主要门路有:
1、访谈:经过与企业领导、部门负责人、基层员工,特别是老员工讲话,
认识企业历史演变过程、企业重要事件、历任领导者个人风格及其与企业价值观理念关系、企业管理制度、企业员工心理契约、行业背景、地域文化等,从各个角度解读企业文化;
2、文件查阅:采集阅读企业志、内部报刊杂志、书本、影像记录、领导讲话稿、内部发文、管理制度汇编等
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3、问卷检查:在指定人群范围内,发放必定量设计规范问卷,内含结构化
和非结构化问题,这类方式常常是在问卷设计者对文化已有初步掌握并形成文化框架基础长进行;
4、会商:领导、部门负责人、员工代表进行脑筋风暴,集思广益。
《企业文化手册》是文化提炼重要成就之一,也是整个建设。
其次,企业领导和管理层开始布道。可以经过召开“企业文化建设启动大会”、演讲比赛、知识比赛、班组谈论学****党支部组织生活、征文大赛、版报、口号、刊物、内部媒体、企业标记设计等多种多样方式最大范围地流传企业文化,让员工先从感性上认识文化、认可文化、接受文化。
而后,设计企业文化管理系统,拟定企业文化建设规划。这一阶段工作主要包含成立文化建设管理组织并明确其职责、划分文化建设阶段并拟定阶段目标、年度目标、部门目标等。
再次,进行企业制度般配度审察。这类审察可以从两条线着手,一种是制度路线,即排列制度条则,逐条发掘所反响文化导向,实行比较解析,确立条则和文化般配性,提出改良建议;别的一种就是文化路线,即排列文化元素,确立每一元素落实要求,查找现有制度能否已有表现,确立般配性并提出改良建议。最后,友泰咨询UTC重申,企业要进行企业文化建设成效评估与改良。企业文化建设评估就像绩效管理相同,利用重要指标对文化建设状况进行评
价。谈论指标主要有企业文化认识度、培训普及率、认可度、任务按计划完成率、活动参加率、员工满意度、般配度审察完成率等。利用这些指标谈论出企业、部门、个人文化建设见效,并优选出需要改良部门,共同提出改良计划,将企业文化建设进行究竟。
这类先虚后实企业文化建设模式,是将理念由上至下逐渐贯彻,由虚到实层层深入,是人们广泛认可“文化落地”过程。
二、先实后虚型
友泰咨询UTC在实践中还看到企业文化建设另一种模式,这类模式与先虚后实型对比,完整逆向而行,它是自下而上,由实入虚,实现文化从地面到天
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空腾跃过程。用“这里拂晓静静静”来形容这类企业文化建设方式再正确但是了,较前者而言,它没有豪言壮语、没有华丽表面、更没有喧闹场面,它不过找准切入点,以点带线、以线成面、左右逢源、自成一体。对于管理者而言,改革最高境地,莫过于波涛不惊,而这类模式恰巧是在平凡处酝酿、在缄默中迸发。对于重生企业也许兼并重组企业而言,这类企业文化建设方式似一剂***,更可以缓解压力、减少矛盾、完成共识、促进合作。
这里仅以一家烟草企业文化建设为例说明此模式在实践中应用。
烟草生产企业C是在烟草行业提出“深入改革,推动重组,走向联合,共同发展”背景下,由分居两地烟草企业A和B共同出资成立。烟草生产企业A是当地独具规模、历史悠长烟草生产基地,因为企业自己产品品牌在烟草市场不具
绝对优势,所以企业为了自己优异发展,踊跃响应国家政策,与行业内品牌已发展成熟烟草企业B联合出资成立了一个新烟草生产基地C。此时,不一样地域、不一样历史背景、不一样员工文化、不一样生产流程和工艺两家企业如何实现企业文化交融、减少文化矛盾带来摩擦就成了两方顺利合作要点。
企业员工拥有奋斗图强、谦虚慎重、勤劳朴实、忠于职责、追求优异优
秀质量,在合作早期,因为舆论压力以及对原厂怀有深沉感情,A企业员工对B
企业文化十分排斥,多数人依旧依据固有全部制度和流程行事。而B企业并没
有所以对合作失掉信心,也没有因为自己品牌优势,就对A企业施加压力,也许在合作中“炫耀”自己强势地位,更没有为了加快文化交融,给A企业强行注入文化改革针,将自己企业文化填鸭式地硬塞给A企业员工。相反,他们井井有条,从细处着手,小步慢走、爬行行进。
第一引进高新设备,改良烟草生产线,派驻专业技术人员,指导A企业烟草生产技术改良,增强生产工艺流程管理,提升工艺环节生产温度、湿度、配
方比率等参数标准要求,同时增设质检员、质管员两个岗位,增强生产监控,
实现生产标准化、严格化、制度化。其次,B企业常常在本部对A企业人员进行技术与管理培训,提升员工专业素质和能力。看到B企业生产管理和企业管理制度化、标准化,A企业充分显示了其谦虚慎重、追求优异质量,用海纳百川胸怀开始接受、学****汲取、交融B企业文化,而且开始提炼新企业文化,利用各种流传渠道对员工进行宣传,就这样,两方文化实现了完满对接。
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这类模式用“别有用心不在酒”手法表现了“企业文化建设、不重在建设”新立
意。而它成败要点则在于选好迸发点,很多企业乐于拿人力资源管理“开刀”,希望以员工利益为“抵押”来置换文化推动,结果常常不尽人意。而B企业从生产流程——烟草行业重要竞争力、合作两方利益共同点下手,扯开了两方文化
交融打破口,经过给生产一线员工灌输文化、流传思想,并以此为起点,逐渐将文化交融深入到企业各个环节,让企业文化扎根企业,让两方在合作过程中实现共赢,将企业做大、做强。
因而可知,文化建设,特别是文化交融,不必定一定采纳从天上到地面落地战略,也可以试试由地面到天空腾跃模式,即用无声手法、缄默力量从企业流程下手,慢慢推动企业文化建设,在建设卓有见效时,企业再回首,可以更精更准地提取文化精华。
在企业管理领域里,没有“最好”这个字眼,而只有“最合适”存在。相同,两种企业文化建设也没有好坏之分,哪个更见效、更适用,也要就地取材、因企而异。
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