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企划部部门工作总结范文1000字
【篇一】
这一学期的工作跟着期末的来临凑近结尾。回首这一学期,对企划部工作做总结,以便今后的工作有更大的进步。
一、主要工作内容
1、10月写策划书
十月初,在部长的指导下我们试试写第一份策划书,关于文明月活动。十月中旬,企划部成员分工在以前的基础上改正问明月活动中的四大活动,“文明办公室评比”,“五彩海报评比”,“课桌文化”活动和文明话剧节。十月底,消防劝导队组建策划书。
2、11月睁开文明月活动
企划部负责“课桌文化”活动。活动前,安排各学院联系负责人与青协和分队长联系,购买香蕉水、一次性手套等物件,短信提示,保证各学院活动顺利完成。活动结束后,负责整理“课桌文化”通信稿、照片等工作。其余三个活动,我们部也踊跃配合协助其余部门,比方帮忙贴海报、挂横幅等宣传工作,按人事安排表完成自己的任务。
3、月工作总结与反思
十二月,主若是老例工作,值班盖章、宣传阵地检查等。文明月活动后,企划部对前几个月工作,反思工作中的不足与长处。比较实质活动流程与策划书的变化,及时改正完良策划书。
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二、工作的经验与不足
在必定成绩的同时,我们也清楚的看到自己存在的不足,如
1、各项活动过程中人员安排合理性需完美
2、宣传方式不够新奇、独到
3、各部门联系不够亲近,我们要进一步增强协调与沟通。
4、经费估量不够精确
三、工作展望
新的学期,我部门将拟定工作计划,力争再创辉煌,不足之处我们将认真总结,加以改正。
1、认真做好本职工作,比方平常值班、宣传阵地管理等工作
2、增强与其余部门做事的联系,以便更好地工作
3、踊跃参加大学生职业生涯规划大赛暑期社会实践策划大赛等相关竞赛,增添经验,大力提高部门整体素质
4、加大与学生会、社联的沟通与合作,借鉴他们的长处
5、详细落实下学期“文明伞”活动和“文明宣传大使”的策划,想出一些可行又有意义的活动
下学期,我们将会自始自终地做好本职工作,专心写好策划,力争有所创新,有所打破,期望文督愈来愈好。
【篇二】
一、工作回首及总结
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20XX年是自己参加项目执行工作最多的一年,在企业企业总经理和项目经理的悉心关心下,个人获取快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作以下:
1、项目执行工作
XX广场项目是自己进企业来要点跟进的项目,主要睁开市场招商调研、客户招待、文案活动策划执行方面的工作,详细以下:
完成XX广场项目策划推行文案、20XX年度总结写作;项目先期招商招待工作;协助招待中心启用先期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实行项目宣传推行事宜;协助专题片制作组完成制片工作;连续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目睁开了多渠道的宣传;完成项目阶段推行计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推行工作的睁开及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学****及提高
在本职工作完成之余,经过计划性的跑盘工作及地域市场研究来熟****市场状况,从而加深对XX市房地产市场的进一步认识,同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及逻辑思想能力,为项目的策划推行工作打好坚固的基础。
3、工作总结
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回首20XX年工作,自己感觉从专业能力及工作态度上,较之于20XX年有了必定的进步和提高,主要表此刻:
工作态度有明显进步;对项目策划推行工作的计划性与推进力有深刻的认识;能独立完成项目策划推行执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提高及个人学****但同时还有好多的不足之处有待提高:
工作主动意识需要进一步增强;沟通及表达能力需要不停提高;执行工作中细节关注不够;专业提高及个人学****需有计划性并及时进行总结。
二、心得领悟
基于20XX年度工作回首及总结,也有一些心得领悟来进行分享:
1、专业,来自积淀
不积硅步,无以致千里。任何一个人的知识与能力的提高都是在项目服务过程中,不停累积,不停修正,不停完美的。只有专业的积淀与百折不挠的努力,才能获得团队和个人的成功。我在详细的项目执行工作中,也是在有计划地完成专业积淀,完成原始累积,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,未来再行完美。只有达到足够的专业积淀,才能真切做到“厚积而薄发”。
2、团队,在于有效沟通
没有一个团队是可以不经过培育和耐心的沟通就可以达到团结友善的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能成立高效的团队,有高效的团队才可能有强盛的专业企业。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,惟有团队合作才能发挥强盛齐聚力量,达到事半功倍的成效。但在现实工作中,无论是和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通阻碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决,在沟通中成立牢固和健全的团队精神。
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3、学****永无止境
企划是一个复合型的行业,除专业的策划推行知识外,还需要认识从项目先期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大批的时间和精力去探究、研究,关于一个优秀的房地产企划人来说,学****应该是永无止境的。
三、20XX年展望及建议
1、个人展望
