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企业核心竞争力战略管理
大纲
进入新世纪,科技日趋进步,知识和技术飞速发展,企业的竞争也愈来愈激烈。特别是跟着中国加入世界贸易组织,愈来愈多的企业产品走向国际市场,
面对着国际市场纷繁复杂变化无常的市场环境如何能让企业立于不败之地,在激烈竞争的国际市场据有相当的市场份额成为了摆在每个企业家眼前的重要问题。核心竞争力成了好多企业闯入国际市场并获得不错成绩的取胜法宝。
企业的核心竞争力是企业的核心能力或核心技术,是企业立身之本。一个没有核心竞争力的企业难认为继,即使暂时取获成功,总不会长远的。
核心竞争力是内部的一种特别资源。它会跟着企业的发展壮大而不停发展,给企业带来丰重收益。相同,企业的核心竞争力发展的越充分也会愈来愈多的裸露出企业的发展限制,最后阻拦企业的竞争,所以如何更好地发展企业核心竞争力对其管理,拟定必定的企业战略是企业的必然选择。
企业的核心竞争力战略管理是对企业资源的组合,它既包含稀有资源、科
学技术、又包含管理、组织和营销方面的技术。一个企业,要想真切创立自己的
核心竞争力,唯一的方法就是综合解析、正确判断企业的各方条件,找寻自己的
优点,从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、
人材等各方面下手,做好此中一项或多项工作形成竞争优势,才能最后形成自己
的核心竞争力,使企业发挥最大潜能,获取长足发展。要点字:核心竞争力战
略管理竞争
一、企业核心竞争力的内涵
第三篇:品牌战略是培养企业核心竞争力的重要支撑
品牌战略是培养企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成长远的企业核心竞争力。本文商讨了企业品牌经营与核心竞争力两者之间的关系和我国企业品牌经营的误区,并提出了建立我国企业品牌及提高企业核心竞争力的有效门路。
建立我国企业品牌,提高我国企业核心竞争力的有效门路
从战略角度来看,企业一定具备战略意识,企业所有的经营活动都是在打造企业品牌,实行品牌战略,这对企业是根天性的;同时,要有品牌战略的制度安排。一个没有现代企业制度的企业,不行能谈得上实行品牌战略。要把品牌看作企业文化建设的根本,夯实信用基础;要找好着力点,因企业而宜。但有两点须注意,即企业的研究力和企业的服务力;这是企业发展的理性和应有的形象,否
,企业就没有核心竞争力。详尽可以从以下着手:
转变经营看法,树扬名牌意识。企业要真切意识到品牌代表企业产质量量、管理水平、职工素质和商业信用,是企业市场竞争能力的综合表现,最后靠核心竞争力来保持。
要点打破,合理创新,打造我国企业品牌。品牌的建立以核心竞争力为支柱,要靠核心竞争力的提高来完成。核心竞争力反响在企业某个或某几个要点环节。我国企业受资本、技术、人材各方面条件限制,不行能也不用要全面出击,
而应该集中自己优势,如完美的销售网络、对国情的深刻认识等,集中加大对优势环节的投入,以创新来保持与发展核心竞争力,从而为品牌经营打好基础。
增强市场营销,在看法上与国际接轨,在方式长进行创新。市场营销是企业创名牌中的重要一环。外国一些有名企业都拥有几十年致使上百
年的营销经验,而我国在这方面可提及步较晚,财力也有限。从这个角度来说,我国的企业在营销方面没有优势,相反还很落后。所以,要以品牌合理定位为起点,细分市场,研究合适国情的营销手段,提高品牌有名度;再以品牌带动研发、管理等,形成品牌经营与提高企业核心竞争力的优秀互动关系。
动向调整企业核心竞争力与品牌战略,保护我国企业品牌。企业核心竞争力与品牌不是一模一样的,要跟着经济环境、竞争对手状况、企业发展战略不停进行调整,以保持企业竞争优势与品牌形象。同时,还有核心竞争力与品牌的保护问题。一个组织要成长,就一定变为学****型组织,专攻核心专长,而后以核心专长直接指向最后用户,不停创新以抓紧最后顾客,而这些创新都一定有法律上的保护,不然不被竞争对手模拟就是一句空话。参照文件:
①菲力普·科特勒:《营销管理》;《经济学动向》1999。
③吴添祖、邹钢:《论我国企业核心竞争力的提高与发展》;《中国软科学》
2014。第四篇:品牌战略打造企业核心竞争力
品牌战略打造企业核心竞争力
湖北莱克水产食品股份有限企业
