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公司建议书(集合15篇)
公司建议书1
______公司品牌营销咨询服务建议书
(一)SSSSS公司对_______公司(以下简称_______公司)服务目标
一、帮助_______公司发现和明确公司生产经营管理上的问题,确诊产生问题的原因,制定合理有效的整体解决方案。
二、提升_______公司员工的整体素质,实现_______公司员工思想观念的根本性转变,为_______公司长期可持续发展奠定坚实的基础。
三、健全_______公司的经营管理体系,引进适合_______公司发展的现代管理方法和技术,建立系统、科学、实用的生产管理模式。
四、设计科学的生产管理流程,形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。
五、制定科学的供销管理制度,设计相应的供销管理工具,形成有效的监督管理机制,实现供销工作的规范化。
六、建立有效的人力资源管理与开发体系,设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策,并具体落实,为_______公司发展战略的实现提供人才支持。
七、积极推动公司制度化管理进程,制定并出台公司的各项管理制度,形成相对健全的制度体系,有效的规范和约束公司和员工行为,使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。
八、加强公司的企业文化建设,通过合作双方的共同努力,增强_______公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心;同时,致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对_______公司的信赖与支持。
九、建立科学的财务管理体系,规范企业的财务管理流程。控制企业的成本费用,增强企业的盈利能力,降低企业的财务风险。
十、协助_______公司构建企业信息化管理系统。
十一、管理咨询公司将根据_______公司发展的实际需要,在整体解决方案的规划指导下,整合相关力量为_______公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。
十二、在整体解决方案有效实施的前提下,根据_______公司实际需要,整合相关资源,为其通过ISO9000质量认证奠定基础。
十三、完成_______公司大品牌梳理,合理构建大品牌下品牌化产品线。对_______公司整体品牌进行梳理,确定当前主推品牌化产品和未来战略性品牌化形象产品,理清各系列产品关系,明确品牌主张和产品主张,建立有效产品组合,提高品牌整体市场攻击力和对品牌贡献率,达到品牌和产品结构在省内中档强势、行业优势;
十四、建立_______公司科学的传播体系,实现品牌热度提升。科学盘点和分析现有品牌资产,结合消费市场、竞争环境以及企业品牌/产品现状,确立各个系列产品的品牌主张,并提炼出品牌化产品独特的USP,形成可传播的`广告语,在核心诉求明确的前提下,合理构建品牌传播体系,包括传播规划和传播活动,保证品牌运作系统良性和系统性,达到_______公司营销系统内部品牌意识和运作技能同步提升,实现持续提升品牌资产;
十五、建立起品牌管理模式,保证品牌管理落地。在建立品牌传播体系建立的情况下,SSSSS公司将协助_______公司建立基础营销队伍的品牌执行系统,保证品牌传播在执行过程中形成规范的、可复制的技能,使品牌传播资源极大化利用。
(二)_______公司品牌营销咨询服务菜单
一、企业内部诊断及市场考察
服务内容:
SSSSS公司将深入企业、区域销售组织进行全方位调查诊断,并对企业重点区域市场进行深入考察,考察情况将会汇集成组织内部诊断及市场考察报告,此报告将会向企业分析目前组织及市场上存在的问题,并提出SSSSS对企业核心问题的界定及解决思路,明确咨询项目整体运作的方向。
服务成果:《企业内部诊断报告》及《_______公司市场诊断报告》
预期效果:进一步明确企业内部存在问题,以设计正确的解决方案;明确市场中所面临的真实问题,为后期解决问题提供依据;帮助企业对市场竞争格局进行深入研究,明确市场机会;
二、全线产品梳理及品牌规划服务
服务内容:
1)品牌定位与产品线梳理(根据市场考察情况,分析企业目前的竞争格局,确定品牌定位及品牌价值,梳理出主力产品);
2)各品牌发展方向明确;
三、新产品服务
1)新产品开发(根据考察情况确定主力品种,开发相应产品,进行客户测试);
2)部分主力产品包装设计及包装制作监控;媒介计划的制定与辅导;招商策略的制定与执行辅导(针对开发的新品,制定相应的产品招商政策与招商策略);
3)招商会议的辅助执行;重点市场产品推介会策划及辅助实施;各阶段促销政策的执行方案细则及执行辅导;重点市场阶段性的诊断评估及策略建议。