专业能力快速提高经过项目实践结合自我学****快速提高个人专业能力,累积丰富的操盘经验,并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面,累积丰富的专业知识,提高个人的口头表达和书面表达能力,真切做到一名优秀的策划人。
打破商业地产知识瓶颈:入职近二年来,参加的项目基本为商业地产项目。继住所地产开发主流以后,商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新骄子。假如想成为一名优秀的策划人,关于商业地产知识应该去充分的认识和学****正确的产品定位、目标花费集体定位和招商是商业物业成功开发的要点所在。在20XX年自己将经过事例借鉴和自我学****在商业地产方面有所打破。
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参加团队建设:希望可以参加到团队建设中去,熟****项目执行过程中的各个环节度,明确工作目标,提高工作效率,增强内部人员间的团结合作,相互密切配合,充分发掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结解析,从如何节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步,达到新层次,进入新境地。
2、关于企业的建议
个人以为,企业是一个能让职工价值有足够展现空间的企业,企业发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不行分,一流的专业企业应同时具备一流的管理水平,技术和管理双方面都是不可以偏颇的。我能有幸成为宝马的一员,也希望真切与团队一起,努力实现企业效益和个人价值化。
从企业层面来说,职工也需要获取企业的充分相信与认同,让我们在企业供给的平台上,可以尽兴地发挥出各自的主观能动性,为企业创立更大的价值。
回首总可以发现差距,展望总可以找到力量。新的一年有新的开始,“厚积薄发,学而知新”的理念支持我在策划推行这个行业中一步一步往前走。
【篇三】
20XX年,在企业领导的正确领导和部署下,企划部领导班子和全部职工各司其职、团结努力,顶住了工作压力加大、职工调整等压力,较好的完成了20XX年的各项工作,现总结以下:
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一、主要工作状况
(一)、企业管理和统计工作
1、完成了各生产单位、部室20XX年度经营目标完成状况核查和20XX年度经营目标责任书签订工作。
2、完成了企业机构调整,并对部室职责、核查指标和方法做出订正。
3、完成月度核查工作,订正相关核查规定。
4、制定、订正相关制度。依据经营形势需要,主要出台了以下规章制度……
5、生产管理咨询。昨年我企业与XXX完成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我企业调研,目前已完成XXX。
6、XXXX尽责检查工作。上半年企划部牵头配合XXX尽责检查事宜,做了大批认真的信息采集、汇总、整理工作。
7、XXX转让事宜。上半年,企划部牵头就XXX转让事宜与相关单位进行了多次协商和商议。
8、搬家改造相关项目进度追踪。
9、组织召开多次增强管理谈论会。
10、组织管理服务队走访各子(分)企业、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
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、依据新统计法的要求,及时、正确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的科技统计普查工作。
14、20XX年终,组织企业相关部门的统计员参加市统计局的年报会学****br/> (二)、项目管理和规划工作
1、以国家重要项目工程、要点行业领域急需装备为依赖,XXXXXX在20XX年度申报的XXXX。
2、组织完成了XXXX的申报和筹办工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位,成立XXXX申报工作组,多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行评论、预审,完成了XXXX建设方案和申报书的编写工作。
3、两化交融项目的筹办工作。
4、XXXX免退税工作。
5、科技成就转变项目。
6、申报全国第四批“创新式企业试点”。
7、组织各相关单位及部门,完成了企业“xx”规划的编制工作(底稿、征采建议稿),为连续抓好和用好我企业发展的重要战略时机、促进企业稳固发展供给指导性文件。
8、配合上司领导部门完成各项调研工作。
(三)、招标和土地管理工作
1、整体搬家项目招标工作
2、XXX建设项目手续办理工作
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3、老厂的土地管理工作
4、XXX工程
二、工作中存在的问题
1、年内,涉及到相关部室的亟待解决的工作许多,企划部对重要问题进行了追踪,并获得了必定的实效,比方天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是追踪的力度须进一步增强,同时需扩大追踪范围。
2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我企业在项目管理方面经验不足,管理意识较单薄,未成立适用的项目管理规章制度,所以项目申报和管理工作未能规范化、制度化。
3、国家科技重要项目项目(课题)务必成立完美、规范的成本核算制度,成立专账,实行专人和归口管理。
三、20XX年度工作计划
(一)、企业管理和统计工作
1、以追踪核查为手段,以企业领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容,努力提高部室执行力。
2、连续对企业相关管理流程进行调研,并提出建议,以优化企业管理流程,提高企业管理水平。
3、因为统计工作向来是企业的单薄环节,为增强统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及企业现状,合时出台新的统计管理制度和相关措施。
4、增强统计基础、力争质量提高;重抓统计总量、勤于经济测算;好搞生产服务、为领导决策供给靠谱依照。
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(二)、项目管理和规划工作
关注行业动向,组织相关人员进行广泛调研,推进企业并购工作。