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企业班组长年关总结3篇
班组是企业生产管理的基本单元,班组长的素质与能力直接关系企业产质量量和经营绩效。建构班组长培训课程系统对于全面开发班组长个人潜能、帮助其实现职业发展,推进企业实现组织战略目标有着踊跃而深远的意义。本文是我为大家整理的企业班组长年关总结,仅供参照。
企业班组长年关总结一:
XX年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,踊跃工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:
,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;;,以班组标准化建设内容为要点,建立、健全班组各项管理制度,不停提高班组管理水平;,人人做品管的质量看法:,精心保护养护设施,认真款待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;,教育职工坚持四项基根源则,遵守社会公德和职业道德等;
XX年是银奕达企业建立的第一年,我们挤压努力适应环境和参加车间的规划,以"力制精选铝型材,打造百年银奕达"为工作主线,在车间领导的正确领导和引导下,在全班职工密切团结和奋斗下,以"发展依赖大家,发展为了大家,发展的成就与大家共用"为追求目标,以人本管理为打破口,的确转变思想看法,坚固建立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推进班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能踊跃有序地睁开各项工作,班组建设也获取提高。现将一年来主要工作述职:有许好多多需要我们思虑的问题,如何有效归范生产中各种渺小环节是我们当前的基本任务,需要我们第一将所料想的各种环节进行规范和部署,以便职工们有章可循,大家做到胸有成竹;使职工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间职工的当务之急。我班在当前的形式和任务眼前,一定选择一套较为吻合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不停探究和实践,总结出一套较为合适我班的运行模式。
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第一要让职工有一个"省"、,,,,,
其次"产品质量的表此刻现场",我们车间一直侧重车间形象,此刻我们车间设施在明年又有增添,搞好现场管理和设施养护是新线管理工作的重要构成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设施维修和养护是新的一年工作的要点。班组依据实质状况拟定了一套保护现场管理和设施养护的规章制度来规范现场管理,设施的养护细化到个人。
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严格履行生产调动指令,认真组织生产,一个企业的生产能否可以正常进行,取决於生产调动的合理调动,我们生产班果断遵从生产调动指令,为全面完成整年的生产任务打下基础。第一,在实质生
产过程中班组可以很好的协调各方面的工作,能从培育职工素质和提高工作效率双方面著手睁开各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其次,班组为提高班组职工的综合素质,逐渐将职工岗位进行轮换,让他们有机遇接触和掌握各岗位的操作技术,班组为他们供给岗位轮换机遇,使职工们的综合素质获取进一步提高。
增强班组管理,搞好班组友善建设,提高班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上"订单和人员"要素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个集体能否发挥好整体作战能力的要点,同时作为班长也会主动去问职工挤压的相关知识瞭解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对今后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐渐向人性化进行过渡,班组将好多工作让班员来完成,让班员们既感觉压力又感觉他们对於班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。经过这一年的磨合,班组已经成为一个完好的整体,大家处於这个整体之中,互相配合、互相理解,为未来的工作打下了基础。
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总之,这一年经过全班职工的共同努力,在车间领导的正确领导下,可以完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们必定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚固基础,我们相信在我们大家的共同努力下,银奕达的明日会更加美好。
企业班组长年关总结二:
片刻间20xx年很快就过去了,回首过去的一年,在企业的正确领导和相关部门的亲近配合下,我一直坚持以科学指导,落实科学发展观,以"想做事、会做事、干成事"为目标,认真履行职责,圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作,总结经验,提高工作方法和效率,战胜不足。现将20xx年工作完成报告以下:
一、侧重理论学****不停提高自己素质,努力提高工作能力。
提高自己素质的基础是学****提高工作能力的源泉还是学****在昨年的一年中,因为工作经验的欠缺,我在实践中裸露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,此刻的我工作起来明显会感觉比过去更加的随手,其实所谓事半功倍,就是每天都要尽可能地积累进步,哪怕不过几处"不足挂齿"的细节,海枯石烂下来也是一笔可以极大助力工作的财产。
我坚持把学****摆在重要地址,不停提高管理水平易理论水平。时刻做到自重、自省、自质不停提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装脑筋,努力提高觉悟,时刻以"科学发展观"思想来审察自己的工作态度,认真学****企业各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与企业保持高度一致,百折不挠,建立全心全意为生产服务的思想,牢记"知识就是生产力"。经过不停的学****来汲取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实质工作之中。在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学****企业的各项目标政策,全面贯彻企业的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不停进步。坚固建立以党为核心,遵从组织管理的正确思想意识。
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二、敬业爱岗,认真履行工作职责,努力提高工作质量
连续弘扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,踊跃负责地展动工作。努力熟****各生产课的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不停提高自己素质的同时提高职工的整体技术,便于更好的完成各项生产任务,完美增强车间的平常管理制度,并进行不按期的检查。我一直坚持以认真、负责、谨言慎行为工作主旨,认真完成好上司交给的各项工作,做到不辜负领导相信,不愧对同事的支持尊敬。
