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企业年度工作总结报告5篇.docx

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企业年度工作总结报告5篇.docx

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企业年度工作总结报告5篇
企业年度工作总结报告5篇
企业年度报告要有企业通信地址、邮政编码、联系电话、电子邮箱等信息。下面是为大家整理的企业年度工作报告,如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
企业年度工作总结报告【篇1】
转眼间20__年已经走过,回顾走过去的__年,心中有很多的感受,在不断的前进中,我得到了更大的进步。作为财务工作者,这些年来,我时刻的告诫自己,一定要认真工作,__年,是本人在总队财务工作的第三年。在总队领导的关心和支持下,在各部门同事的协作和帮下,在财务部各位同事紧密配下,财务部的各项工作得以有序的开展,本人能够遵纪守法、认真学****努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用,下面将__年各项工作加以回顾总结。
一、努力学****增强业务知识,提高工作能力。
20__年,本人能够根据业务学****安排并充分利用业余时间,加强对财务业务知识的学****和培训。通过学****会计电算化知识和财务软件的运用,把握了电算化技能,提高了实际动手操作能力;通过会计人员继续教育培训,学****了会计基础工作规范化要求,使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高,适应了现在的工作要求,并为将来的工作做好预备。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。
1、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上,本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志,能够做到一视同仁,热情服务、耐心讲解,做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中,不刁难同志、不拖延报账时间:对真实、合法的凭证,及时给予报销;对不合规的凭证,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服务质量。
2、顾全大局、服从安排、团结协作。今年,根据总队的工作安排,本人能顾全大局、服从安排,虚心向有经验的同志学****认真探索,总结方法,增强业务知识,把握业务技能,并能团结同志,加强协作,与同志一起做好财务审核和监督工作。
3、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来,本人主要负责财务审核和管理工作,在实际工作中,本着客观、严谨、细致的原则,在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督,严格执行财务纪律,按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时,对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出,果断不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,确保了我总队会计信息的真实、合法、准确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。

4、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。随着财经法律法规的不断健全,集团对下属各单位财务核算要求不断的严格,财务工作的力度和难度都有所加大。为了能按质按量完成各项任务,本人不计较个人得失,不讲报酬,牺牲个人利益,维护总队整体利益。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神,对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成本职工作的同时,帮助其他同事共同完成各项工作各任务,给财务部其他同事起到良好的带头作用。
三、遵纪守法、廉洁自律
树立财务工作者的良好形象本人作为一名财务工作者,始终以较高的标准来要求自己,学****和掌握相关的法律法规知识,做到知法依法、知章偱章。加强会计人员职业道德教育和建设,熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度,做到秉公执法、清正廉洁。
20__年,为配合实现辽宁总队的全面管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,我们需要在以下几个方面继续做好工作:

1、配合审计事务所进行决算和经济责任审计,完成好全年财务工作,为下一年的工作打好基础。
2、做好20__年度决算报表编报工作和__年各期报表工作,__年度所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。
3、加强资金管理,加强生产成本,非生产费用和可控费用的控制和执行力度,进一步降低成本费用。更加细化财务成本核算项目,保证全面预算管理工作顺利实施。
4、继续建立,健全和完善各项财务管理制度和内部控制制度,对各单位财务管理制度和内部控制制度的执行加大监督和管理力度。
5、不断加对强财务人员的新业务知识、企业会计制度和国家有关财经法律、法规的培训,丰富和进一步提高财务人员的知识水平、专业知识、技能和职业判断能力。
新的20__年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学****更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我心里在暗暗的为自己鼓劲。要踏实工作,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着
眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向其他同志学****取长补短,相互交流好的工和经验,共同进步。在新的一年里我要加倍努力,再接再厉,把各项工作做的更好。

企业年度工作总结报告【篇2】
20__年在公司领导的领导下,通过各部门经理齐心协力、攻克困难,有组织、有计划、重执行、讲实效,带领全体员工基本完成了公司制定的各项目标任务,为20__年工作奠定了坚实的发展基础。具体情况如下:
一、80万吨精细药品、16万吨原成药品项目投产情况。
1、公司发展顺利,按计划订购设备,安装进度提前进行。投产计划中,精细药品拖延约30天,原成药品项目提前3个月,精细药品2月5日投产,原成药品12月底投产。
2、原成药品投产时间紧,由于设备清理不干净,产品质量在开车初期出现问题后,经过对精炼塔的清洗后,基本达标生产。精细药品于2月5日一次性投产成功、达标,且产量稳定,出货量大,未对问题针对性进行改造(最高达15吨/天)。
二、20__年目标任务的完成情况。
1、精细药品:
①生产计划9-10万吨,生产104156吨,,,,,按平均价格计算()。
②销售103560吨,较上年77481吨,增加26079吨,%,主要是加强与__、__、__的合作,发展了部分新用户。

