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什么是真实的产品经理.
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什么是真实的产品经理.
什么是真实的产品经理
好多论坛(含此处都在商讨何为产品经理,产品经理该干什么?多人也处于不理解产品经理为什么物的蛮荒时代。
我自己从市场研究做起,今后是可用性测试,此后是产品设计师,再今后是产品经理,我自认为我对产品经理的理解强于大部分人,可认为你们解答迷惑。
背景:好多人的title都是产品经理,但是我要说的是真实意义上的产品经理,这类产品经理责任重要,能力超强,待遇超高。就算你当前不是这类产品经理,那么这也应当是你努力的方向。我下边说的产品经理指的都是这类产品经理
一、判断一下这人是否是产品经理
定义:产品经理,顾名思义,该人可以对产品负全责。
判断方法:看指标、看责任、看工作方式
:以用户数(极个别时候用PV作为核查指标,不然必定不是产品经理!
产品的意义就在于留住用户,因此用户数是评论产品的最核心标准。你对产品所做
的全部努力都会表此刻用户数上。:产品经理需要对产品负全责。我举个
例子,假如产品出现技术问题,比方奥运时期接见量大增,造成服务器负载过大,以致
于当机,影响了用户接见,领导第一个骂谁?骂你?恭贺,你是一名真实的产品经理。
产品经理明显应当认识服务器的最大载荷以及在中国各地的散布状况,网通和电信、铁通、校园网等链路的详细情
况也理所自然的应当是产品经理的职责范围。
看工作方式:产品经理睬向来营运一款(最多两款产品,假如你看到一个人以项目的方式参加产品的某个阶段,工作完后就去做另一款产品,那么毫无疑问,这人非产品经理也。
二、产品经理的职责
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对产品负全责,谁都会说。但是怎么才叫负全责呢?所谓的负全责是对“整个产品生命周期负责”。从市场检查、产品规划、观点设计、功能设计、产品逻辑设计、原型设计、交互设计、界面设计、技术环节的交流、项目管理、产品上线、上线后的营运管理、产品推行、对外合作、产品改版升级,,总之,从产品出生开始向抵达产品推出市场,再到市场营运,再到改版,知道产品退出市场。这全部都应当是由一名产品经理全权负责。他对产品的方方面面都很认识。一个PM在一款产品上做3、5年是很平时的。
三、产品经理的典型工作
我随意排列一些我的平时工作吧,尽量依据产品生命周期写。
规划阶段:竞品分析、产品整体规划
设计阶段:产品一期见解设计、功能、交互、原型设计、技术可行性分析、可用性测试、形成需求文档
开发阶段:项目排期、项目跟进、产品一期单元测试、产品一期上线
:产品一期营运(内容营运、技术营运、营运人职工作安排,周末值班人员安排、市场营销与推行(找寻合作机会,
参加合作谈判——平时与市场部合作,签订合作法律文件——平时与企业法务部合作,监察合作推行的履行,分析推行见效ROI等等、营运数据分析、一期改版建议、产品二期见解设计、产品二期需求文档草案
产品二期设计阶段:产品二期需求文档、产品二期技术论证
产品二期开发阶段,,.
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四、哪些职位被误认为是产品经理:
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UE设计:这个东西最害人。产品设计师绝不是产品经理,请大家务必记着这一点。产品设计师管理的是设计过程,而产品经理管理的是整个产品的全部环节。当前有好多UE从业者——多是设计师——最简单将两者混杂
项目经理:项目经理的职责是保证项目顺利按需求上线,其余不论。而产品经理要从头至尾的管理一款产品。
产品营运:营运是产品经理最主要的只好,但不是全部五、产品经理的核心技
能
“控制”是产品经理的核心技术。
要对产品的全部细节了然于胸,要对产品波及到的方方面面有所认识,要可以控制产品团队(设计、技术、营运等全部环节,要有高明的交流能力和技巧,要有极强的成功欲念和特别主动的做局势度。
六、总结
因此真实意义上的产品经理是很难得的,压力是很大的,待遇是很高的,人材是很罕有的:
头顶产品经理title的人99%不具备产品经理的资质
或许你认为我写的这些要求太高了,但事实上一名合格的产品经理确实应当具备的基本素质。
希望大家共同努力,朝这个目标发展。
压力是巨大的,困难时巨大的,成就是巨大的:0
重申一遍,产品经理管理的是产品,不是人!
产品经理没有直接收理业务支持方(包含美工、技术、客服、市场的权益,这是产品经理制度的管理学基础,这个是不可以摇动的。假如产品经理有权益支配支
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持方,那是事业部制度。而事业部制度的核心是独立核算,自己是一个独立的收益中心+成本中心。但是产品经理制不是这样的,产品经理但是收益中心,不是成本中心。即即是有了产品管理团队,他们一般那也是和其余业务共用基础性资源:如美
工、技术开发、市场合作等。但是不除去个别产品使用一些成天性资源,但是那不
是常态。比方我们有一个产品招了个专职BD,但是大家都知道这个BD是暂时归
产品经理管,他最后仍是会被市场部招安的。
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