俗语说"火车跑的快,全靠车头带"。在生产时,常常在车间、现场进行检查,发现问题及时办理,提高工作效率。设施出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器养护,我都以身作则,踊跃参加,与职工休戚与共。
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三、增强管理,增强思想教育,不停提高职工思想素质
职工是全部工作的力量源泉。而职工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每个月按期组织职工进行学****教育大家建立主人翁责任感,把个人的命运和工厂密切的联系起来,同时把职工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有经过自己不停的努力学****进步才能与企业共同发展,从而调动了职工的工作热忱,促进了车间工作的顺利睁开。为了做好车间职工的思想工作,我们把职工的困难当成自己的事情来办,在工作和生活上不停关怀他们。
当职工的经济出现困难时,我总是伸出救助之手,让他们感觉到企业的暖和。这类做法增强了职工们的凝聚力和向心力。
10月份今后,因为今年金融市场的危机,我并向职工说了然工厂当前的形式,并做好工作让大家看清当前的形式,让大家在放心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设,发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。所以,车间不按期召开班组长会议,将发现的(资/,于:gzu521学****网],使职工熟练地掌握正确的生产操作技术,另一方面,又针对发惹祸故或发生异常状况时,所应采纳的紧急办理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平易对事故发生的应变办理能力。要求班组长不停增强学****提高自己素质,要求班组长不仅好做好车间的生产工作,还可以熟练使用车间机器设施,并掌握设施原理,掌握必定的维修技术,使他们真切发挥车间模范带头作用。
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五、抓好安全工作
强接班组建设要坚持以人为本,以建立班组团队为核心,以增强班组管理为要点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产亲近相关的要求:
1、建立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变为了此刻心中想安全。形成安全工作每天讲,人人抓的优秀场面。
2、的确做好班中巡回检查工作,对生产设施的运行状况,对生产设施各系统进行巡回检查,以便及时发现异常状况,采纳措施除掉隐患,消除故障,防范事故的发生。
3、严格履行交接班制度,要求交接班人员一定当面将生产、安全等状况交接清楚,做到不清楚就不接班,防范因交接班不清楚而危机生产安全。
4、按期对设施进行保护养护,随时检查设施的运行状况及润滑油补加。
5、严格衣着企业的劳动保护用品,保护自己的安全健康。经过我们的努力,生产车间20xx年无安全生产事故的发生,保证了安全生产。
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企业班组长年关总结三:
班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,环绕企业的安全生产目标,把班组建设作为一项长远的最基础的平常管理工作来做,才能连续促进企业的发展;班组是企业孕育、培育、发现各种技术人材的重要阵地,也是企业职工显现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了,企业的基础才可以坚固,基础坚固了企业才可以发展,企业发展了,职工的收入和生活水平才能提高,职工生活的好了,才能更加有益于班组的建设,所以说,这是一个有益得循环,反之亦然。
为了企业更好的发展,形成较强的凝聚力,这就要增强班组建设,要增强班组建设,就一定全面提高班组职工的素质,第一一定提高班组长的整体素质,对班组进步行培训,使他们成为综合能力很强的优秀人材,从而促进班组长对班组管理水平的提高。
班组长要不停学****充分自己,敬业爱岗、勤奋工作、乐于奉献,在工作中以身作则,充分的发挥班组长的前锋模范作用,应该严格要求自己,要他人做到的,自己应该先做到,要到处为人楷模,要不停战胜自己的不良情绪和阻拦工作的要素,提高自己在班构成员中的威望。只有这样,才能有资格、有能力管他人,才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家,只有这样,才能真切获取职工的信任,才能很好履行和落实好班组管理工作的任务,充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产踊跃性,在班组长的带领下,形成班组核心,团结全班构成员共同完成生产任务,团结一心,把班组的工作做好,创建一个友善进步,踊跃拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通,只有经过沟通,才能使班构成员的感情获取沟通,才能促进团队精神、共赞同识和凝聚力的形成。
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组织班组职工不停地进行学****从而提高班构成员的整体素质,对工作要有激烈的责任感,我们从事的是一个特别的行业,对工作要高度负责,不可以有任何的粗心,领导常常说侧重细节,因为细节决定成败,企业的进步与基层组织息息相关,个人的发展与企业的发展密切相连,这就需要我们班组不停创新,增强班构成员的技术,从职工的思想认识和工作态度出发,把工作态度摆在一个正确的地址,不可以敷衍了事,在工作上不可以有依赖性,班组是一个大的家庭,是一个整体,大家都是互帮互帮的,团结一致。
在乳化车间这个大的集体中,班组长发挥着极大的作用,他们就相当于一线的指挥者,带领全班职工在班前做好设施检查工作,班中勤观察设施运行状况,班末做好现场卫生的清理工作
为了更好的规划班组建设,每个工序都安排了群监员,特地负责本工序的安全工作。结合乳化车间实质生产特色,为提高装药KP机操作手的技术、技术,提高装药班的工作效率、工作质量,保证准时完成车间下达的生产任务,睁开了劳动比赛。还拟定了班组核查制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表,进行了自检互检,各班组为争创六型班组,装药班还获得了节约型班组的名誉。
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企业的安全发展,从基础做起,要抓好班组安全文化建设,还要从一点一滴做起,不停落实各项安全规章制度,熟记和落实自己的岗位责任制,遵守工艺规程,努力完成各项安全活动,增强职工的安全防范意识,一直把安全放在第一位。组织好班组安全活动日进行班组安全教育,对工作中存在的实质问题进行解析、谈论,提出解决方法,及解析本班可能出现异常的原由及防范措施,让每一个工作班成员坚固地建立起责任重于泰山的看法,提高安全防范意识,依据工作性质和季节还要进行事故预料演****br/> 班组安全管理要点在现场。班组现场安全管理的内容①生产现场环境洁净卫生,安全卫生设施完美。②机器、设施整齐,安全附件齐全,严格履行设施巡回检查制度,及时除掉事故隐患,及时除掉滴漏。③班组人员经安全培训合格,会正确衣着和使用劳保用品,严格履行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④资料、半成品、产品摆放整齐,各种工具器械实行定置化,做到物流有序,安全标记齐全,安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设施保护检修规程、安全技术规程齐全,班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的采集、传达、解析、办理工作,及时认识安全生产状况,及时办理生产中反响出的问题。