湖北莱克水产食品股份有限企业位于潜江市浩口镇,创办于
2014年7月,
主营小龙虾和淡水鱼养殖、加工和出口,厂区面积5万平方米,职工1600多人,下辖两家水产食品加工厂,两家美国销售分企业、六大养殖基地、一个省级工程技术中心和一此中央财政现代农业小龙虾工厂化繁育基地。拥有自营进出口经营权,经过了美国fda和欧盟eec卫生注册,获取了haccp、iso9001及英国brc认证。企业被评为全国第一批农产品加工出口示范企业、湖北省水家产十强企业、湖北省农业家产化要点龙头企业、湖北省上市后备企业、湖北外贸出口百强企业和中国水产加工与贸易25强企业。中央政治局委员,时任湖北省委书记的俞正
声同志分别于2014年和2014年亲临莱克指导工作,现任湖北省委书记罗清泉也
2014年视察莱克,充分必定了企业的发展速度,高度议论了企业为社会做出的贡献。
一个企业的品牌就是他的命脉,是企业综合实力之本,决定着一个企业在
市场竞争中的地址。在激烈的市场竞争中,一个产品不形成自己的品牌,就会失掉市场,而有名品牌能给企业带来经济效益和社会效益,也是企业生计与发展的基础。为此,侧重和增强品牌意识,实行品牌战略,打造强势品牌,已成为中兴
企业的一项战略要务。我企业的主要做法是:
一、建立品牌意识,更新经营理念是实行品牌战略的前提
在现代经济中,品牌是一种战略性财富和核心竞争力的重要源泉。对任何企业来说,建立品牌意识、打造强势品牌,是保持战略当先性的要点。为了加快
企业的发展是莱克人总结了多年来的实践经验,认真解析了市场的发展变化,充分认识到创品牌产品对于增强企业生计与发展能力、增强市场竞争力、提高经济效益、建立企业优秀的社会形象的重要性。莱克企业本来是一家小企业,在小龙虾资源日趋紧张、国际市场竞争压力愈来愈大的形势下,企业要生计发展,永久立于市场竞争的不败之地,实行品牌经营,最大限度地发挥品牌优势势在必行。
一个企业可以没有资源,但不行以没有品牌,已形成企业领导班子及全厂职工的共识。为此,企业结合自己实质,不停更新经营理念,改变经营模式,调整企业发展方向,依靠我们精心打造的“楚玉”品牌在市场上的影响力和用户较高的认定程度,依靠多年来企业的诚实守信经营博得的客户信任,依靠企业雄厚的技术实力和稳固的客户集体等优势,从产质量量、管理系统、价格战略、营销服务网
络以及宣传广告等方面对企业楚玉品牌进行整体周密策划、设计及落实,以培养拥有较强的市场竞争力、市场影响力的“楚玉”名牌产品。
二、以质量为根本,严格生产管理是打造强势品牌的基础
品牌是企业的生命线,而质量是品牌形象源泉、产品信用的保证,是产品
在销售中的决定性要素。在激烈的市场竞争中,产质量量是打响品牌、博得市场的要点。莱克企业一直把质量视为企业的生命,把质量管理放在各项管理工作首位,狠抓技术创新,坚持以成本控制为中心、以食品安全为要点,实行“信用至上、诚信为本、守信客户”的经营策略。在企业成立之初,企业就大力睁开了全面质量管理及以产品和产质量量为中心的企业整改
工作,成立了三级质量管理网络,成立了以董事长为主任、总经理为副主
任的质量管理委员会,并成立了质量管理组织机构,的确增强对质量工作的领导,努力提高产质量量。跟着企业的不停发展,对企业的质量管理工作提出了更高的要求,企业又依照《质量管理系统要求》的标准要求,结合企业实质,成立了更
为完美的质量管理系统,编制了《质量管理手册》等相关管理文件,对影响产质量量的各个环节,如采买、工艺装备、生产制造、检验和试验、包装和贮运、销
售以及售后服务等全过程进行严格的质量控制,保证了影响产质量量的技术、管理和人员等要素处于受控状态。
莱克企业还拟定有完美的质量考察方法。企业与各生产车间主任签订有经济责任制,把质量、成本、效益纳入经济责任制中核查,直接与当月效益薪水挂钩。我们拟定了产品稳固率核查指标,即以标准规定的等级技术指标数值为底线,规定了产品微生菌含量的正误差上限值,这样既能保证产品的合格率,又能有效地控制生产成本,以保证企业生产经营的健康发展。莱克企业成立有完美的质量检验手段和计量管理网络。企业成立了独立的质量检验实验室,机构设置、资源配置合理,职责明确,各种管理制度完美齐全,基础工作扎实规范,可以有效地
履行保证、预防、报告和督查的工作职能。保证所有原资料、各道工序直至最后产品,都处于严实的监控之下,从源泉把好质量关,保证了不合格原资料不直接投产,不合格半成品不直接转入下一道工序,不合格成品不出厂。
