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总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此非常有必需要写一份总结。下面是我共享的选购 工作总结12篇选购 工作报告总结范文,欢迎参阅。
选购 工作总结1
今年以来,政府选购 工作在各级领导的关切支持下,依据《中华人民共和国政府选购 法》、《招投标法》、和《政府选购 信息公告管理方法》等基本法律,坚持做到“公允、公正、公开,合理、节约、效率”的阳光选购 原则。严格工作程序,规范申报制度,杜绝单位躲避选购 、违规操作等行为,圆满完成了年初制定的目标。
20xx年工作主要做到以下几点:
一、严明办事,廉洁奉公,一心一意为民办事。
严格按法律法规办理业务。选购 过程中做到廉洁自律,不要不拿,不遗余力服务于社会。热诚为选购 单位与供应商供应平台,仔细解除供需双方发生的纠纷并仔细解答政府选购 相关法律法规及选购 程序。坚固树立一心一意为民服务的思想,做到急需方之所急,经常为满意需求方的时间须要,放弃休息时间为选购
单位购买物资。采买过程中坚持做到“公允、公正、公开,合理、节约、效率”的阳光选购 原则。
二、严格执行政府选购 制度,在选购 组织程序上严格按法定程序操作。
根据《中华人民共和国政府选购 法》及政府选购 工作的要求,在政府选购 过程中,严格执行选购 申报制度:资金是否落实必需由财政局主管科室负责人认可,管委会领导审批方为有效。一般物资选购 严格根据层级审批选购 方式进行,对纳入集中选购 书目的项目,选购 形式以集中选购 为主。选购 方式实行以下几种:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源、协议供货六种。凡是选购 金额在20万元以上的选购 项目,依据单位轻重缓急程度,一般实行公开招标选购 方式进行。公开招标选购 方式在时间上不能满意选购 人需求的,经财政局批准后,采纳竞争性谈判方式选购 ,在选购 过程中,邀请纪工委、检察室、选购 人及相关人员全程参加,全程监督,指导政府选购 工作。
三、严格程序,简化手续,完善了协议供货制度。
20xx年以来,在总结往年协议供货制度的基础上,20xx年通过公开招标对部分办公自动化设备实行了协议供货,全年共完成协议供货39次。通过一次招标,多次选购
的选购 方式,满意了广阔行政事业单位在选购 过程中对时间上的要求,节约了大量的物力财力,更好地取得了政府选购 的规模效益,缩减招标和选购 成本。协议供货方式减化了大量审批手续,及大地提高办公效率和选购 工作的服务实力,对选购 工作的改革创新起到极大的推动作用。
20xx年1-12月取得的工作成果:
20xx年1-12月份,共完成选购 75次,选购 ,实际选购 ,%。选购 金额按组织形式划分为:集中选购 ,部门集中选购 ;按选购 方式划分:,占选购 总量的90%;竞争性谈判方式选购 大幅增加,选购 量的10%,;,占选购 总量的10%。依据选购 项目分类:
(一)、货物类选购 ;
(二),工程类选购 ;
(三)、服务类选购 。20xx年工作中存在的问题:
(1)政府选购 安排编制难。目前,我区还没有实行部门预算编制管理改革,选购 人无政府选购 预算(项目安排及资金预算),政府选购
安排编制难。在政府选购 活动中,各单位零星须要、随机须要选购 次数多、量小,集中选购 规模小,不能有效整合,很难形成规模效益。选购 人选购 项目分散、选购 次数多,选购 人员的劳动强度大,项目的选购 成本较高。
(2)各选购 单位的选购 安排性不强,没有准确的年度选购 预算,都是随要随买,形不成批量,致使政府选购 工作多次重复,增加选购 成本,选购 方式只能以询价方式处理,这也是询价选购 方式选购 金额比重较大的缘由。
(3)政府选购 书目标准的执行上还存在阻力。如财政性资金投资的基建工程项目、公务车辆的加油、印刷、会议接待、学校教学设备器材、医疗设备器材、行政政法部门的专项配套设备器材等还没有有效的纳入政府选购 监督管理,在依法实施政府选购 监管执行上还存在阻力。
(4)个别选购 单位由于****惯思维,缺乏新的财政支出理念,不能主动申请政府选购 ,存在“先斩后奏”等规避政府集中选购 行为。以致出现不经政府选购 管理部门审批,自行选购 ;自行选购 后再向选购 部门补办手续;个别单位片面强调项目的特别性、时间的紧迫性,对政府选购 不协作,事先不申报,想方设法不按政府选购 法定方式和规定程序办理选购 。
下步准备:
1、进一步做好《政府选购 法》的宣扬工作,深化依法选购 意识。通过主任办公会、财政工作会等多种方式宣扬和强调政府选购 的重要性,努力提高各部门的政府选购 意识和办理选购 业务的自觉性,以赢得社会全面的理解和支持。另一方面,肃穆选购 纪律,对于不按选购 法进行选购 的,赐予相应的处理惩罚。
