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时间过得真快,20xx年已经过去,每到年底都是要对全年工作进展总结的时候,回首20xx年有不少收获但也有一些缺乏的地方,增加收入始终是我的目标,在岁末之际,总结自己在过去一年的得与失,总结一年以来的酸甜与苦辣,以便让自己明年该如何去做的更好,如何更快地提高,如何提高工作效率?
工作总结:
1、生产运营现状调研
20xx年元月份还在安全监控部工作,跟着刘部长作了将近半年的安全治理工作,在这段时间里常常跟随刘部长到现场进展安全检查,对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营分析部,开头跟随席部长做运营分析。刚进入运营分析部就跟着席部长和华美对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进展调研,并帮助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。通过此次调研对生产、选购、技术等部门的运作有了进一步的了解。
2、大方公司管控草案
和部门人员共同争论大方公司管控方式草案,制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案,以前对公司的管控是没有了解的,通过此次争论和参加对公司管控有了初步的了解。
3、集团表彰大会工作总结
2月上旬始终在协作席部长修改完善集团表彰大会的工作总结,对报告中涉及到的局部数据到相关部门进展确认和核实,部门人员并屡次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进展争论修改,部门人员连着三天都工作到夜里三点,总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可,这是感到很欣慰的,我们的努力得到了认可和确定;
2月中旬春节假期,在家休息了十天,在假期内和许多朋友和同学相聚,过了一个轻松的假期。
4、“十二五”进展规划报告
春节过后,和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”进展规划报告。
5、河南卫华生产流程审计
3月份协作审计中心对河南卫华的生产流程进展审计,到设计、选购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进展了解和资料的收集,帮助完成审计报告,此次调研虽然只有短短的几天,但还是收获不少的,对河南卫华的生产、设计、选购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解,也发觉了生产现场的一些问题,感觉一个公司的生产流程要真正的流畅,保证生产的顺当进展的确也不是件简单的事情,这是以前没有接触到的,所以也没有体会到这一点,感觉作为一个公司的领导的确不简单。
6、军训和考察
4月份参与了卫华集团为期一周的全员军训,以前虽然在高中、大学也进展军训,但与工作后的军训的感觉还是不同的,时间虽然不长但还是收获不少,这也表现出公司对员工进展的重视,也充分证明白卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。4月份还有幸和部门人员共同对新乡Xx6厂、和协集团进展了考察,这也是我第一次考察其它公司,也开阔了自己的眼界。
7、指标监控
对企管中心负责监控的156项指标(kpi)全年进展了四次季度的跟踪,并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成状况进展了年终的考核,经过半个月的努力,将最终考核结果报送集团人力中心。由于是第一次做,也走了些弯路,感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教,这样可以对此项工作有一个充分的了解,也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。共3页,当前第1页123安全监控部工作总结及工作规划
8、制作实施规划监控模板
