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工程工作规划篇1
各位领导、各位同事:
大家好!
在紧急劳碌中20xx年已经过去,新的一年已经开头,站在岁末年初,心中感受颇多。借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路,请给与帮忙指导.
第一局部20xx年工作总结
11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程治理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、状况简单多变的巨大压力下,工程部全体员工主动放弃休息时间,加班加点,迎难而上,对工程关键节点、重点部位、主要工序进展仔细讨论,周密部署,制定符合现场实际状况的施工方案,为工程施工有序进展供应了有力的保障,圆满的完成了公司制定的工作目标。现将11年工作总结如下:
一、各项工作完成状况
(一)前期配套及招投标:
前期配套工作如下:
天房中新天津生态城住宅工程温暖路道路开口申报;
与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作;
1#土建变电站施工破绿工作。
招投标工作如下:
天房中新天津生态城住宅工程一期景观绿化工程设计招标;
天房中新天津生态城住宅工程一期景观绿化工程施工招标;
天房中新天津生态城住宅工程一期装饰装修工程施工招标。
(二)工程进度
住宅楼主体工程完成,内外檐施工根本完成;
架空车库主体施工、内檐工程根本完成;
完成高层U1—A样板间和多层2L—C样板间的装修施工;
景观绿化工程:架空平台种植土回填已完成,高层周边撤土已完成;
综合管网工程:雨污水管网根本完成,化粪池完成3个(共4个);消防
管网根本完成;架空平台上燃气管网已完成。
多层住宅楼外檐在周边工程中领先完成亮相,有力地提升了天和园的工程形象,为现场销售供应有力支撑和现场广告作用。
(三)工程质量掌握
施工前质量掌握如下:
1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进展重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。
2、对全部的合同和技术文件、报告进展具体的批阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无冲突之处,技术标准是否齐全等等。
3、审查各专项工程进度规划和施工方案。
4、组织设计、监理和施工单位进展设计交底和图纸会审,深刻领悟设计意图。
施工过程中质量掌握如下:
1、每周组织监理、施工单位进展质量大检查,对发觉的质量问题,责令
监理单位下发整改通知,限期整改。整改合格前方可进展下道工序。
2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进展联合检查。
(四)安全文明施工
获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称号,得到领导们全都好评;在全年内未发生伤亡事故,实现了安全生产零事故的目标;每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工状况进展检查,并形成文字资料。
(五)资料治理
初步建立资料治理制度,结合现场实际状况,对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料,分门别类进展整理、存放,并建立资料档案。
二、存在主要问题
(一)工程治理水平有待提高
1、质量掌握方法手段需要改良
质量是公司进展的根底,在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏,总包单位质量掌握思路不清楚,各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来,特殊是监理单位的质量掌握作用。
2、进度掌握需要提前谋划
11年的进度掌握治理不是很好,主要表达重大设计变更对现场施工进度造成的影响,例如:外檐窗拆改、电梯与设计结合不严密等,仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3个月。
3、本钱掌握过程监视不严过程掌握重视不够,特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时,给本钱掌握工作带来许多麻烦。
4、安全文明施工掌握
安全文明施工是企业的一面镜子,去年施工现场存在分包多、穿插部位多、人员简单等实际状况,安全隐患多,监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不够,安全监管不到位。
(二)工程部治理职能应加强
1、制度建立及标准化治理推动水平不高
11年工程部组织了一系列公司制度培训,但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距;同时公司制度还不健全,这需要工程部结合公司的实际状况制定施工现场治理制度,用统一的标准指导各项工作。
2、员工业务水平、监视检查、指导力度需要提高
工程部现场治理人员年纪轻、治理阅历缺乏,对于过程中消失的问题没有准时发觉。这需要工程部不断加强业务学****提高工作水平,以便准时发觉问题准时解决。
3、准时增补人员,强化岗位责任制
工程部工程治理人员对较少,一人多职,导致许多细致工作难以开展。例如工程资料治理,应做到专人专管,工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺当进展,按期保质保量完成交房任务及后期开发任务,这需要工程部建立健全岗位责任制,责任到人,分工明确,便于更好地开展各项工作。
其次局部20xx年工作规划
11年的工作让我们熟悉到工作的缺乏,12年工程部面临的任务更加艰难:天和园一期工程工期紧急,管网工程、绿化工程同时开工,治理掌握难度加大;精装修工程开工面积大,质量治理和进度治理任务都很重;如若天和园二期和蓝钻大厦适时开工,则工程治理将面临更严峻的挑战。面临的`问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结”竭力推动工程治理的工作进展。
