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中层领导干部竞聘辩论经典试题
文章根源:中国演讲网未知文章作者:admin点击次数:410次公布时
间:2013-05-0315:45
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1、问:若有一个同事在领导那边告了你的状,你怎么办理?
1)要搞好一个处室的团结,处室领导是要点,作为一名副处长,要把保护和增强处室团结作为辅助处长工作的一项重要内容。
2)正确办理本处室领导成员之间的关系,踊跃搞好领导班子的团结,为其余工作人员搞好团结作出楷模。
3)正确运用责备与自我责备的武器,注意防备和实时化解矛盾。
2、问:请你说说最理想的工作集体应当拥有哪些条件?
第一,这个集体的成员应当拥有较高的素质,也就是说应当具备较高政治素质、较高
的道德素质、较高的业务素质。
第二,这个集体全部的成员能把心扑在工作上,并且工作都能仔细负责,都能为这个
集体创建一流的成绩,都能为这个集体贡献自己的力量。
第三,这个集体全部成员都能相互尊敬、相互学****相互爱惜、互有关怀,而不是互
相拆台、相互攻击。
第四,这个集体全部的成员都有集体主义精神,珍爱集体的荣誉像珍爱自己的生命一
样。只有这样,这个集体才能拥有极强的凝集力。
3、问:假如你担当副处长,与处长发生矛盾,这时有人给您建议,要你向领导反应处
长的专横作风,你会如何办理这件事?
答:我是副处长,毫无疑义,应当尊敬处长。假如与处长发生了矛盾,我不会接受他人
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的建议,向领导反应处长的状况。我想,假如这样做,不仅不会解决与处长之间的矛盾,相
反还有可能激化矛盾。处长会以为我不地道,向领导告他的状,此后他必定就会到处防备我。
这样,我自己也就会处于孤立的处境。所以我决不会接受他人的这类不可以解决矛盾的建议。
要解决与处长的矛盾,我会主动找处长交流,第一主动地检查自己的不足,并恳切地接受处
长的责备。尊敬科长的领导,遵从科长的安排,遵从科长的指挥,保护科长的威望。
4、问:此刻一些单位干部员工与领导之间存在着矛盾,有些固然当面不给领导提建议,
但背后在骂领导,你以为这是什么原由,假如你担当单位领导后,如何对待和解决这个问题?
答:我以为,关于这个问题要详细剖析,假如是由于坚持原则,民众存心见,甚至骂领
导,那么这些民众的做法是不对的,是极端错误的;假如领导搞官僳主义和**,民众存心
见,在背后指脊梁骨,这是领导自己存在问题所造成的。所以,一定很好地检讨自己,更正
自己的弊端,争取获取民众的谅解。
假如我当上单位领导,第一我要严格要求自己,不搞官僚主义,不搞**,这样民众就
不会指脊梁骨;假如我坚持原则冒犯了民众,民众存心见,那么我就与民众交流,让民众理
解坚持原则的意义。我想民众是会谅解的。
5、有人以为:“银行工作要注意细节,细节决定成败”,也有人以为“成功的要点在于把
握要点,抓大放小”。请你联系管理工作实质说说自己的见解。
答:(1)是两种不一样风格的管理方式,各有最适合的条件,有区、有联和互补。
2)抓细特别重要,要求在平时内部管理和对外服务中必定周祥、仔细,使内部协调,外面满意。
3)抓大放小更多地合用于利用有效的资源获取最大的效益,提升工作收效等方面,在拟订一个集体的整体发展战略和思路上以及在复杂的各样事务的办理中要做到“抓大放小,掌握要点”,不可以能八面玲珑。
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6、新领导如何正确对待前任领导?