5月份又跟随席部长做战略工作,由于刚接触战略,所以许多工作还要重新规划,在席部长的指导下给大家进展了分工,使每个人明确了方向和各自的任务,部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施规划监控模板;学****企业成长诊断5+2模型这本书,并制作企业诊断培训课件,由于部门人员较忙还有自己预备不充分,培训始终推到6月3号才培训,以后要加强时间治理,确保能按时完成各项工作;
9、预算编制
5月份还编制了企管中心的预算,在和中心各部门负责人沟通的根底上,依据各部门工作安排确定预算草案,在屡次和财务中心沟通根底上确定预算经柯总批阅后报财务中心,并每月对预算的实际发生额和预算额消失的偏差缘由进展说明,逐步提高预算的精确性。不过由于参与预算治理培训时没有听清晰导致预算工作消失了失误,此次工作让我有了很大的启发,做工作肯定要仔细认真,并多和组织者进展沟通,确保信息的精确,不要盲目自信自己的理解。
10、战略实施规划模板及战略宣贯的跟踪
6月份对战略实施监控模板经过争论和完善之后发给各战略小组负责人,并和部门人员到纽科伦公司、中杰公司、郑州卫华就战略实施监控模板的填写和战略宣贯进展沟通和指导;
从六月份开头负责战略宣贯工作的跟踪,和人力中心以及各位讲师进展沟通推动战略宣贯,到目前为止战略宣贯还剩下三项,不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯(三)放在本月底的29、30号,这使战略宣贯工作有点被动;更意外的是席部长突然调出企管中心,这对于战略治理部的工作开展带来了不小的障碍,但在柯总的带着下各项工作还是照常进展,这也要求每个人要尽快成长提高来担当更多的任务。
还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关学问制作培训课件并做一次关于战略的培训,这也是和大家共同学****的过程,由于这对我也不是很熟识的,需要仔细的看书和资料,尽量使大家在培训中能有所收获。在柯总指导下对战略实施监控模板的填写内容进打分,并协作起草战略监控报告。
学****成长方面:
加强学****多看书,不断提高自己的学问储藏,每月制作一个培训课件为部门人员做培训,和大家在一起争论,共同进步提高;
连续做好每天、每周、每月、每季度的工作总结和规划,在总结中发觉自己的缺乏;
参与了许多的培训,像优秀员工训练营等的培训,从中有不少的收获。
收获:
1、在这半年里,也是有不少收获的,尤其是柯总提倡的让大家做工作总结和规划的做法,通过总结可以查找到工作的`缺乏以及还需要努力的方向,通过规划可以明确今日、明天以及将来几天甚至更长时间要做的工作,现在看看这半年时间以来的工作总结和规划,看着自己在过去每天做的工作的确有一种骄傲感;
2、柯总和席部长鼓舞大家多学****多做培训,在这种多学****的气氛下看了企业成长诊断、平衡计分卡、战略治理工具等书籍,也提高了自己的学问储藏;
3、在这半年的工作中,熬炼了自己的急躁。
缺乏:
1、还有许多需要连续提高的方面,自己的专业学问还需要连续的提高,要多看书,不断丰富自己的学问储藏;
2、工作的方法和技巧还有许多改良的地方,要真正做到工作仔细细致,并多和同事沟通以便找到更好地方法,要充分发挥团队的力气;共3页,当前第2页123安全监控部工作总结及工作规划
3、与人沟通的力量还需连续提高;
4、对时间治理和统筹安排时间的力量还需进一步加强。
个人规划
1、坚持读五本书籍,多读与工作有关的书籍,提高自己的学问储藏;
2、感觉现在和上大学时的身体状况有了很大的差距,要加强身体的熬炼;
3、规划工作之余学****并通过中级经济师的考试;
4、规划趁着五一或者十一节假日出去旅游一次;
其他的还没有规划好,想起来再渐渐增加
监控工作规划篇2
针对目前监控室局部人员思想素养差、业务水平不高的状况,安排一些思想素养好、业务水平高的人员在监控室工作,彻底改善目前监控室存在的一些问题。
一、定期对监控室人员及收费员进展业务培训和学****br/>通过业务培训和学****不断提高监控室人员及收费员的思想素养和业务水平,使其能够娴熟把握电视监控、电脑收费系统的操作规程,故障检修与排解。
二、严格加强对监控室的各项治理
1、加强对监控室人员工作时间的治理,做到24小时通行费征收的电视监控,保证十天的监控录相资料的完整清楚,监控室24小时有人值班。
2、通过治理使监控室人员做到每班仔细监控,定时审片,不得随便关闭和调动监控系统,具体真实记载当班系统运转、车辆运行及售票员操作标准状况,审片中发觉的违纪违规状况要做具体记录。
