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HanConsulting(China)Ltd.
长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
集团管理模式与
长烟供应链设计报告
汉普长烟顾问组
二00一年五月长沙
内容索引
项目背景
白沙集团管理模式设计
白沙集团管理现状问题分析
白沙集团管理模式设计建议
白沙集团持续发展对策
长烟供应链设计
长烟供应链结构模型及现状分析
长烟供应链改进方向和约束条件
长烟上下游供应链设计
项目背景
长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一
全球烟草行业开始战略转移,中国烟草行业积极推行多元化经营
长烟厂面对大环境的变化,着手规范集团运作模式
3C时代来临,企业间的竞争升格为供应链之间的竞争
长烟厂供应链设计已迫在眉睫
集团管理模式分析模型
研究优选
行业流水/人才流水
行业流水/人才流水
核心竞争力
评估筛选
决策层
运营层
实施原则
共享资源/协同效应
组合
投资
反馈
运营
监控
绩效
进入
远景目标
集团战略
进入阈值
退出阈值
退
出
①
②
②
③
③
④
风险管理机制
白沙集团现状问题
集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则
行业进入的选择论证不足,缺乏评估淘汰机制
行业进入方式单一,退出渠道阻塞
集团管理模式不规范
集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则
集团尚未形成对核心竞争力的统一认识
集团发展的指导思想与原则不明
没有明晰的集团整体战略
集团内部资源没有得到较好的整合和利用
行业业进进入入的的选选择择论论证证不不足足
行业业选选择择缺缺乏乏评评估估机机制制
“六六大大产产业业””格格局局并并非非““六六大大支支柱柱产产业业””
历史史原原因因是是产产业业优优化化调调整整的的““路路障障””
行业业进进入入方方式式单单一一,,退退出出渠渠道道阻阻塞塞
基本本上上以以投投资资创创建建新新企企业业的的单单一一方方式式进进入入新新的的行行业业
建立立新新企企业业绝绝大大部部分分依依靠靠自自有有资资金金,,投投资资风风险险过过于于集集中中
没有有合合适适的的行行业业退退出出渠渠道道和和退退出出方方式式
集团团管管理理模模式式不不够够规规范范
母公公司司与与子子公公司司之之间间产产权权关关系系不不清清晰晰
集团团的的法法人人治治理理结结构构不不健健全全
集团团资资源源共共享享机机制制尚尚未未形形成成
高素素质质的的人人才才成成为为集集团团发发展展的的瓶瓶颈颈之之一一