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企业管理的重要性
管理其实也是一个系统工程,管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作,总之而言,将以为不重要的事管起来,将简单的制度长远执行下去并专心去做就是好的管理,企业的竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人材竞争、管理竞争,但任何一个企业都离不开管理,管理决定成败
市场竞争的形势迫使愈来愈多的企业将总部的职能下放到一线市场,纷纷
成立了驻外分企业也许近似分企业的分部,以适应日趋激烈的市场竞争,驻外分企业的成立的确缩短企业与市场的距离,但另一个严重的问题却困绕着企业的管理者,因为跟着驻外分企业的成立,总部权益的下放,因为分企业自己的管理凌乱以致市场资源严重透支,经营严重损失、分企业人材严重流失等等问题仿佛洪水猛兽般汹涌而至,所以,分企业建设与管理的重要性已日趋突显。
管理中的一个核心
任何一支优秀的团队都有一个优秀的团队核心人物,对于分企业而言,分
企业总经理就是这个团队的核心。打造一支优秀的团队,第一一定有一位优秀的
分部总经理,总经理的个人质量、职业涵养、业务能力、自我修炼、自我拘束都
特别重要。第一得以身作则,从以上等各个方面都要给(介绍打开好范文网:
)团队每位成员做个楷模。所谓“己所不欲,勿施于人”,在对
他人概要求的同时,第一自己要能按要求去做,若自己却离这个要求很远,岂不
成了“只许州官放火,不准百姓点灯”,那样就无法获取职工的相信。
作为分企业总经理要具备自我总结的职业涵养,总结自己的成功与失败,在总结自己的同时,也要总结他人。假如每点进步都得靠自己也许团队的失败来换取,那样成功所需的时间太长,所付出的代价就太大了。
作为分企业总经理要具备自我修炼的能力和意识,“心态决定行为,行为决定****惯****惯决定性格、性格决定数运”这句至理名言道出了****惯和人的命运的关系。假如个人有太多的恶****就很难胜任分部总经理这一岗位。
管理中的两项原则
第一有法可依,有法必依
法制社会讲究有法可依、有法必依。分企业的管理也是相同,第一一定有
法可依,要做到有法可依,第一一定成立健全分企业的管理制度,制度的成立和
健全对任何一个企业都很简单,制度的成立只能说达到10%的管理,90%的管理因素得依赖“有法必依”,要让“法”在详尽状况中获取真实落实,假若有了制度却不执行,那么状况会比没有制度更糟糕,所以制度的拟定务必考虑到执行的
可行性,不然不如没有制度。
第二公正公正的原则
优秀团队的建设第一一定在团队中倡议公正公正的“正气”,要让这个团
队每个队员都感觉公正,只有公正了,团队中的各职工就不会互相猜疑,我们都知道影响团队建设最大的因素是利益,所以从人员的录取、岗位的安排、薪水核查、内部考勤等事项都一定本着公正公正的原则,一旦有不良作风影响到团队,
特别是部门管理人员将部门职能权益化和商业化,并屡教不改的,一定果断将其除名。
管理的四种意识
第一管理高度意识
分企业的管理应是从最基层的管理做起,但分企业总经理的管理意识却一定要必定的高度,分企业总经理首要职责其实就是管人,要有这类高度的思想,人是一个企业、一支团队的灵魂、是生命,企业的管理第一得立足于人的管理,
只有将人有效的管理起来,分企业的管理工作才能水道渠成,立足于人,由人管事,管理就会变得很轻松,若立足于事,因事而被动去管人,管理工作就处于被
动状态,这就要求分企业总经理站在必定的高度对分部进行管理。假如分部总经理自己事无巨细,越俎代庖,高度不够不说,也根本无法将所有事物管理到位,这不是一个管理者的作为。
第二制度与沟通并行意识
拟定周密的管理制度是分企业管理与建设的必然趋向,是分企业的优秀运转制度保障。制度不限制于人员业务方面的规定,还包含例会制度、卫生制度、考勤制度、作息时间制度、公章使用制度、办公用品申报制度、分部人员晋升制度等等,从各个方面规范职工的行为。