严格的过程管理,使企业上下形成质量就是生命、质量就是市场、质量就
是饭碗的看法,建立了“质量是企业的生命,质量成就品牌,品牌锻造效益”的
理念,人人重质量、人人管质量,
使质量管理工作落到实处。产质量量有了保证,在花费者中、在市场上也就建立起优秀的品牌形象。连续2届我企业生产的“楚玉”牌冻煮小龙虾都获取湖北名牌产品称号,09年我企业又获取了湖北省花费者满意单位称号,为打造强势品牌打下了坚固的基础。
三、以服务为核心,诚实守信,成立坚固的品牌忠诚度在企业发展过程中,生产和服务是连为一体的,产品服务质量是品牌的核心,好的产品,加上优秀的服务,才能获取花费者的夸赞与信任。所以,我们把服务作为提高企业品牌价值的重要手段,更新服务理念,规范服务程序,坚持以诚守信,力求以信取胜,随
着市场的变化和用户用肥看法的改变,不停完美企业服务质量保证系统。把“用户满意”作为企业生产经营的出发点和立足点,成立健全售前、售中、售后服务系统,拓宽服务领域,深入服务内涵,把服务工作拓展到产品组合设计、生产加工以及整个企业管理和市场终端各个环节,为用户供应与品牌相当的优秀物流服
务、科学的农化服务、便利的流程服务和独到的个性化服务。为保护用户利益和
市场次序,进一步提高我厂信用,2014年开始我们睁开了“质量放心”月活动,
向广大用户进行了“产质量量、产品价格、供货、工作作风”等承诺,整个生产
经营紧紧环绕这几项承诺展动工作。这样既保护了经销商的利益,又有益于形成
一个忠诚的花费集体,有益于据有稳固的市场份额。企业拥有较高的信用度,连
4届荣获湖北省工商局授与的“守合同重信用”企业称号。
四、以市场为导向,掌握产品定位,实现企业的可连续发展市场经济的实质是品牌经济,市场竞争的最后结果也将是名
牌切割天下。要想稳步发展就一定依照市场变化和用户花费需务实行名牌
战略、侧重名牌经济。离开了市场,品牌也就无从谈起,创立品牌的过程实质上
是创立市场的过程。最近几年来,面对竞争日趋激烈复杂化的市场,我企业经过连续不停的市场探究调研,认识用户的基本状况及要求,广泛采市集场信息,并在此基础上对每一条信息认真研究,做出科学的生产经营决策。小龙虾行业在这几年发展很快,一些养虾大户控制了虾源,使市场竞争更加激烈和复杂化。企业就经过与湖北省水科所合作睁开小龙虾繁育、养殖科研项目,经过“企业+基地+农户”的家产化经营模式,使企业生产经营与基地农户养殖有机地结合在一起,形成“风险共担、利益共享”的经济共同体。我们一是坚持自办养殖基地。投入资本4000万元,经过租借土地、承包湖泊、鱼塘改造等方式,在潜江市渔洋苏湖、
浩口渔场以及外县市的仙桃三伏潭、洪湖大沙湖和天门沉湖自办养殖基地1万亩。2014年自建基地实现总产值2440万元。二是成立合作型养殖基地。我们经过与
农户签订合同、与水产专业合作社签约等形式,建设生产基地
10万亩,
万农户结成合作伙伴。三是经过小龙虾野生寄养。经过垫付鱼苗、饲料等方式与
1000农户签约,商定养殖面积2万亩。有效保证的虾源的供应,保证了企业的
正常生产运转,走上了可连续发展的道路。
我们深信,只要深入长远地实行品牌战略,莱克人必定能不停发展壮大,
为潜江农业发展作出更大的贡献。第五篇:论企业核心竞争力与战略管理
论中小企业核心竞争力与战略管理
姓名:
性别:
学号:
专业:
班级:
学校:
2014年12月15日
大纲:跟着全世界经济一体化进度的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更
加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,
优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生计与发展,
战略管理是必不行少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总
体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。在知
