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培养合格项目负责人管理计划
ShenzhenJDDChemicalLtd
12/23/2022
1
团结就是力量!
李总:“人力资源是JDD第一资源”
李总:“海纳百川、有容乃大”
李总:要准备好与供应商、股东、员
工、客户“长期处关系”
李总:要坚持“员工持股”方针
12/23/2022
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系统论和控制论
团队是一个系统
供应链和分销体系也是一个系统
系统都有输入和输出
系统都有某种结构
控制:得到期望的输出
12/23/2022
3
JDD是一个大团队
领导者:总的经营、总的管理、平台资源
辅助者:财务、技术、市场、人事
执行者:钱物交割、物流采购、后勤服务
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(特殊的执行者)
商人联盟:项目经营、自我管理、分享平台
派出机构:跨区经营、自我管理、分享平台
12/23/2022
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大团队的结构分析
整体上是一个星型结构的大团队(中心—掌控)
高层:经营者主导管理者的“阳-阴”二元结构
基层:在项目层次建立了经营者与管理者对等的二元结构
经营者内部:材料销售主导技术服务的二元结构
12/23/2022
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大团队的结构变化
商人联盟向事业部和区域办事处演化
正在领导层建立“经营-管理”平衡
正在执行层中间分化出专职管理人员
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JDD内部存在的小团队
跨组织团队:项目开发和项目管理(L-Gang)
固定项目导向:环氧事业部(L-Gang)
固定区域导向:上海办事处(L-Yi)
固定市场导向:电子与复合材料部
粉末涂料部
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开发性项目
项目负责人带领的团队
团队目标:与供应商无缝衔接,忠于供应商和完成供
应商下达的销售任务;接受李总和谢工
的指导,完成李总下达的任务。
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JDD大团队的输入(2005年除外)
最近三年团队成员平均增加率53%
员工持股正在突破全部股本份额的30%
最近三年股本平均增长率为156%
最近三年供应商产品线322种无显著变化
12/23/2022
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JDD大团队的输出(2005年除外)
最近三年平均销售增长率为156%
员工销售额已占全部销售份额的70%
部分供应商对销售表现不满
部分供应商对管理混乱不满
公司领导对部分经营管理人员表现不满
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