但是管理不可以单靠制度,制度只能保证职工把事情做完,但无法保证职工
把工作做好做对,有了制度保证的同时还得靠沟通去正直职工的态度,提高职工的工作***,所以管理者与被管理者之间的沟通,对团队管理而言很重要。
分企业总经理需要与分部职工进行贴心的沟通,任何人都希望被领导者关注,一方面,沟通有益于对分部人员的认识,认识每一个人的优点和弊端,“人无完人,金无足赤”,每一个人有优点但同时又都有弊端,优秀的领导者是将职工安排在适合的岗位,做适合的工作,让团队中的每一位成员强者尽其才,充分发掘每位职工的优点、避开弊端,才能更好地发挥每一个人的优点,共同实现个人价值与企业价值。
另一方面,沟通也是保证平常工作有效睁开的手段之一,经过沟通认识职工的工作进展,工作心态,工作中困难,以有益于及时办理问题解决问题,沟通
不但包含业务职工作上的报告,也包含分企业总经理主动与业务人员、管理人员进行沟通。除了平常个人之间的沟通、聚会外,固定的沟通方式就是例会,对于
一些无法直面指出改进的地方,就可以经过这类例会的方式来裸露问题、总结问题,同时拟定相关的制度,用制度来解决问题。
第三目标导向与过程管理意识
大部分企业对职工只核查结果,其实以目标导向型的核查系统本无可厚非,但目标导向最大的弊端是“盲羊补牢”,依据结果推测过程,但试想,所有事物都一定等出了问题再去核查,这个成本能否太高?若增强过程管理既可防范问题的出现,又可以降低成本。
所以分企业的管理应从过程开始,比方:要求营销人员做工作日记,总结
当日工作完成状况,规划次日的工作,提出市场存在的问题,并且坚持核批制度,
营销职工作日记原则上由分部总经理或总经理助理核批,就日记中提出的问题和
建议进行书面回复也许电话沟通,同时每周一对上周日记的完成状况进行通知,
进行奖惩。
第四赛马思想和人性化管理意识
要使分部职工人人都保持工作的***,按马斯洛的需求层次理论一定第一做好三项工作。
第一是物质激励制度的成立,严格业绩核查制度,经过绩效核查鼓舞职工
出业绩,提高收入水平改进生活质量,以此来保证工作***的连续性,高额的收入是保证职工珍惜工作岗位的首要因素,同时高额的收入才能保证企业制度有效执行,保证各项规章制度有效实行,保证负激励制度的有效性。
其次经过岗位梯队的规划来规划职工的职业生涯,经过企业成立不一样的岗
位来促使职工保持高昂的工作***,努力工作以获取更高的岗位,分企业可以将
业务人员划分为三个等级,如分企业副总经理、下设做事处经理、业务经理、见<br****业务员,任何岗位都是依据职工的业绩和综合考评来定岗,对连续3个月表现
不错的职工,会有升职的机遇,而对连续3个月任务完成率很差的职工则会被降
职甚至被裁减。
分企业的人材建设要有上述赛马意识,比方30个业务编制,我们保证有
个业务人员,一直有人在盯着最差的人员,好似狼和羊的关系,跑得最慢的羊将会被狼吃掉,跑在前面的将被提拔被晋升
最后经过人性化管理来调动职工的工作踊跃性,分企业召开月例会时,分企业全体职工都会为在当月过诞辰的职工共同唱支诞辰歌,由分企业管理人员送份诞辰礼物,让职工感觉了团队的暖和,感觉到同事的关怀,其余,也可以常常组织职工睁开一些户外集体活动,比方羽毛球竞赛,篮球竞赛等等,既丰富了大
家的业余生活,也增强了凝聚力。
管理其实也是一个系统工程,管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作,总之而言,将以为不重要的事管起来,将简单的制度长远执行下去并专心去做就是好的管理,企业的竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人材竞争、管理竞争,但任何一个企业都离不开管理,管理决定成败!第三篇:目录管理在企业管理上的重要性论述
目录管理在企业管理上的重要性论述:
档案作为一种信息资源,作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实
记录和一项基础性工作,同时作为与企业同步发展的无形财富,在企业管理等各
方面正踊跃地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理,是企业一定做
好的一项基础性工作,在企业发展的同时档案工作不被削弱,成立一套适应本公
司业务特色、表现企业规范化、科学管理水平的档案系统,使得档案工作的发展
不置后于企业发展速度,它将为企业各项综合业务、研究工作的展创始建必需条
件,对闪避和抵挡各种风险起到必定的必备作用。传统的企业文件档案管理模式,
是以保存在工作中产生的原始信息记录为主要内容,以实现归档信息在必需时刻
的历史查考与法律凭证作用为工作目的。这类模式在以手工管理的时代不但十分
重要,并且也十分可行。但是,陪同着自动化管理工具的成熟和广泛使用,企业
对其所需信息的控制,已经开始从库房管理模式转向资源管理模式,信息管理的
要乞降详尽实行,已经浸透到企业活动的方方面面。■因为大部分企业在其自
身的信息自动化建设中一般采纳的是由局部到整体的工作线路,广泛缺乏整体规
划,所过去往简单以致各个管理系统之间标准不一,接口不顺,连动不灵,传达
不畅;同时,许多企业在睁开信息自动化建设过程中,过分依赖自动化管理的技
术系统,缺乏对数据质量与系统功能之间辩证关系的正确理解,常常以致自动化
管理系统与手工管理并行,甚至互相掣肘的尴尬场面。上述情况,常常使企业的
计划、决策、指挥、生产、经营等项工作处于各自进行,互不沟通的状态,很容
易以致管理凌乱,重复投入,工作成本无心义提高等问题的出现。现代新兴的档
案管理理念是以比较规范的企业文档管理为基础,经过踊跃有效的数据清理、信
息管理规范建设,信息流动渠道的设计与要点环节确立等项详尽工作,借助于信
息自动化管理平台,实现企业的信息产生、信息办理、信息传达、信息保存和信息使用的自动化监控功能,提高信息利用的效率,将企业信息管理的事后模式,改造为企业信息资源培育与管理的即时模式,充分实现企业信息在企业活动中应有的支持作用。第四篇:绩效核查工作对企业管理的重要性
绩效核查工作对企业管理的重要性
绩效核查是绩效管理的一种重要方式,在企业管理过程中,绩效核查作为人
力资源管理的重要构成部分,为人力资源管理的各项主要环节供给的确的基础信
,可以说,没有核查就没有科学有效的人力资源管理。好多企业投入许多的资源进行绩效核查的试试,管理者们以为公正的议论职工的贡献,为职工薪酬发放供给基础信息,激励业绩优秀的职工、督促业绩低下的职工是进行绩效核查的主要目的。在企业管理中,绩效核查的重要作用主要表此刻以下几个方面:
1、绩效核查是人员任用的依照
人员任用的标准是德才兼备,人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人所短。要想判断人员的德才状况、优点弊端,从而解析其适合何种职位,一定经过核查,对人员的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行议论,并在此基础上对人员的能力和专进步行推测。也就是说,绩效核查是“知人”的主要手段,而“知人”是用人的主要前提和依照。
2、绩效核查是决定人员分配和职务起落的依照
人员分配前,一定认识人员使用的状况,人事配合的程度,其手段是绩效核查。经过全面、严格的核查,发现职工的素质,进行合理的晋升或降低,更好的分配企业的人员。
3、绩效核查是进行人员培训的依照
人员培训是人力资源开发的基本手段,但培训应有针对性,针对人员的弊端进行增补学****和训练。所以,培训的前提是正确的认识各种人员的素质和能力,认识其知识和能力结构,优势和劣势,需要什么,缺乏什么。同时,培训也是[判断[培训成效的主要手段。
4、绩效核查是确立劳动酬劳的依照