识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源。成立合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石。外国好多成功企业,在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前,我国愈来愈多的企业也重视这一趋向,踊跃完美企业核心竞争力,拟定长远规划,表现自己的竞争优势,只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
要点词:中小企业战略管理创新战略解析战略定位核心竞争力现代企业组织能力竞争优势
入世将使中国经济真切地融入全世界化或国际化的潮流。当我国还没有完整规
范的市场忽然向全世界敞开时,那些没有做好充分准备的企业,必定会遇到激烈的
冲击。中国企业特别是广大的中小企业的生计发展,无疑将比过去更加困难。企
业战略管理是企业在宏观层次经过解析、展望、规划、控制等手段,实现充分利
用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。在中国,因为长时间的计划经济系统的影响,企业战略管理还不过是一个开头。但是跟着我国经济市场化的日趋加深和wto的周边市场竞争日趋激烈,作为市场经济运转的主要参加者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定要素,笔者认为,增强企业战略管理,是提高我国企业管理系统水平,提高竞争能
力的重视点其实不一样样,但基本都包含了两个方面的含义:第一,核心竞争
力必然是一种知识和技术。对传统制造企业而言,核心竞争力更表此刻成本控制、质量管理、采供销管理上,是一组技术的表现,比方格兰仕能成为世界微波炉老大,自然有自己的核心竞争力,但决不是技术这么简单,而是一种整合资源、成
本控制和市场开发能力的会集。其次,核心竞争力要依靠企业家的整合能力。国内企业的竞争优势常常是单一的,比方说格兰仕的价格优势,在微波炉这个产品的价格控制这方面,他的确有自己的核心专长和能力,但是假如他要多元化发展,
那就一定要把在单一产品的能力拓展为企业的一种核心能力,这类能力是要超
脱微波炉这个产品的。长虹当年价格战一打再打,把电视机这个行业打到了“论
斤卖”的地步,就是只侧重单一能力的培养,却没有形成整合的企业在成本控制
的竞争能力。价格低其实不可以忽视新产品的开发,成本控制能力与价格战能力完整
是两种层面的能力表现,成本控制是企业需要整合采买、生产、研发、营销、流
程等各个方面的能力,而价格战,但是是单一的营销推行技术。核心竞争力是动
态
的,不一样行业的核心能力其实不一样样,不存在“一招鲜、吃遍天”的核心竞争力,跟着市场的变化,企业的核心竞争力可能也会调整。
二、企业竞争力与企业核心竞争力
竞争力,核心竞争力都是反响企业竞争能力的看法,但两者既有差异,又
有联系。从逻辑上来说,核心竞争力包含在竞争力之中,竞争力的外延要比核心竞争力大,核心竞争力的内涵要比竞争力丰富。核心竞争力是企业多方面技术和系统的有机交融,是不一样技术系统、管理系统及技术的结合,是企业在特定经营环境中的竞争力和竞争优势的合力。在实质的企业竞争中,拥有核心竞争力的企业要比简单拥有竞争力的同类企业优胜得多。
竞争力是一个比较的看法,它不过横向有对于竞争对手而言的。它可以通
过一系列的拥有外显性的量化硬指标加以衡量。在进行竞争力比较时,竞争力是一个相对静态的时点看法。核心竞争力的衡量与议论要比竞争力复杂得多,用于议论竞争力的指标均可以用来议论核心竞争力,但这还不够,因为核心竞争力是不可以简单地运用几个指标加以评定的,核心竞争力既寓于企业的生产经营活动之
(),又是企业连续发展的动力源、生命力。到当前为止,已有较完美的对企业竞争力议论的指标系统,但是还没有一个很科学的对核心竞争力的议论指标系统。核心竞争力由竞争力的发展和提高而来。
核心竞争力不但表现为要点技术、要点设备或企业的运转系统,更加重要的是它们之间的有机交融,是各种能力的进一步提高。核心竞争力越强,则企业的整体竞争力也就越强。
三、企业核心竞争力的成立
详尽来说,创立企业竞争优势,成立企业核心竞争力,一定做好以下几个方面的工作:
成立企业核心竞争力,就是要将潜伏的核心能力转变为现实的核心能力。
