文档介绍：该【2021年度监理总监面试题目 】是由【cjl201702】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2021年度监理总监面试题目 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。总监面试题
监理单位名称:时间:
总监姓名:评分:
1、呈述现场有关监理人员重要工作职责、对监理人员工作质量如何把控?
总监:对项目工程进度、质量、安全文明施工负总责,负责监理部全面工作,对
监理部人员工作安排、管理、督促(建立健全工程周列会制度、施工方案技术交
底会制度、周质量安全文明检查制度等)。
总监代表:协助总监寻常工作管理,同步对自己分管工作范畴工程进度、质量、
安全文明施工负责,为监理人员做榜样。
监理专人:依照分工、专业对各自范畴工程进度、质量、安全文明施工负责,进
一步现场,发现问题及时贯彻解决,达到工序验收时一次性合格,如有需协调或
解决不了事项及时向总监、总监代表报告协调解决贯彻。
工作质量把控:现场巡视监理人员在岗状况,现场施工单位与否按施工方案执行,
劳动力、周转性材料、重要机械设备等投入与否按提报方案执行,与否满足施工
筹划规定,重要安全危险点查看,各工序质量重要控制点查看等,监理过程痕迹
资料记录与否完整等。
2、对现场工程进度、质量如何把控?
进度:依照建设单位总控节点筹划,审核施工单位提报施工形象进度筹划,进行
分解贯彻以“周”为单位施工形象筹划执行,同步审核有关资源与否满足进度筹
划需求。过程中依照形象筹划与实际完毕状况作对比,如有滞后,分析找出因素,
采用相应办法,(在不影响重要节点工期状况)贯彻在一定范畴时间内把工期赶
上。
质量:
1)材料:进场材料必要及时进行报验工作(材料合格证、质保书、出厂检测报
告、进场数量、规格等),需要复试材料及时组织取样送检工作,复试合格后
方可投入工程使用,如复试不合格及时规定施工方把不合格材料进行退场,
建立健全台账管理工作(需专人负责)等。
2)实体质量:贯彻贯彻方案先行、样板引路、再大面施工(详细哪些项目做样
板待定),现场施工放线复验工作应及时不得影响下道工序施工,寻常巡视及
旁站时现场有关问题发现及时提示贯彻,验收时验重要节点质量,保证每道
工序合格顺利进入下道工序施工工作(如有质量问题责任到人、在规定期间
进行复查直到合格),这样既保证质量又不因验收时间影响工期。
3、现场安全、文明施工如何管理把控?
文明施工:依照三个阶段施工总平面布置图:基本阶段、主体构造阶段、装饰阶
段贯彻。
安全:重要危险源:查验重要设备安装验收备案合格证、需专家论证或专项方案
项目等,现场与否按通过论证或审核方案执行,加强寻常使用及施工过程状况巡
逻工作,发现存在隐患及时贯彻整治,作为每周安全检查必查项目。
4、装饰工程重要质量控制点及工期如何安排较合理
装饰工程质量控制点:熟悉装修原则、装修方案、贯彻装修图纸会审工作及设计
交底工作,施工方案审核工作;进场装修材料验收(对照封样)工作(四方验收
制),需送检贯彻取样送检工作,不合格不得入库安排及时退场同步贯彻补货工
作。过程中施工质量控制:依照图纸、有关工序工艺规定执行加强过程控制,完
毕后或达到养护期及时进行验收工作,有缺陷及时贯彻整治,不得影响下道工序
施工,贯彻交接验收制度,成品、半成品保护制度、缺项消项制度等。
工期:依照装饰项目总工期分解,依照楼层合理进行分阶段工序穿插达到流水施
工作业规定。
监理人员规定:
总体规定:会读图、审图,对有关施工验收规范需熟悉,现场应有有
关工具书,熟悉有关专业技术及施工工艺,需具备审核施工筹划、施
工方案,明白自己工作范畴及工作职责(依照分工、专业),要进一
步现场,具备发现问题解决问题能力等。
总监:工作年限:6~,负责项目:建筑面积20万m2左右项目不少
于三个,且有高档精装项目监理经验不少于一种,能长期驻场,工作
责任心强,沟通、协调能力好,有有关审图经验等能力。
总监代表:工作年限:5~8年,负责项目:建筑面积15万~20万m2
左右项目不少于二个,且有参加高档精装项目监理经验,能长期驻场,
工作责任心强、执行能力强、有施工方案等审核经验。
监理人员:工作年限:4~6年,有完整项目经验不少于一种,有工作
责任心、服从指挥及工作安排。