3、加强对监控室人员思想素养的治理,仔细贯彻执行《**市大路通行费稽查治理方法》使其遵章守纪,忠于职守,秉公办事,防止各种违纪违规的现象发生。对违纪行为要严厉查处,决不姑息迁就。
4、仔细做好各种监控电脑等设备的维护和保养。组织监控室人员定期对各种设备进展清洁、维护和保养,保证各种设备能够正常、安全运行。
监控工作规划篇3
。依据上年度风险评估的状况,结合各部门负责人实际状况,淘汰局部不适合的人员,重新组建风险治理小组。
,统一思想熟悉,加强风险治理工作。
,并准时制订防范措施,指导企业准时躲避各种内外部风险。
,针对发觉的治理漏洞准时制订措施弥补治理缺乏。
,提高风险治理小组成员的风险识别力量及推断力量。
监控工作规划篇4
20xx年,监控部(后勤效劳窗口)全体成员将连续一贯的监控从严,效劳从优的工作作风,为后勤效劳工作添砖加瓦。
1、坚持做好常规监控检查工作,努力深化监控工作力度与深度。
监控督察员依据监控部日常监控工作机制,对中心所辖各部门的消防安全、食品安全、校园环境、特种设备运行、校车运行、绿化养护等各方面加强监控检查。督察员坚持每周不少于5次的日常巡查,针对餐饮和物业等重点部门持续开展每月不少于4次的专项检查,加强常规监控检查工作的力度,并做好巡查台账记录,发觉问题准时反应和处理。20xx下半年以来,监控部还接手了平安校园综治工作的综合协调,以及对校园绿化养护及会务部消防安全等工作的监控督查。20xx年我部门将进一步加大监控工作力度,使中心监控更加细致到位。
2、健全中心和各部门的二级质量监控体系,加强与各学院、各处室的后勤工作联络员的沟通沟通。
在专职督查员的不连续督查外,我部门将加强与各部门监控联络员的沟通,借由联络员们来自一线的信息畅通监控渠道,中心一级监控与部门二级监控立体穿插,使得监控更实时高效。20xx年11月我部门新建立后勤工作联络员微信群,与各机关及学院的后勤联络员实时互动,猎取教职工对后勤效劳的最真实感受,并准时反应给各部门以改良相关工作。
3、细化各项监控指标,努力推动监控工作的标准化。依据目前的《浙江财经大学后勤效劳中心监控细则》中已制定的针对各部门监控重点要点的根底上,细化量化标准化各项监控指标,使中心对各部门的检查考核更细化,更完善,从而实现监控治理的制度化、标准化和常态化。
4、加强内部治理,完善各项工作流程,提升窗口效劳人员的办事力量和办事效率。
目前学生事务中心后勤效劳窗口工程种类较多,事务较杂。在做好各项效劳内容的同时,我们还要加强窗容窗貌建立,完善窗口工作人员的考核机制,在效劳流程、效劳标准、效劳质量等方面连续推动标准化和标准建立,提升效劳水平。我们还将进一步优化各项办事流程,如报告厅、会议厅及剧场的预约使用流程,使师生真正感受到一站式效劳的便捷。窗口工作人员每日还要接待众多师生询问,因此,在做好本职工作的同时,还需积极学****探究,努力提高自身素养,加强学问储藏,完善效劳功能,为更完善的效劳形象而努力。
5、强化窗口效劳队伍建立,拓展员工业务技能,提高业务处置力量。
积极做好各岗位AB岗的培训储藏工作,每个窗口岗位设置AB岗,穿插办公,一专多能。加大岗位培训工作力度,“走出去”和“请进来”相结合,着力打造高素养的窗口效劳队伍。
并通过“创先争优岗”“效劳之星”等活动,引导窗口人员坚固树立大局意识、创新意识和效劳意识,鼓励广阔窗口人员爱岗、敬业、奉献,不断提高效劳水平。
千里之行始于足下,在过去的工作中,监控部全体同仁上下齐心,共同努力,取得了肯定的成绩。在新的一年中,我们将更加努力,为建立美妙后勤奉献我们的微薄之力。
监控工作规划篇5
一、教学质量监控及监控的目的:
所谓教学质量监控,是指监控组织通过对教学质量的持续监视,定期收集有关教学工作质量、教学成果质量和办学条件质量等方面的信息,在分析整理的根底上发觉可能存在的质量问题,对教学行为准时调控,以稳定与提高教学质量的过程。
学校的根本任务是育人,教学质量及人才培育质量是学校的核心问题,全面提高教学质量,关系着学校的生存与进展。在新形势下,为了全面保证人才培育质量,实现规模、质量、构造、效益协调进展。基于此,我校树立“教学质量生命线”的意识,并积极构建系统的、科学的、有效的教学质量监控体系,坚持行之有效的教学监控措施,实施教学质量的三全治理,有力地促进和保证我校教学质量的不断提高。