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看完一部影视作品以后,相信大家有很多值得分享的东西吧,记录下来很重要哦,一起来写一篇观后感吧。在写观后感之前,可以先参考范文,以下是搜集整理的跨国并购纪录片观后感,欢送大家分享。
随着经济的开展,企业的跨国并购越来越多。?跨国并购?这一纪录片让我深深地感受到了跨国并购中的困难之处。第一集主要讲诉了中国跨国并购被美国、澳大利亚及欧洲拒之门外的案例。兴隆国家出于国家平安考虑,往往对欲进入其市场的中资公司有较强的疑心,特别是国有企业。华为3次欲进入美国市场,但都没有成功。20xx年,中海油并购尤尼科失败,20xx年,“中国西色国际〞收购美国金矿等都是有着与华为一样的经历。
还有许多来自媒体的抵抗,很多企业都不陌生。早在10年前,中远集团来到洛杉矶长滩市,准备收购一个废弃的军用码头。长滩拥有全美最大的集装箱港口,假设能成功实现对这个码头的收购,将会是中远迈向全球化开展的重要一步。
进入二十一世纪,越来越多像联想这样的身影出如今跨国并购中。20xx年到20xx年,中国企业累计跨国并购金额到达877亿美元,中国已经成为全球第五大对外投资国。跨国并购,悄然改变着中国企业的成长方式和中国经济的构造。跨国并购实现着企业的商业梦想,跨国并购也实现着企业家的职业理想。
在跨国并购中,文化的冲突是整合面临的宏大问题,是交融还是独立,企业有着自己的选择和考虑,但无论如何,这都将是一条布满荆棘的险途。对于文化的差异,除了沟通与理解,,在并购前就未雨绸缪,做好一切的准备。这些都是表达了入乡随俗的商务礼仪原那么,在跨国并购中要遵循这一原那么,才能得到更好的成功。
中国企业通过跨国并购来推进国际化战略,具备系统的有利条件。但是通过目前中国企业跨国并购的理论案例而言,中国企业的跨国并购仍具有相当强的探究型特征,中国企业在跨国并购中面临机遇和挑战。比方说,中石油等三大石油集团,海尔、TCL等混合型企业,万向等私营企业,都在跨国并购方面有着卓越的表现。对于挑战中国企业面对一浪高过一浪的跨国并购浪潮在跃跃欲试,客观分析,中国企业在“走出去〞方面,尚有一些挑战需要抑制。
随着经济全球化步伐的进一步加快,各国企业的跨国并购活动也日趋活泼,规模逐渐扩大。各国的经济联络日益严密,互相依存、利益交融在不断地加深,全球的经济已经成为一个有机、互动的整体。微软中国董事长张亚勤说如今是中国企业很好的跨国并购时机。因此,面对全球各跨国公司的并购活动我们要制定科学合理的应对策略,我国政府部门要主动抓住这一有利时机与机遇,加快调整我国经济开展战略,完善市场机制,健全法律体系,引导和
支持中国企业成为跨国公司并购主体,积极参与经济全球化环境下的竞争与合作。对于中国企业而言,既要学****全球商业运作形式,增强跨国公司并购意识,又要适当调整自身的经营开展战略,推进管理变革,以求获取更多的资本、技术和管理方法,实现跨越式开展。