跟着选拔领导干部制度的改革,领导者的有序改动将成为一种崭新的制度,领导干部在
一个单位长久甚至平生担当领导职务的状况将不复存在。如何正确对待前任领导,就成为新
官上任伊始的重要课题。对这个问题能够从以下几点回答:
①继承和发展前任领导的优点和优点。继承前任领导的优点不是过多赞誉,也不可以能
是依样画葫芦,而是恰到好处的,并以自己独到的方式加以弘扬。填补其不足或纠正其误差,
也不是大搞"新官上任三把火",而是决心改革,妥当规划,合理受权,选择机遇,讲究方法,
谋求实效。
②切忌任人唯贤唯派,大搞"一朝天子一朝臣"。从踊跃方面而言新任领导应当处于公心,
知人善任,方才是用,使用与培训并重,而不论各样关系网如何扰乱。
③切忌侃侃而谈,乱放空炮。三思尔后行。言必信,行必果。寡语言,多行动。假如上
任伊始,便提出不的确际的奋斗目标,极易丧失民众相信,降低以致丧失领导者的声威,而
声威是领导者执行职责不可以缺乏的条件。
④切忌急功近得,追求短期效应。假如急于求成,急于做出政绩,而不管整体利益和长
远利益,不管社会效益和环境效益,势必事与愿违,自食苦果。
7、请从领导学的理论和实践的角度说说"三讲"之间的内存联系。
评论:人民是历史的创建者,但没有正确的领导,只好是自觉地而水是自觉地创建历史。
只有称职的、优异的领导者才能率领民众去达成历史任务。对这个问题可参照从以下几个方
面回答。
①讲学****是讲政治的基础。没有革命的理论,就没有革命的行动。理论素质是领导素质
的灵魂。没有掌握马克思列宁主义,就谈不上讲政治,即没法理解工人阶级的历史使命、斗
争策略和建设方略。越是高层的领导者,越要提升理论学****的自觉性和系统性,越要正确理
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解邓小平理论的精神实质,并带头贯彻理论联系实质的原则。
②讲学****是讲正气的基础,大义凛然、道德崇高的领导者才是天生的。只有学****历史上
和现实中的英豪人物,以之为楷模,才能令人充满正气,无所恐惧。胸襟正气者,炯炯有
神,坦荡磊落,自律自励,无私无畏。不学无术而充满邪气油气,就是表露傲气霸气。
③讲政治是"三讲"的核心。讲政治就是讲方向,讲全局,讲全心全意为人民服务。正确
的导向源于科学的理论。有了正确的导向,才能更好地讲学****和讲正气。
④讲正气是讲政治的必然表现,政治坚定的人必然大义凛然,无私才能无畏。全心全意
为人民,必然清廉奉公,道德崇高,明辨是非。敢于与歪门邪道斗争。同时正气也是讲政治
的必需条件。养成浩然正气、高洁坚毅的个性并不是易事,但一旦正气有胸,道德就会臻于纯
正,就易于终生接受马克思列宁主义。才干横溢、智商超人的领导者,假如缺乏正气,就会
把马克思列宁主义作为手段,或自我掩饰,或攻讦他人。
8、联系实质说说如何正确办理同上司的关系。
评论:擅长正确办理同上司的关系是全心全意搞好本员工作的重要条件。如办理不当,
不免造成思想负担或其余影响;如办理适合,既可松手工作,在需要时又易于获取支持和帮
助。对这个问题可从以下几个方面回答:
①领导者与被领导者在人品上是完整同等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作
的,尊敬上司的正确领导,在必定意义上也就是尊敬和爱惜整个组织。
②应付上司领导的决议进行深入的剖析研究,频频领悟其企图,明确自已工作在整个决
策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实行。
③假如是副职,切勿事事依靠正职。在尊敬正职的同时,主动起顾问和助手的作用,做
好自己分管的工作,不过在该请示时才请示。
9、为推行“能上能下”的干部管理制度,有些单位针对年度查核的排名次序,推行领导
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干部“末位裁减制”。请你说说在干部管理中推行末位裁减有哪些利处?
1)经过推行末位裁减制,把干部推向了赛场,增强了干部工作的危机感、紧急感、事业心和责任感;
2)能够在领导干部中建立“无功即是过,无为便无位”的思想看法,战胜惰性,形成自加压力,争先创优的优异工作氛围;
3)在必定程度上减少选人用人上的人为要素,优越劣汰,经过公然、同等、竞争,疏导“出口”,扭转干好干坏一个样的场面。
、你以为在一个单位里,领导应当如何留住哪些业务骨干和人材?
1)用事业留人,让其感觉在单位实用武之地,能充分发挥个人材能;
2)用感情留人,领导者要做事公正、待人诚肯,创建优异的人际环境;
3)用待遇留人,领导干部要为下属办实事,为他们排难解忧,依据贡献大小,赐予相应待遇。
、任何大型活动都需要组织和透策划者,你能否有过这样的经历。假如没有,请你
说说若是让你组织一次大型活动,你准备怎么样做?假如你有过这样的经历,请你说说你的做法?
(1)要依据活动目标做出详尽的计划;(
2)预先要做好分工,明确各自责任;
(3
)精心组织和实行,对每个环节都要有周祥的考虑等;(
4)过后要做好总结。
、你以为何样的领导能博得民众的尊敬和拥戴?
(1)作风正派、做事公正、清廉奉公;(2)有组织领导能力、擅长调换大家的
踊跃性;(3)敢于负责、勇于开辟、坚持科学决议,有求实精神;(4)关怀部下,
能创建优异的人文环境,有人品魅力等。
、人们常说,一个好人不必定是个好“官”,但一个好“官”必然是一个好人。请你说说
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对这句话的理解?