按劳分配是我们社会力公认的企业职工的分配原则,不问可知,正确地衡量“劳”的数目和质量是实行按劳分配的前提。没有核查,酬劳就没有依照。
5、绩效核查是对职工进行激励的手段
奖励和处罚是激励的主要内容,奖罚分明是人事管理的基根源则。要做到奖罚分明,就一定要科学地、严格的进行核查,以核查结果为依照,决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。
6、绩效核查是相同竞争的前提
成立社会注意市场经济,需要鼓舞企业竞争,也需要在企业内部鼓舞职工之间进行相同竞争,创立“比、学、赶、帮、超”的优秀气氛。
最后看法:
拥有高水平绩效核查的企业,会经过多方面的手段提高企业的竞争优势。
优秀的绩效核查制度可以保证企业依法行事,更能提高人力资源管理水平的提高。是什么原由造成廉颇和蔺相如将相不睦
——从绩效核查的角度解析
一、事例背景
战国时候,秦国最强盛,常常欺辱其余国家。有一回,赵王得了一件无价
之宝,叫和氏璧。秦王知道了,就写一封信给赵王,说愿意拿十五座城池换这块
和氏璧。赵王看到信特别焦虑,马上招集大臣来商讨。大家说秦王但是想把和氏
璧骗到手罢了,不可以上他的当,但是不答应,又怕他派兵来攻击。这时候,有人
介绍蔺相如,说他英勇机智,也许能解决这个难题。蔺相如觐见,建议自己带和
氏璧面见秦王。蔺相如见到秦王后,见秦王并没实用城池交换的诚意,便用计将
和氏璧完好无缺的送回了赵国,自己也浑身而退。
由此,赵王认识了蔺相如,并且因为蔺相如“物归原主”的伟绩,封他做上医生。
过了几年,秦王约赵王在渑池会见。赵王和大臣们商讨说∶“去吧,怕有
危险;不去吧,又显得太胆怯。”蔺相如以为对秦王不可以认输,还是去的好,赵
王才决定出发,让蔺相如随行。大将军廉颇带着军队送他们到界限上,做好了抵
御秦兵的准备。赵王到了渑池,会见了秦王。秦王要赵王鼓瑟。赵王不好推辞,
鼓了一段。秦王就叫人记录下来,说在渑池会上,赵王为秦王鼓瑟。蔺相如看秦
王这样欺侮赵王,生气极了。他走到秦王眼前,说∶“请您为赵王击缶。”秦王
拒绝了。蔺相如再要求,秦王还是拒绝。蔺相如说∶“您此刻离我只有五步远。
您不答应,我就跟您拼了!”秦王被逼得无法,只能敲了一下缶。蔺相如也叫人
记录下来,说在渑池会上,秦王为赵王击缶。秦王没占到廉价。他知道廉颇已经在边疆上做好了准备,不敢拿赵王怎么样,只能让赵王回去。
蔺相如在渑池之会上又立了功。赵王封蔺相如为上卿,职位比廉颇高。于是,廉颇很不钦佩,他对他人说∶“我廉颇战无不胜,战无不胜,立下
好多大功。他蔺相若有什么能耐,就靠一张嘴,反而爬到我头上去了。我遇见他,得给他个下不了台!”
二、事例解析
依据以上背景总结得知,蔺相如经过两次立功,从名不见经传的小人物,很快升迁为比大将军廉颇职位还高的上卿,这让久居将军地址且屡立战功的廉颇很不钦佩,于是产生抗争情绪,以致其与蔺相如不睦。
那么从绩效核查的角度来解析的话,这类不睦在必定程度上是由他们的上司,也就是赵王的失策以致的。下边,我要从绩效的核查原则、信度与效度双方面来论述原由。
第一,在廉颇看来,赵王对他与蔺相如的核查违反了绩效核查的公正原则。
廉颇对他人说:“我廉颇战无不胜,战无不胜,立下好多大功。他蔺相若有什么
能耐,就靠一张嘴,反而爬到我头上去了。”这意味着,廉颇以为自己以前的功
绩并无获取赵王的认同,最少是没有获取像蔺相如获取的那么多。廉颇屡立战
功,却仍不过个将军,而蔺相如不过立功两次,就跃升至廉颇之上,表面看来的
确有失公正。
其次,赵王对下属的核查也违反了严格原则。考绩的严格性包含:要有明确的核查标准;要有严肃认真的核查态度;要有严格的核查制度与科学而严格的程序及方法等。很明显,赵王的核查根本没有明确的标准,更没有严格的制度、程序与方法,完好依赖主观臆断,很难服众。
再次,赵王的核查也不吻合结果公开原则。考绩的结论对付自己公开,这
是保证考绩民主的重要手段。这样做,一方面,可以使被核查者认识自己的优点
和弊端、优点和弊端,从而使核查成绩好的人再接再砺,连续保持先进;也可以