核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,它供应竞争优势的源泉。所以,开发核心竞争力第一要明确战略企图。核心竞争力突出表现着企业的战略企图,企业在全面、深入地解析市场将来发展趋向的基础上,经过特定的发展战略形式的拟定,确立企业的战略目标,明确企业核心能力的技术内涵,如何将核心竞争力实现为核心产品。其次,成立合理战略结构。
企业依据既定的战略企图,协调管理人员的工作,优化配置企业的各种资源。成立相应的协作组织,均衡内部资源的分配,同时更有效汲取企业外面的可用资源。再次,实行战略实行。企业依据既定的战略企图和战略结构,详尽组织开发核心竞争力,对开发进行及时控制。
核心竞争力是经过长远的发展和增强成立起来的,核心能力的丧失将给企业带来没法估计的损失。如通用、摩托罗拉企业
实行企业战略管理。企业经过本行业的专注和连续投入、精心培养核心
竞争力,把它作为企业保持长远充分的根本战略任务,从时间角度看,培养核心竞争力不是一日之功,它一定不停提炼升华才能形成。
增强组织管理系统的建设。客观上,跟着时间的推移,企业核心能力可能会演化为一般能力。这就要求企业安排专职管理队伍全面负责,增强各部门沟通。将各种分其余人力和技术资源组织起来,共同工作,形成整体优势。按期召开企业核心竞争力议论会,保持企业核心竞争力的均衡性。
信息系统的培养。企业在整个生产经营过程中,不停收到来自企业内外的各种信息。信息作为重要的战略资源,其开发与利用已成为企业竞争力的要点标记。企业更多、更早获守信息,并在组织内部正确、迅速地传达和办理,是坚固企业核心竞争力的基本条件。
知识技术的学****和累积。要让企业核心竞争力永不削弱,企业职工的个人知识技术,整体素质与知识技术结构尤其重要。经过各渠道培训职工技术,累积企业的技术和管理经验,是企业在市场竞争中可以依靠的优势之一。
增强企业再研发能力。企业要生计,就要不停开发新产品。这要求企业不停增强研究与开发能力,满足顾客不停变化的需求。增强研发能力是企业核心竞争力提高、发展的动力。
找寻培养核心竞争力的重生长点。在自己核心竞争力的基础上,找寻新的生长点。并把生长点培养成企业的核心竞争力。
塑造优秀的企业文化和价值观。以价值观为核心,激发职工责任心和创立性是提高企业集体效率的一项基础管理工作。企业的软件就是培养和增强企业文化。
四、中小企业增强企业战略管理的迫切性:
1、中小企业自己无论是资本、技术方面,还是在人力资源和管理经验等方
面都存在某种程度的不足。企业的资源相对缺少,使中小企业的开发研究能力、
市场销售网络均有限。作为中小企业,假如要想不停成长、壮大的话,不认清自
己企业所处的地址,研究本企业的详尽状况和企业所处行业的竞争状况,并依据
研究状况来拟定企业的发展目标、发展方向等,也就是企业战略,是不行能。由
此可见,战略管理是中小企业经营管理中的重要构成部分,战略管理水平的高低,
是衡量企业的重要标记。经过战略管理,可以调整企业组织结构,增强企业开发
新产品和新市场的能力,为企业增强竞争地位创立条件。
2、中小企业战略管理的对策:
(1).走专业化发展,突出核心专长,实行专一化战略
专一化战略是主攻某个特别的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地
区市场。专一化战略是环绕着某一特别目标服务成立的,它所开发实行的每一项职能化目标都要考虑同一中心思想。这一战略依靠的前提思想是:企业业务的专一化可以以较高的效率、更好的成效为某一狭小的战略对象服务,从而超出在较广阔范围内竞争的对手们。所以,这就要求这些中小型企业做到有所不为此后有
,专注于专业化发展,集中企业内部的优势资源,突出核心专长,借此来培养企业长远的竞争优势。
(2).走创新之路,发展创新战略
在知识经济条件下,企业竞争力大小取决于其创新力的强弱。中小企业势
单力薄,靠自己单枪匹马的奋战和与强盛对手的硬拼是难以成功的,而应该依靠自己的优势,扬长避短。技术创新战略是企业创新的核心,没有技术创新,就没
有产品更新,企业就难以发展。中小企业技术创新应该在两个方面下功夫。第一,中小企业经营管理者,一定高度重视技术创新。加大技术创新力度,在人力、精
