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如何建立优秀的企业文化创建优秀企业氛围
哈尔滨市嘉诚房地产经纪有限企业
一、企业文化的内涵
企业文化的内涵详尽包含以下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、
经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的看法
的总和。是一种以人为中心的企业管理理论,它重申管理中的软因素,其核心涵义是企
业价值观。
二、企业文化的三大结构因素是什么?
其三大结构因素,即企业物质文化因素、企业制度文化因素、企业精神文化因素。
三、企业文化建设的主要目标
1、确定理念鉴别
1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系
企业的兴衰。现代企业不但要实现物质价值,还若是文化价值,要充分认识企业竞争不但是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最后目标是服务社会,实
现社会价值最大化。
2)确定企业精神。企业精神一定是集中表现一个企业独到的、拥有鲜亮的经营思想
和个性风格,反响企业的信念和追求,并由企业倡议的一种精神。要反响出行业的特点和本单位特点,表现出企业的经营理念。
3)企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,表现企业整体素质和对外形象。
2、视觉鉴别
企业表记、旌旗、广告语、工装、工牌、徽章、等一致。规范职工行为礼仪和精神风范,在社会上建立起企业的高度相信感和优秀信用。
3、行为鉴别
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一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要经过组织睁开一系列活动,将企业确定的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。
4、以人为本,打造精神文化
要做好建立学****型组织;抓好科学文化知识和专业技术培训;培养优秀的经营管理者,带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。
5、内外并举,打造物质文化
要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的一致;做到在实质经营过程中全部职工行
为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传达的各种形式相一致,为促进企业可连续
发展确定坚固基础。
6、目标激励,打造制度文化
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;增强门店制度化管理,依据门店管理条例执行,倡议团队精神,成员之间保持优秀的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用。
7、寓教于文,打造行为文化
人改造环境,环境也改造人,所以可以睁开各种游艺文体活动,做到大型活动制度化,
即:户外活动(兴趣运动)会、企业文化艺术节等;小型活动常常化,如:早会小活动。
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