服务方式:
4)全程参与企业重大营销事件的策划、执行及监控工作;
5)辅助企业进行媒体谈判、媒介计划的制定及广告制作的监控工作;
6)制定新产品不同推广阶段的市场方案及执行细则文本,并追踪、纠偏及评估;
7)监控并分析每月产品推广的市场表现,给予相关的评估及修正建议。预期效果:
8)协助企业提升主力品牌知名度、产品力;招聘强势经销商,提升整体市场的网络综合能力;实现各阶段市场目标及销售目标。
四、直分销模式形成及辅导运营
服务内容:
1)针对主力产品导入直分销运营系统
包括:直分销系统组织相关岗前培训;直分销系统管理人员的选拔及实施辅导(各市场主管的选聘、阶段性市场运作考察指导建议、例会支持);各级岗位作业流程的标准化/制度化建设(人员岗位职责、管理报表、流程控制、线路设计及信息反馈相关制度建设);
助销队伍建设及管理实施辅导;助销队伍阶段性培训。
2)经销商管理
经销商选择标准及管理系统设计;经销商组织运营系统设计;重点地区经销商阶段性培训支持。
服务目标:
1)协助企业建立“直分销体系”,形成系统运营优势,对市场进行精耕细作;
2)提高企业对网络和终端的把控能力,建立完善的市场信息系统,保持市场活力;
3)通过培训和辅导使营销人员掌握相关的运作技能,提升团队效率;建立一支稳定的、有能力的经销商队伍,与企业形成长期的合作关系,并伴随着企业共同成长。
服务方式:
1)形成“直分销体系”运作规范文本;上市期针对性培训和常规培训(培训对象为营销管理人员,培训内容由SSSSS建议并与企业商定后确定);
2)监控系统运营状况,不定期进行管理人员辅导;市场巡回考察并形成跟进策略;不定期对经销商状况进行评估并进行相关辅导、培训。
五、营销组织系统改造
为实现年度销售额及产品结构提升目标,需要对现有的营销组织架构进行调整,调整幅度根据企业市场辐射范围及资源状况而定。
服务内容:
1)营销组织架构设计;
2)各级营销组织的岗位职责描述;
3)各级营销组织人员编制设计;
4)营销系统运营相关流程设计(组织间合作);
5)营销系统考核与激励制度建议;
6)驻外机构的相关管理制度;
7)营销管理人员的内部甄选及任命制度;
8)营销组织改造的辅助实施;
9)营销管理人员岗前培训;
10)表单系统设计及使用辅导。
服务目标:
1)协助企业建立适应市场需求的营销组织架构;
2)明确各部门岗位职责,建立各部门人员激励、考核和晋升制度;规范各职能部门工作流程,提高各部门运作效率。
服务方式:
1)根据企业年度营销目标及分市场销售目标,配合企业设定配套的营销组织结构,制定相关运作及管理流程,形成相关文本文件;
2)通过笔试、面试对企业人力资源状况进行盘点,配合企业选拔优秀的管理人员,并根据测试结果及岗位要求进行针对性的岗前培训;
3)监控营销组织的运营状况,并不定期给予相应的评估及建议;根据组织的运营状况,选择重点市场进行管理辅导及运作示范。
六、协助企业建立市场部门,并实施辅导
服务内容:
1)协助_______公司建立市场策略部门;
2)市场部职能定位(根据企业发展目标与资源状况,确定市场部的职能范围与发展规划);
3)市场部组织结构与人员编制设计;
4)市场部各级岗位职责描述;
5)市场部人员招聘及甄选;
6)市场督导、监控及信息管理制度流程;
7)相关职能岗位培训;
8)市场部企划方案制定辅导;
9)市场部策略辅导及协助执行;
10)市场部人员对口辅导(根据产品推广执行情况,协同市场部进行阶段性市场检查,提高市场部人员的工作能力)。
服务目标:通过服务,完善市场部架构,建立市场部的核心职能,使市场部成为企业的策略、监察和信息处理的枢纽部门。
服务方式:
1)市场部的组织结构、人员编制、岗位职责及工作流程制定;
2)市场部运作中“一对一”辅导;
3)市场管理的相关文本制订及信息处理的技能辅导;
4)各类市场策略的撰写规范、辅导及评估;
5)市场考察、市场监控的要求及技能辅导。
七、设计支持
服务内容:
1)企业形象视觉识别系统(vi)建立;产品包装、视觉识别规范(提供主力品牌视觉识别系统);产品推广全程相关设计(海报、DM单、促销品、户外、报广、促销装、易拉宝等);
2)企业战术性产品阶段性设计支持。
服务目标:
1)建立品牌一致性,规范品牌视觉识别系统;建立具有竞争力、冲击力的终端生动化规范系统。
服务方式:
1)制订_______公司主力品牌的设计识别规范(手册);根据策略需要,提供各类设计稿()。
八、年度营销规划、品牌规划、营销预算方案
服务内容:
1)营销目标设定;
2)市场区域规划;
3)产品发展规划;
4)营销组织规划;
5)品牌推广规划;
6)媒介投放计划;
7)资源配置规划;
8)企业营销预算。
服务目标:
制定出科学、可行的营销规划,帮助企业明确年度营销策略方向,进一步提高企业核心竞争力。
服务方式:
1)总结评估年度市场表现,并协助企业制定下一年度企业目标;
2)制定年度企业营销运营框架,提案后以文本形式提交企业;