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企业管理学习的学习的知识点的学习的总结计划模板计划模板.doc

上传人:泰山小桥流水 2023/1/27 文件大小:55 KB

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企业管理学习的学习的知识点的学习的总结计划模板计划模板.doc

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个体企业,合伙制企业(两或两个以上,合伙人拥有完整责任),合作制企业(劳作者持股),无穷责任制企业(两及以上股东,不论出资完整责任),有限责任企业(按出资负责),股份有限企业(2-200刊行股票)
企业组织结构:
直线型组织结构(一个头),直线—职能型组织结构,事业部组织结构,矩阵型组织结构,多维立体组织结构,网络组织结构
管理特色:
目的性,组织性,人天性,创新性,艺术性,综合性,不确立性,系统性
管理二重性:
自然属性(指挥劳动)社会属性(督查劳动)
管理思想:
泰勒-美:科学管理原理(中心问题是提升劳动生产率,是一场思想革命,要科学的优选工人使工人进步,人与管理保持合作,吧管理职能和实质操作分开,差异计件付酬)
梅奥:人际关系理论(工人是社会人而非经济人除了经济还要关注心里,企业存在非正式
组织,工人生产效率取决于态度和四周人关系)
企业战略特色:
全局性,长远性,抗争性,纲领性,共同性
企业战略层次:
企业战略,竞争战略(业务部门战略),职能战略
竞争五因素解析:
潜伏加入者,代替品的生产者,讨价还价的供应者,讨价还价的购买者,行业内现有竞争者
战略管理过程:
企业战略,竞争战略,职能战略
企业战略:
稳固发展战略,增加战略,收缩战略,国际化战略
战略解析过程:


生产系统的构成因素
硬件因素:
生产技术(生产流程,设施工具,技术)
生产设施(设施部署,布局,联系)
生产规模(生产能力大小,性质)
生产一体化程度(方向,程度,均衡性)
软件因素:
生产技术(计划决策规划,方法,手段)
生产环境(政治,经济。社会,市场变化)
生产质量(质量检验,控制,保证系统)
生产人员(工作态度,素质要求,激励系统)
生产种类划分:
按工艺特征划分,生产特色划分,产品专业化程度划分
企业生产单位构成:
基本生产部门,辅助生产部门,生产服务部门
质量含义:
性能,寿命,靠谱性,安全性,经济型
全面质量管理看法及特色
三全管理思想:全面质量管理,全过程质量管理,全员参加质量管理
四个全部看法:全部为用户服务,全部以预防为主,全部用数听闻话,全部按PDAC循环做事
PDCA循环:
plan(计划)Do(执行)Check(检查)Action(办理)
朱兰三部曲:
质量计划
质量控制(三部曲重要环节)
质量改进
质量系统认证:
第三方认证系统(IS09000标准)
人力资源的特色:
人力资源能动性,人力资源的再生性,人力资源二重性(即需要投入资源也可以创立资源),人力资源时效性(工作时间),人力资源的社会性(社会属性)
人力资源的构成:
人力资源数目,人力资源质量
人力资源管理的职责:
人力资源获取,整合,奖筹,调控,开发
绩效考评看法:
经过系统的方法,原理来评定和丈量员工任职务上的工作行为,工作成就,以及对企业的贡献或价值
薪酬制度:
直接经济薪酬,间接经济薪酬(福利),非经济薪酬(工作自己,环境等心理效应)
企业财务管理:
资本筹集管理(企业资本包含权益资本和负债资本)
投资管理(固定财富投资,证券投资,对其余企业直接投)
收益及其分配管理(企业营业收入管理,收益分配管理)
成本花费管理(生产经营中的资本耗费)
基本财务报表:
财富负债表(财富=负债+所有者权益)
损益表(净收益=收益总数-所得税)
现金流量表(所有现金净流量
=所有现金流入-所有现金流出)
企业支付能力
P172
流动比率:流动比率=流动财富/流动负债
速动比率=(流动财富-存货/流动负债)
财富负债率=负债总数/财富总数
利息保障倍数=税前收益+利息花费/利息花费
物质贮备定额的构成:
常常贮备定额,保险贮备定额,季节性贮备定额
经济订购批量发来确立常常贮备定额,更重视从企业自己花费角度考虑物质贮备。
在保留花费上升和订购花费降落之间取中值
企业资源计划
ERP的基本思想是将企业制造流程看作一条连接供应商,
制造商,分销商和顾
客的供应链,重申对供应链整体管理
设施经济议论:
年经济法:将总投资乘系数化为年投资
系数=P201公式
现值法:将每年设施保持花费乘系数化为总花费
系数=P201公式
设施磨损:
有形磨损:使用磨损,自然磨损
无形磨损:第一类(因为生产力提升也许需要劳动力减少,引起设施价值降落)第二类(新
技术发明应用)
设施寿命:自然寿命,技术寿命(技术换代)
,经济寿命(设施保持费决定)
市场营销:就是在不停变化的市场环境中,
旨在满足花费需要,实现企业目标的商务活动过
程。
市场营销创新:关系营销,绿色营销,网络营销,服务营销,整合营销
花费者需求特色:多样性,层次性,发展性,时代性,伸缩性,可引诱性,连带性,代替性
市场细分表准:地理变量,人口变量,心里变量,行为变量
市场营销组合策略:
产品策略:核心产品,形式产品(核心产品实现的形式或质量外观),附带产品
品牌策略:品牌内涵,品牌定位,多品牌单品牌,销售生产品牌
价格策略:撇脂价格(高收益回收成本)浸透价格(低收益占据市场)适中价格,心里定位价格整数,,名誉
分销渠道:经销商,代理商,经纪商
促销作用:
供应信息情报,引起购买欲念,突出产品特色形象,占据市场份额
服务质量:是指服务可以满足规定和潜伏需求的特色和特色总和
技术经济解析是经济学一个分支,一门技术学于经济学交织的学科
经济成效是指人们生产活动中技术项目新成就于新耗费劳动量比较
追加投资回收期:(p295)
所谓追加投资回收期是指在产出(收入)同样的前提下,用投资大的方案所节约的年运营成本回收超额投资所需要的时间。其数学表达式以下:
N’=(K1-K2)/(C2-C1)
式中:K1、K2——方案1、方案2的投资额;
C1、C2——方案1、方案2的年运营成本;
N’——追加投资回收期。
该指标的适用条件是:假如
K1>K2,C2>C1,当N’<Nb时,投资大的方案优,选择方案
1;
当N’>Nb时,投资小的方案优,选择方案
2.
例:某企业获取10万元贷款,偿还期5
年、年利率为
10%,试就下边四种还款方式,分别
计算5年还款总数及还款额的现值。
(1)每年关还2万元本金和所欠利息;
(2)每年关只还所欠利息,本金在第5
年关一次还清;
3)每年关等额偿还本金和利息;
4)第5年关一次还清本息和利息。
解:(1)第一年2+10×10%=3第二年2+8×10%=+6×10%=
第四年2+4×10%=+2×10%=
5年总还款额=13
现值=3×(P/F,10%,1)+×(P/F,10%,2)+×(P/F,10%,3)+×(P/F,10%,4)+×
(P/F,10%,5)=10
(2)第一至第四年每年10×10%=1第五年10+10×10%=11
5年总还款额=15
现值=1×(P/A,10%,5)+10×(P/F,10%,5)=10
第一至第五年每年10×(A/P,10%,5)==×5=
现值=10(×(P/A,10%,5))
(4)第一至第四年0第五年10×(F/P,10%,5)=
5年总还款额==10(×(P/F,10%,5))
计算:
(多种方案比较)