2、原成药品:
①生产计划20万吨,生产134540吨,,,,,,,节省354吨,,,。
②销售133770吨,较上年113630吨,增加20140吨,%。
③原成药品16万吨于12月底投产后,千方百计开发新用户,如__、__,并提高与__的合作代销数量,于4月份就保证了满负荷生产,形成产销两旺的良好势头,为20__年的经营发展夯实了良好的基础,4月份呈现出了开门红的好开端。
3、精细药品和原成药品两项基本上完成了目标任务,实现了销售收入19亿元。
三、我们虽然基本完成任务,但存在的问题很多,要想办法和纠正。
1、个别管理人员大局意识淡薄,个人主义第一,管理流于形式,教条主义,对下属的思想教育部到位,沟通方式方法存在问题,造成员工队伍思想行动不统一,分歧大,特别是生产部员工流失大,队伍不稳定。工作被动,希望在以后的工作中,改进方法,重视对员工的思想教育,加强沟通交流,保证有一支素质高,团结一心的工作团队。

2、安全意识淡薄,交通等安全事故时有发生,希望20__年重视安全队伍管理,杜绝各类事故的发生。
3、经营部的欠帐货款数量大,收款不及时,资金利用率低,造成运行成本高。20__年必须提高合同的执行力,想办法解决这一难题。
4、原料和易损件的采购存在问题,特别是液氨的采购,个别供应商达不到正常供货,实力不强,有待解决。易损件的采购虽然较以前有月度、季度结算,但做的还不够,没有认真执行承兑结算的方式。
5、节能降耗的工作还没有实行量化措施,没有达到年初计划要求,望20__年全面推行量化管理,有效实施节能降耗工作,降低产品的综合成本,提高市场竞争力;
6、餐厅管理不完善,时有浪费现象发生,饭的质量有待提高。办公室、车辆管理不完善。
四、20__年的工作目标和计划
1、精细药品生产销量为130万吨,,,电耗56元/吨,原成药品产销量为20万吨/年,,,只要达到这个指标,全年较1996年的年耗节约原料1520吨,按1580元/吨计算约为480万元,要达到这个目标,必须确保每次开车一次成功,保证稳定满负荷生产。

2、20__年的销售收入目标约36亿元。
①为确保50万吨精细药品是销售,必须加大销售工作的力度,开拓新用户,稳定老用户,提高售后服务工作的质量,让用户100%满意,做到细化每月的销售计划。
②原成药品在稳定目前的老用户的基础上,开拓发展一些用货稳定、量大、信誉好的用户,特别是想千方百计开拓国外市场,填补出口业务空白,提高业务水平和售后服务的质量,让用户放心、满意;提高市场风险意识。
3、全年全面推行管理,上半年做好制度建立、组织培训,下半年组织实施修改,争取在全年拿出一套合格的、有效的管理模式,全面提高员工的综合素质,提高管理人员的管理水平,提高全员的工作执行力,最终达到靠管理要效益,考管理提高润华公司核心竞争力的目标。
4、原材料采购,目前由于每天300吨的原料用量,必须稳定供应商,在目前的基础上,找一个有实力,能正常供货的原料供应商。
5、安全、环保、质量管理的高度重视。
①安全:生产、运输、经营的安全层级管理,通过管理,努力争取零事故,严格执行事故管理制度。

②环保:尽快做好废水、废气处理调试,早日投入正常运行,做到三废零排放。
③工作质量和产品质量,提高全员的质量意识,体现质量是企业生存之根本的理念。
6、节能降耗,降低综合成本。
五、我们必须做到识大体、顾大局、统一思想、服从领导、团结一心、自增压力、增强信心,充分发挥全体员工的聪明才智,以高度的责任心,携手合作,努力工作,全力实现公司制定的目标任务,于明年的述职会上,交出一份完美的答卷,让我们共同总结和分享。
企业年度工作总结报告【篇3】
自__年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来,我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作,不断满足法律法规和顾客的要求,改善员工的健康安全,注重绿色环保、文明施工的创建,确保产品符合要求,减少质量、安全、环境风险带来的损失,树立良好的企业形象,下面就简要总结一下半年来贯标的情况:
一、继续深入学好文件,搞好三合一贯标培训今年我们主要抓好了两个继续,一是继续贯标,二是继续培训。虽然我们去年已经取得了认证,但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则,为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件,做到熟悉标准、掌握标准,执行标准,年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训,通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解,改变了过去的模糊认识,重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、项目培训2次,培训人次达238人次。

二、重新制定、分解科室与项目的管理目标根据__年我分公司的管理总目标,我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标,并针对目标逐条制定了具体的落实措施,责任到人。
三、落实职责分配,形成网络管理根据公司制定的管理方针,我们今年对31个程序文件、26个支持性文件,进行了职责分配,人人分扛指标明确贯标责任,形成了横向到边,纵向到底的管理体系,使人人都在三个贯标体系中有明确的责任,确保了三合一体系的良好运作。
四、搞好危险源、环境因素辩识工作根据gb/t2400
1、gb/t28001标准,在施工过程中为保证职工安全,防止事故的发生,我们注意对危险源和环境因素的辩识,首先我们结合工程实际分部分项(基础、主体、装修)分区域的进行辩识,实行动态管理,根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容,目前我分公司对安全危险源辩识共529条,其中确定重大危险源68条,环境因素480条,重大环境因素72条。项目安全危险源辩识出508条,重要危险源辩识63条,环境因素315条,重大环境因素57条。