这句话说明的是道德涵养水平,是立身之本,也是为“官”之道。各级领导干部应当懂得,
任何领导者的威望,从根本上来说,来自领导者正确的世界观、人生观、价值观,来自领导
者崇高的人品。这是凝集人心的无形力量,是正确先例权益的象征。所以,领导干部必定要
以德敬人、以德服人、以德树威。一方面躬身做“官”,当人民的公仆,为人民的利益悉心尽
力,鞠躬尽瘁;另一方面要挺腰做人,坚持原则、主持正义、清廉自律,“自重、自尊、自
省、自警、自励”,做一个崇高的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个离开了初级趣
味的人。
、有一种说法,叫做“有权不用,过期作废”,请你说说对这句话的理解。
(1)要辩证地剖析这个问题,我们的权益是人民给的,利用人民给予的权益,只争
朝夕地服务于人民,为人民谋利益,应当加以倡议;(2)假如依靠手中的权益,迫不及
待地为自己或他人牟取私利,大捞一把,则应当果断反对;(3)为了获得权益,各处跑
“官”是错误的,应当果断抵制。
第一、权益是党和人民给予的,不是自己的。当了副主任看了是有了权益,但不过代表
党和人民履行权益,决不可以运用这类权益来牟取私利,不然就是对党和人民的背叛。第二,
权益是一种职责和义务。党和人民给予了你权益,你就一定运用这类权益更好地为人民服务,
为人民多办实事和气事,把这类权益当成为人民服务的义务。
第一,正确地运用权益。用有限的权益发挥出为人民服务的巨大作用,该使用权益时就
使用权益,不应用权时决不可以滥用权益。第二,要自觉地接受民众的监察。不受拘束的权益
简单产生***。
、《荀子·劝学篇》中有这样一段话:“青,取之于蓝,而胜于蓝;冰,水为之,而寒于水。”请联合实质说说你的见解。
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1)这表示了事物的一种发展趋向:历史老是在向着进步方向发展,人类老是一代更比一代强;(2)事物是在原有基础上发展的,否认原有基础,就没有事物的进步和发展,这正如无蓝怎能来青,无水何来冰?
、在工作中,若是碰到主要领导对你工作不支持,该怎么办?
(1)沉着对待,仔细剖析,第一从自己身上找原由;(2)检查研究,认识状况,
剖析问题,找出症结所在;(3)若属自己失误,应实时调整工作思路,与主要领导在思
想上、行动上保持一致;(4)若是主要领导失误,应讲明状况,说明原由,求得支持;
(5)若遇特别状况,可实时向上司领导反应。
、应采纳哪些举措,增强广大干部拒腐防变能力?
(1)一定成立健全监察制衡体制;(2)一定增强对广大党员干部特别是领导干
部的思想教育,着力解决世界观、价值观和权益观的问题;(3)一定增强对执法部门的
严格管理,严格要求;(4)各执法部门一定健全内部管理制度,从源泉上截止***。
、怎么办理好工作和家庭的关系?
其实我努力工作,正是要为家庭尽一份责任和义务。作为一个女人应当发奋图强,自食
其力,才能在这个社会立足。事业心不不过针对男人而言,女人更应当从工作中,找到属于
自己的地点。固然女人在家庭中,需要饰演是贤妻良母的角色,但这些其实不阻碍,我对事业
追求的权益。工作和家庭是相辅相成的,家庭的友善,离不动工作的配合,相同工作也离不
开家人的理解和支持。只需合理调理好二者之间的关系,就会获取家庭、事业双丰产。
、当你走上了主要领导工作岗位,发现工作压力、强度远远超出了你当初的想象,你会怎么做?
第一不要灰心,不要轻易打退堂鼓。要坚定信心,以踊跃的心态地面对困难和压力,英勇的挑战它,战胜它。
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其次全面梳理工作中的各个环节,剖析阻挡工作发展的原由,采纳举措逐一解决。同时,
不停修正自己的工作思路,决议,计划。
第三是踊跃办理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各样关系,创建和睦的人际环
境,形成内外协力,共同促使单位各项工作向好发展。
第四擅长总结,不停提升。
、此刻做事,请客送礼之风流行,假如你做事,第一想到的是送礼好,仍是用权益
好?
请客吃饭自然是好,一来能够培育感情,二来能够增添友情,用权那要看你用在什么上
了,假如是好事那就会让你事半功倍,坏事那只会让你越陷越深。
、刘邦以为,自己在谋略方面不如张良,在军需后勤方面不如萧何,在军事指挥上
。你以为刘邦得天下经验之谈对现
代领导者有何启迪?