使核查成绩不好的人顶礼膜拜,奋起长进。另一方面,还有助于防范考绩中可能
出现的成见以及各种偏差,以保证核查的公正与合理。即使赵王自己心里有数,
也自以为对廉颇是公正的,但是假如他不对廉颇公开自己的议论,就无法律他心
悦诚服。
最后,我以为,赵王的做法不吻合绩效核查的客观考评的原则。他对蔺相
如的大加欣赏和大幅提高是一种近因效应,固然在绩效核查中,我们无法核查员
工的所有工作,大多是使用要点指标进行核查,但是上司不可以主观评定,这样无
法服众。
影响考绩信度的因素有核查者和被考评者的情绪、疲惫程度、健康状况等,也有与核查标准相关的因素,如核查项目的数目和程序,忽视了某些重要的核查维度,不一样的核查者对所核查维度的意义及权重有不一样的认识等,这些因素都会降低考绩的信度。而影响核查效度主假如核查系统的标准化程度。
在本事例中,赵王对核查项目的数目、程序都没有固定的标准,对于核查
维度的权重的分配也有失偏颇,并且对于核查结果也没有公开与解说,所以引起廉颇的不满与怀疑是必然的,也是以致将相不睦的主要原由。第五篇:企业管理制度的重要性
企业管理制度的重要性
行政部林曦
祖先云:“无规矩不行方圆”,规矩是人类生计与发展的前提和基础,作为个人,遵守规矩才能逢迎时代与社会的发展,而作为企业,在发展过程中不但要守规矩,企业还需要成立自己的“规矩”,这个“规矩”就是企业内部的管理
制度。无论国内还是外国,大大小小的企业数不胜数,而每年都有好多企业破产,在同行的竞争中被裁减,这此中原由要么是企业市场竞争力不够,要么就是内部管理制度不完美,职工的变动,人材的流失。相反,内行业激烈的竞争中脱引而出的那些有名企业,它们都有着自己独到的管理系统,这些管理系统在自己企业发展中起着要点性作用。试想,假如一间拥有几千名职工的企业,假如企业一心只想着对外扩大,扩大企业板块,而忽视了内部职工的管理,没有详尽规章制度去拘束职工的工作范围甚至是行为规范,这样企业内部的执行力和凝聚力都已经是个问题,更谈不上职工与企业共同发展和进步。
作为互联网巨头的阿里巴巴企业,马云在35岁创立阿里巴巴,49岁辞任
ceo,作为中国互联网领袖级人物,马云的阿里巴巴和马云自己都惊艳了中国互联网,而马云在成立董事会制度、培育接班人和权益控制分配等方面独到的管理思想,为互联网行业甚至商业领域供给了重要的参照范本。在阿里巴巴内部有一个绩效管理制度,这份制度按季度对职工进行业绩评分,而奖励的形式有加薪,股票期权,奖金和新的工作机遇等,这类管理制度大大提高了职工的工作踊跃性,坚持企业的目标,完成本职工作。制度的成立让职工无论在工作还是平常行为中,都有一个标准,这个标准也是指引着职工朝着企业发展目标一起行进。广东华红农牧企业的“7s管理系统”也是一个成功的典例。7s管理是依据5s系统不停深入而形成的,5s发源于日本,核心为“整理、整改、打扫、洁净、涵养”,指
在生产现场对人员、机器、资料、方法、信息等生产因素进行有效管理,而7s是在此基础上,加入“安全和节约”,一共是“整理、整改、打扫、洁净、涵养、安全、节约”。这些内容保证了企业优雅的生产和办公环境,优秀的工作次序和严正的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精美化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。所有新职工入职华红企业都需学****和遵守7s管理理念,工作中间依照7s管理正确地执行各项规章制度,这样做的好处不但规范了职工的平常行为,增强纪律性,并且改进职工精神容颜,对于整个企业形象的提高有着踊跃作用。
经过以上所述,我们可以看到一个正确的企业管理制度的重要性,它影响着职工的成长与企业发展方向。向你介绍相关范文:
浅析企业管理制度的重要性
浅谈企业资本管理的重要性
绩效管理对企业经营管理的重要性
中小企业财务管理重要性
试论企业战略管理的重要性