一、主要工作思路
在12年的工作中工程部将“以公司经营治理目标为导向,以工程治理为重点,以加强工程部职能建立为保障,确保公司工程治理目标的实现”。
二、主要经营治理目标
(一)经营目标
确保天和园一期精装修工程顺当完成,按期交房,不消失因延期交房而影响公司实现工作目标的大事。
(二)治理目标
1、工程质量合格率100%,质量通病掌握目标不超过公司要求;
2、进度掌握目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%;
3、安全文明施工目标,现场保持市级文明工地标准,全年安全生产零伤亡;
4、本钱治理,过程掌握执行公司制度100%,执行准时率95%以上;
5、合同治理目标,合同交底100%;
6、员工培训目标,不低于2次/人/月;
7、工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。
三、确保年度目标实现的措施
(一)以工程治理为重点,全面做好各项掌握
1、加强质量掌握;
质量掌握是公司工程治理的重点,特殊是质量通病防治要严格掌握。
2、强化进度治理
工程部在开工前组织工程部编制进度掌握规划,要求施工单位上报的进度掌握规划不能晚于公司的进度掌握规划;施工过程中将年度规划分解到月度规划、周规划,并严格监视施工单位的执行状况。在规划的执行过程中要提高预见性,准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程规划时要求施工单位指定赶工方案,确保进度掌握规划的实现。
3、做好安全文明施工治理
安全文明施工是治理水平的表达,工程开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。
工程工作规划篇2
一、总体工程协调及进度治理
为了进度目标的实现,监理部应对工程进度实施动态掌握。
,采纳工程治理软件,确定关键线路和关键工作,作为进度掌握主线;
,作为阶段进度考核的依据;
(方案)的审查,对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性仔细审查;
,各专业组人员负责掌握相应工作的进度掌握及协调工作;
,分阶段供应各专业的施工图;
,将每块视为一个独立构造组织施工,给组织施工创下多个工作面。
,做到随叫随到,准时解决影响施工的经济技术问题。
,确保主导工序在停电状况下不受影响,同时做好蓄水工作。
,削减气候的影响。
。
二、各专业系统的联合掌握
。
总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进展仔细审查,理解设计意图,并提出图纸的疑点及合理化建议,并要求全部专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的冲突,并将疑点和处理意见提出,尽可能将专业不协调的问题毁灭在萌芽状态。
总监组织各专业工程师共同审查设计变更,以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大,以便做出相应变更。
三、仔细审查总包商选择的分包商、材料设备供给商
本工程的工程承包形式打算了可能将会有大量的分包单位担当局部工程,分包商及材料设备供给商的资质及力量对其施工和供给的物品的进度、质量、投资有很大的影响,从而也对工程总进度目标产生影响。对于国家有特别施工许可证制度规定的专业工程等必需由具备许可证的施工单位分包。监理过程中,应责成总承包商做好各分包商的施工协调与协作工作,避开局部影响全局。
工程工作规划篇3
市质监站依据20xx年全市建立工作会议和建筑业会议精神,近日。结合工程质量监视检测工作形势和市实际,讨论制定了20xx年工程质量监视检测工作,为一年的工作进展打下坚实根底。该站20xx年工作规划明确,坚固树立“保质量就是保民生,就是促进展”意识,以工程质量为中心,以优质效劳和工作创新为抓手,以队伍建立为保障,积极作为、科学务实,推开工程质量监视检测事业又好又快进展,维护全市建立进展大局。重点做好十三项详细工作。
落实质量监视工程师责任制,一是扎实开展工程质量监视检查。对在建工程质量进展全程监视检查,强化工程质量预控和过程掌握,把好竣工验收质量关,确保工程质量。
积极组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查,二是开展工程质量专项检查。强化对工程实体质量的监视检查,消退工程质量隐患,落实建立各方责任主体质量行为,确保工程质量,年内,规划开展各类专项检查共计8次。
组织对全部竣工工程进展逐户、逐间、逐项全面质量检查,三是组织20xx年度竣工工程质量回访。对查出的问题和用户反映的问题全面准时跟踪处置、落实整改,回访状况在全市通报,对造成不良影响进展严厉处置。
依据工程创优工作状况,四是推行工程质量差异化治理。对全市的施工企业和工程经理登记备案并量化评级,实施差异化治理。企业及工程经理质量信誉等级分为三个等级,实行动态考核,每半年据实调整,对不同质量信誉等级的企业承担的工程,巡查抽检频次上实行不同政策,提升工程质量监视工作效率,充分调动工程负责人的工作积极性。
完善工程质量监视信息治理系统和无线信息沟通平台,五是升级工程质量监视信息治理系统。做到全市联网、监视与检测联网,实现监视注册登记、监视检查预约、检测信息共享、工程质量问题处置信息公布等功能,通过网上一键通,将全部监视办公工作纳入信息治理系统,提高工作效率,强化工程质量预控和动态监管效能。
对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病,六是开展住宅工程质量通病再治理工作。组织有关技术人员和企业进展技术攻关,汇总取得的技术效果在全市推广使用,逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制,使通病治理工作取得实实在效果。
定期对监视工程师的工程质量监视交底、监视检查、巡查、不合格报告处置、监视档案整理等主要工作指标完成状况进展量化考核评价,七是建立监视工程师定期评审机制。强化自我约束与综合考核,充分调开工作主动性和积极性。