①作为领导者贵有自知之明:这是识才、选才、用才的前提。
②发现和使用人材是刘邦得天下的一个极其重要原由。目前各国以综合国力为基础的竞
争异样强烈,归根究竟是人材的竞争。人材是事业之本,各级领导要重视人材,使量才录用,
才尽其用。
③我们今日用人目的、标准与刘邦虽有实质不一样,但在识人与用人上刘邦的做法有值得
借鉴之处,可是我们以马克思主义的人材观为指导,在各方面都应当成得更好些。
、孟子说:“时节不如地利,地利不如人和。”你以为这句话对做好领导工作有哪些启
迪?
①作为领导者应擅长审时度势,全面剖析和掌握展开工作的时空条件和人际环境。
②“时节”、“地利”等时空条件并不是不重要,而是要从实质出发,采用有益的时空条件,
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抓住机会,展开工作。
③增强战胜交流阻碍,办理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各样关系,创建和
谐的人际环境,关于做好工作来说,是比“时节”、“地利”更加重要。
、人都是有感情的,人们也最怨恨背恩忘义之人。曾对你有恩的人有求于你,希望你能给他以法律赞同以外的“关照”,你怎么办?
①法高于全部。法律眼古人人同等,原则性不可以摇动。工作需要有原则性,只有这样才
能保证工作顺利进行,达到预期目标。
②在坚持原则的前提下,在政策法律赞同范围内,也要有必定的灵巧性。但中国向来讲
究“滴水之恩,当以涌泉相报”,所以应当注意原则性与灵巧性相联合,法外施情,赐予热忱
的帮助。动之以情,晓之以理,使他理解直至支持你的行为。
③要知道,原则性(理)与人情味(情),在理论上并不是水火不容的。
、有人说:“为官之路有三条:关系路,做假路,苦熬路”。请真话实说,你打算走哪条路?为何?
①这三条路都不是踊跃、正确的为官之道。②做假害国害民,害人害己,这条路绝不可以走;苦熬浪费青春与光阴,也不是好方法;
此刻关系网密布,要想办点事,有时不逛逛关系还不可以,但这也不是一条正路。
③我们为官,应当走一条光明磊落的路,为民作主的路,替人民办实事办妥事的路。
、市场经济下充满了竞争,同事之间无形中也存在着竞争,说说你如何面对工作中的竞争?
①在现代社会,竞争是推进社会发展的动力。
②为了各自的发展,同事之间的竞争在所不免。正当的竞争能产生压力与动力,有益于激发自己的潜能,更好地塑造自我。作为现代人应英勇地面对竞争。
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③竞争不排挤合作。良性的竞争是合作中的竞争,而不是相互拆台,我们应倡议良性竞
争,防止恶性竞争。
、你如何评论“敢想、敢说、敢干”这一句对人评论的话?①持必定的态度,说明敢为天下先的精神对推进社会进步的巨大作用。②但“敢想、敢说、敢干”不是妄图、乱说、乱干,要在科学方法的指导下去创新、探究,
才能获得好的成效。
、请你联合实质工作谈如何医治“疑芥蒂”?
①要增强理论学****特别要仔细学好马克思主义哲学。要学会用辩证唯心主义和历史唯
物主义的基本看法剖析人、剖析事,办理详细问题,特别要正确地对待领导。领导是人不
是神。领导得有时也会说错话、办错事,不可以用完人的标准要求领导。在与领导相处的过程
中。要用历史的、全面的、发展的、联系的看法对待你与领导者之间发生的全部摩擦和矛盾。
从党和人民的利益出发,而不是从个人的好恶和恩仇出发,你就能与领导配合默契,友善相
处。
②要增强思想涵养。孔子说:“吾日三省吾身”。孟子则要求“慎独”,以修身养性。我们
是社会主义国家,领导与部下在政治上是同等的,奋斗的目标是一致的。所以,作为部下要
自觉保护领导者的威望,虚心接受领导者的教诲;要严于律
已,宽以待人,勇于展开责备与自我责备;特别是当自己做错事、说错话以后,要勇于
自我责备,精益求精工作。
③要增强性格陶冶,建立自信心。作为部下,特别是在领导身旁工作的同志,其性格方
面的要求是较高的,比方,胸襟弘愿、宽宏大量,开朗爽朗,心地纯正,待人恳切等。要善
于向领导和四周的同志敞高兴扉,保持心理上的均衡以及优异的
心理状态。同时,要建立信心。事实上,一个人自信心越强,越简单相信他人,越是不
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