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企业财务部年度工作计划汇报.doc

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企业财务部年度工作计划汇报.doc

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公司财务部年度的工作总结计划总结报告
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公司财务部年度的工作总结计划总结报告
公司财务部年度工作总结报告
以下是工作总结频道为大家供应的《公司财务部年度
工作总结报告》,还为大家供应优秀的年关工作总结、年度
工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工
作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范
文,供大家参照!
有关介绍:年度总结|年关总结|个人总结|年关总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结
XX-05-20财务部牢牢环绕公司公司的发展方向,在为全
公司供应服务的同时,仔细组织会计核算,规范各项财务基
础工作,
公司财务部年度工作总结。站在财务管理和战略管理的
角度,以成本为中心、资本为纽带,不断提高财务服务质量。
在XX年做了大量仔细的工作:
一、严格恪守财务管理制度和税收法例,仔细执行职责,
组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计
督查。财务部全体人员向来严格恪守国家财务会计制度、税
收法例、公司总公司的财务制度及国家其他财经法律法例,
仔细执行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始进出的
操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;
从审察原始凭据、会计记账凭据的录入,到编制财务会计报
表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资本计划的安
排,到各项资本的一致调拨、支付等等,每位财务人员都勤
勤劳恳、任劳任怨、努力做好本员工作,仔细执行公司会计
制度,实现了会计信息收集、办理和传达的及时性、正确性。
二、以实行ERP软件为契机,规范各项财务基础工作用
在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后,财务部按新
公司会计制度的要求、联合公司公司实质情况着手进行了
ERP项目销售管理、采买管理、合同管理、库存管理各模块
的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的
设置均依照实质的业务流程,并针对平时统计和销售时发现
的问题和不足进行了改良和完满。如:设置
"存货调价单",
使油品的销售价钱依照即定的流程规范操作;设置一般采买
订单和特别采买订单,规范一般采买业务和特别采买业务的
操作流程;在配合财富部实物管理部门对所有实物财富进行
全面清理的基础上,将各项实物财富分为
9大类,并在此基
础上,达成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在
8月
初正式运行ERP系统,并于10月初结束了原统计软件同时
运行的场面。当前已将财务会计模块升级到
ERP系统中并且
运行优秀。
三、制定财务成本核算系统,严格控制成本花销依照公司年初下达的公司经济责任指标,财务部对有关经济责任指
标进行了分解,制定了成本核算方案,合理确认各项收入额,
公司财务部年度的工作总结计划总结报告
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公司财务部年度的工作总结计划总结报告
一致了成本和花销支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效核查。在财务执行过程中,严格控制花销。财务部每个月度汇总收入、成本与花销的执行情况,每个月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的达成情况,辅助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。
四、资本调控有序,合理控制公司整体资本规模由于原资料市场的价钱不坚固,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资本。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强
强销售货款的及时回笼,在资本安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,依照公司公司经营目标与计划,合理地配合资本部安排融资进度与额度,经过以资本为纽带的综合调控,促使了整个公司生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量财务部依照公司原制定的《财务进出管理细则》的实质执行情况,为进一步规范本公司的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度系统,包括:财务部组
织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、估量管理制度,。经过对财务人员的职责分工,对
各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据正确性、报表格式规范化、完满性等方面做了比较系统的规定,从而逐渐提高会计信息的质量,为领导决讲和管理者进行财
公司财务部年度的工作总结计划总结报告
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务分析供应了可靠、适用的信息。平时财务部经过睁开按期或不按期的沟通会,解决先期工作中出现的问题,部署后期的主要工作,逐渐规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按必定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、睁开了以涉税业务和执行公司会计制度、会计法及其他财经法律、法例的自查活动
为了规范财务行为,配合年关与明年年初的汇算清缴的
稽察与审计工作,财务部组织了在本公司公司内的XX年年关财务决算的财务自查活动,在年关决算从前清理了关系企
业的来往款项,检查在建工程未作办理的项目,对已支付的财务利息花销及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查
活动。骋请了税务师事务所对14年的帐务办理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训,提高团队凝集力财务部组织了两批财务人员培训与经验沟通会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分红会计、出纳和统计、收费两组进行了分组谈论,及时解决实质工作中存的问题。经过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资本部、财富部和财务人员做了深入的沟通。加强了整个财务链各部门工作的协作性,加强了各岗位会计人员的责任感,促使了
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各岗位的沟通、合作与团结。
八、提出了全面估量管理方案,成立公司公司全面估量
管理模式依照XX年经营目标和各项成本核算指标的实现情
况,财务部提出了全面估量管理的方案,全面估量管理依照
公司制定的经营目标、发展目标,层层分解于公司各个经济
责任单位,以一系列估量、控制、协调、核查为内容成立起
一整套科学完满的指标管理控制系统。在XX年数据和从前
年度各项经营数据的基础上制定了
XX年度各单位的成本花销估量、销售额估量、人员估量、
目标收益估量等一系列估量指标,希望经过"分别权益,集
中督查"来有效配置公司资源,提高管理见效,实现公司目
标。XX年,为实现本公司公司的全面估量管理和整体发展目
标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面
连续做好工作:1、做好上半年和季度的所得税汇算清缴工
作,合理地降低各项税务风险。2、依照全面估量管理制度
和估量管理指标追踪估量的执行情况,监控估量花销的执行
和超估量花销的初步审察,按月正的确时地供应估量执行情
况的汇总分析,为实现本公司和各单位的估量指标提出可行
性措施或建议。
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