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基础理论第一节“横向一体化”的供应链管理理念.pptx

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基础理论第一节“横向一体化”的供应链管理理念.pptx

上传人:静雨蓝梦 2023/1/28 文件大小:1.21 MB

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基础理论第一节“横向一体化”的供应链管理理念.pptx

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1
第一节“横向一体化”的 供应链管理理念
2
一、传统运作模式
&供应链管理思想的冲突

、产、销未形成“链”






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纵向一体化(自身)
核心
企业
供应
企业
供应
企业
分销
企业
分销
企业
二、战略转变
横向
一体化
纵向
一体化
4
纵向一体化分析: ——后向与前向一体化
:
-当上游供应市场上只有少数价格供应商时
-当企业有大量的沉淀投资时,即专用性高
-某种原料投入占据了成本的大部分时,或当企业是某种投入(原料)的主要需求者时。即交易频率高或交易量大时。
,而零售商后向一体化进入制造业却极少?
原因在于零售业的核心资产:品牌声誉、仓储技术等缺乏专用性而具有复用性。
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构成供应链“横向一体化”的三个重要方面:

手工→自动化;信息代替库存、信息就是生产力!

决策权交换、流程重组、分享资源(仓库共享、库存集中等)

连环绩效评价→风险、成本、回报的共同承担机制
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案例:星晨急便关张宅急送受牵连
老板陈平被疑"跑路“
2012年03月06日07:31   来源:京华时报   
快递行业内再度传出快递公司倒闭、老板人间蒸发的事件:星晨急便被指关门,加盟商要钱无门,老板陈平被疑“跑路”。与星晨急便有关联的另两家快递公司——宅急送、鑫飞鸿也受到了波及。
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事件:——星晨急便突然关门!
3月4日,有自称星晨急便员工的人士在网上爆料称,公司创始人、CEO陈平“跑路”。陈平给员工发了一条这样的短信:“公司解散了,阿里7000万、我的5000万全部赔光了。现在客户的2000多万货款被加盟商非法侵占,也不能返还。1400多名员工两个多月没有工资,我已经倾家荡产。做生意有赔有赚,现在公司赔本了,恳请大家一起承担。在此,真诚地向大家说一声:对不起了。”
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影响——两家公司受到波及
同日,上海消息,上海一宅急送店面的大门被大货车堵住,有星晨急便的加盟商及司机在现场拉起写有“陈氏家族还我血汗钱,上亿资产一夜转移”的条幅。记者了解到,之所以有大货车堵住了宅急送的大门,是因为网上传言,陈平将资产转移到了宅急送。陈平与宅急送老板陈显宝是亲兄弟,二人原本一起创办了宅急送,后因理念不合分头发展。今年2月,宅急送曾宣称:公司正在与星晨急便·鑫飞鸿(2011年,星晨急便宣布与鑫飞鸿合并)洽谈合作。
不过,宅急送新闻发言人熊大海昨天表示,陈平没有将资产转移到宅急送,宅急送与星晨急便·鑫飞鸿没有债权、股权关系。公司的调查显示,宅急送和星晨急便·鑫飞鸿的业务网络多有重合,互补性小。
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受到波及的除了宅急送,还有鑫飞鸿。鑫飞鸿公司官网昨天以“飞鸿物流华南总部”的名义挂出一条消息称,在全体人员期望泰康人寿、宅急送的投资之际,星晨急便的干部及员工于3月2日连夜转移资产,划走华南总部20多万元资金,不知去向。在鑫飞鸿3月4日于东莞召开的会议上,鑫飞鸿董事长邓飞浪承诺于近期内清理与星晨急便合作过程中出现的账务纠纷。邓飞浪就当前局面强调:“只有靠自己,飞鸿才能力挽狂澜。”
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