力、财力、物力诸方面舍得投资,敢冒风险,重用人材。其次,坚持全面创新。任何技术都有一个试验、转变、成长、成熟、衰落、裁减的过程,创新不行能一劳久逸,而是要连续不停。技术创新一定永久面向用户,面向市场,把用户快乐不快乐、满意不满意作为不停技术创新的出发点和落脚点,把市场需求变
化作为技术开发的定盘星,经营管理的指南针。
(3).走差异化战略
差异化战略是将企业供应的产品或服务差异化,建立起一些全行业范围中拥有独到性的东西。在当前各行业中,怎么样独出心裁的成立差异化竞争战略是特别重要的。企业可以从好多的角度追求差异化,比方,一种独到的口味、一系列的特点高质量的制造等等。假如差异化战略成功地实行了,它就能在一个家产中博得高水平收益,因为它在这行业中有很大的竞争力,最少在短时间内不会被其余企业赶超或打垮。
(4).走低成本战略
企业经过有效的门路降低成本,使企业的所有成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。低成本战略要求企业果断地提高工作效率,进行规模化经营,倾尽全力降低成本,控制管理成本与管理花费,最大限度地减小研究开发、服务、销售、广告等方面的成本花费。实行低成本战略成功的要点在于,在满足顾客认为至关重要的产品特点和服务的前提下,实现有对于竞争对手的可连续性成本优势。实行低成本战略的企业一定开发成本优势的连续性本源,可以形成防范竞争对手模拟成本优势的阻碍,这类低成本优势方能长远。低成本战略的理论基石是规模效益和经验效益,它要求企业的产品一定拥有较高的市场据有率。
3、中小企业如何睁开战略管理:
(1).有针对性地进行战略解析
战略解析的主要目的是认识企业所处的环境和相对竞争地位,议论影响企
业当前和今后发展的要点要素,从而确立企业的使命和目标,为拟定企业战略提
供靠谱的依照,并使企业战略管理依照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因
此,不可以把战略解析看作一项暂时任务,一定拥有很强的针对性。只要针对性地
掌握外面环境和自己条件,以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。
(2).要有正确的战略定位
我国的中小企业跟着改革开放进度的加快,加之面对加入世贸组织,进行战略定位,的确是难了一些。但面对现实,面比较较优势又一定尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营,这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一家产的整体,还是选择这一家产的环节,都要很好地掌握,主若是利用比较优势。企业对自己的比较优势的重新认识过程,也是对自己市场定位的一个再认识过程。经过这个过程,来认识和发挥比较优势,要点是看问题要站得高,“一览众山小”。
实行战略管理要依靠科学理论和方法
战略管理是一种以思想性创新为特点的管理,所以要依靠科学理论知识和
方法做为指导。当前流行的战略管理理论方法还不完美,还在发展之中。主若是基于战略管理是针对环境不停变化产生了大批不确立要素,使企业不过使用以可控性为主要特点的系统工程方法难以发挥作用。所以,战略管理要应用兼顾学理论和系统方法结合才会更有效。
总之,在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源。成立合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石。外国好多成功企业,在经营过程中
早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前,我国愈来愈多的企业
也重视这一趋向,踊跃完美企业核心竞争力,拟定长远规划,表现自己的竞争优
,中小企业集体作为公民经济的重生力量集体,科学的运用企业管理战略,才能在激烈的市场竞争中抢得先机,立于常青之地。只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参照文件:
1.>.
2.>作者:ronsewel华夏第一版社第一版2014年4月
、刘秀琴《管理学》,中国农业第一版社。
,中国经营报,《从海尔的成功看中国企业国际化战略》
—理论与事例高等教育第一版社2014年