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管理有标准一一?可复制的指导力?读后感1000字
一直以来,财务部都高度重视财务人员培养和团队建立。目前,财务部正稳步推进财务人员培训课程体系建立。同时,部门也很重视财务骨干团队的管理才能培养。新年假期期间,部门对骨干团队还安排了读一本好书〔?可复制的指导力?〕活动。
?可复制的指导力?是樊登读书会发起人樊登老师的首部作品,是其讲授了十年的指导力课程的精华总结。该书的一个核心理念是:指导力是可以标准化的,大家可以通过一系列的管理工具提升管理质量和效率。读完这本书也给了我很多启发,对我更好地开展工作、带着团队有很大的帮助。
1、明确角色定位,打造团队一致性
书中管理人员角色定位和如何高质量开展团队工作这个局部,其中的很多理念对我触动很大,像“管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队〞,“通过设定明确的团队愿景、制定明晰的游戏规那么、建立及时的反响系统、自愿参与的游戏机制构建游戏化组织,让工作变得更有趣〞,“理清关系,打造团队一致性〞。这让我认识到,自己之前对管理工作的理解还存在很多误区,像角色定位不清楚,重视业务工作但容易无视团队才能培养等问题。接下来,我在打造税务管理团队过程中,也将探究运用书中教授的方法,提升团队工作程度。
2、用目的管人,而不是人管人
我在读目的管理这一章时也有很多切身的体会。因为公司目前开展的方针管理、季度绩效目的考核都跟目的管理存在很多相通的地方。特别是书中提到的“目的管理的四大难题:成员参与度不够,执行积极性不高;资源匮乏;目的拆分不合理;目的总在变化〞也启发了我很多考虑。百家笔记网〔.〕以前,我们在设定目的时,主要是管理人员参与,团队其他成员参与较少。另外,我们重视目的值的设定,但是对相应的资源配置、完成目的的前提条件考虑较少。这都不利于管理目的的实现。这些内容对我们考虑如何带着团队开展目的管理很有意义。
3、及时反响,用心沟通
书中沟通、倾听、反响这局部内容,首先给我认识沟通、倾听、反响带来了很多新的概念和角度,像“沟通视窗、情感账户、正面反响、负面反响〞。此外,作者用了三章讲解这局部,可见沟通、倾听和反响在管理中的重要性。这也是我需要反思的,我们在工作中会将沟通认为只是简单的传达一个事项,难以认识到良好的沟通对推动业务开展和鼓励员工的意义。在以后的工作过程中,我也会多考虑如何用心沟通。
一本好书可以让人成长,这是我读完这本书的一个体会。同时,尽管知识可以让我们成长,但是更重要的还是理论。2022年,我以“好好学****好好工作〞自勉。王彬