2、完善协议供货制度,提高选购 效率。为了强化集体选购 ,节约选购 时间,简化选购 程序,选购 办分别对办公自动化设备、办公家具、电器、印刷等项目以竞争性谈判方式进行协议供货选购 。供货协议定期一年,协议期内,各单位均根据协议单位名单对供应商进行询价,根据询价最低价再扣除协议实惠折扣,作为最终结算价格。政府选购 办负责对各协议供货单位执行价格的合理性进行监督,同时对各行政、事业单位印刷协议供货通知和协议供货商名单。从而提高政府选购 效率和财政资金的运用效益。3、增加政府选购 安排性。督促选购 单位必需加强和提高政府选购 预算编制的科学性和精确性,严格根据政府选购 预算细化的要求编制选购 安排,如选购 的物品、规格、性能、价格等详细内容;政府选购 办必需会同国库支付中心,加强对单位政府选购 预算安排的审核把关;限定政府选购 安排变更、调整的时间。如,除特别状况之外,选购 单位政府选购 安排的调整和变更时间可否定为每个季度一次,以利于优化选购
组织方式、削减政府选购 次数、扩大单次选购 规模、节约选购 时间、降低选购 成本,提高政府选购 的绩效。
3、加大工作力度,进一步拓展选购 范围。政府选购 由于受财力限制,在传统选购 项目上规模难以再上新台阶。如在服务类项目、汽车修理费等便利还没有完全纳入政府选购 范围,为此进一步向服务类和工程类领域拓展延长,主动着手定点款待、协议供货方面的发展,争取在工程选购 方面取得新进展,主动与有关部门建立工程政府选购 的协作机制,在不变更工程建设管理体制和实施方式的前提下,增加财政管理手段,从编制政府选购 预算、发布招标信息、报送选购 合同备案、落实有关经济和社会政策、工程建设资金实行干脆支付等几个一切介入工程选购 管理,选购 规模逐步扩大。
20xx年1-12月工作在各级领导的关切和支持下已顺当完成,工作中存在的问题我们将与相关科室,相关部门共同努力,在明年的工作中确将一如继往,树立服务于大局的意识,为选购 工作更上新台阶而努力。
选购 工作总结2
从到公司上班以来,我首先翻阅了公司的一些文档及供应商资料,,,帮助参加了X06,欧风,R35等新车型的选购
配套和新旧供应商考察,开发工作。
个人认为,在现今全球经济危机的状况下,市场竞争空前激烈,而现在的普遍现象是利润空间基本不大,很多厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润;另一方面,厂家现今追求的是企业利润最大化并非企业产量最大化,更不是库存备得越多越好,选购 部门做为采构执行机构,假如还在沿用初期制定的规章制度,和结合当时条件制定的方法,有的方面己经不能适应现在多变选购 机能须要。我认为应当进一步加强和完善选购 管理细则,要求从安排的下达,始终到合同的履行,每一个环节,由该谁负责,都要形成制度和程序。并须要装订成册,与厂部各相关部门形成层次分明、上下连接、综合配套的选购 部制度体系。使选购 活动逐步走向正规、有序。整体提高选购 部对市场反应速度、增加选购 专业性、加强成本限制,从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境,进而提高企业的竞争力。
以下是我的分析和完善的一些建议:
部内部程序文件完善和合同,技术文件规范化。
,和现有程序的基础上逐步制定和完善《选购 工作制度》、《选购 业务流程》《供应商管理程序》、《选购 部价格管理程序》、《选购 操作程序》、《选购
部考核方法》等。
:材料报价统一存档:分为发动机及配件,传动系统零件,行走系统零件,操纵系统零件,电器与仪表,通用件,机械及周边设备,协助工具,办公及劳保用品,包装报价分类存档并在文件夹上写明供应商的名称,便于随时常常的查阅,在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期,以示已阅读。
:回传的订购合同,应依据以上分类方式,(价格没有变动的常规类产品报价除外).重点材料合同,应单独建立供应商合同夹。
(BOM表),技术资料,成本核算等单独建立车型合同夹
,建立供应商档案。
,实现供应商的整合与优化。定期考核供应商产品的质量、供货状况、应变实力、财务状况、技术实力、价格等项目,择优汰劣。在公司和供应商之间实现良好的沟通和沟通,建立起长期的战略合作伙伴关系。
,基本资料,评审表,考核表,报价单等文件并存储在相应的供应商文件中.
,合理降低选购 成本,限制库存。
1选购 人员必需主动了解材料市场行情及价格波动,定期收集有关的供应价格资讯,来分析、评价现有的价格水平,并对归档的价格档案进行评价和更新。
,对不同供应商的同类产品报价,建立产品报价对比汇总,对用量大,占总体成本大比率金额的物料重点跟进,(如车架,塑料件,减震,铝轮,仪表等),对价格反常的物料要了解缘由,加强价格限制和加强监控管理。
部与其它部门的沟通,了解每个部门的物料安排及生产部门的损耗等状况,限制库存,起到监控作用。
-5%的选购 成本安排(市场行情升降除外),依据此物料的真实市场行情、新供应商的报价资料,依据目前实际购买量,客户的协作度,依据目前供应商的公司规模、与我公司合作的时间,此类物料的紧缺程度、公司的付款等综合因素来分类操作。详细操作手段如下:
1)对于长期合作的供应商,干脆商谈降价。
2)对于不情愿降价的供应商,建议实行降低选购 数量的方式变相施加压力,达成降价目的。
3)对于以前订购小的合格供应商,提出增加订购量的降价幅度。
4)对于没有合作的合格供应商,利用他们急于想与我司合作的心态,达成志向价格的合作。
四:新供应商的开发,资料收集。
1:加强对新供应商的开发,储备,报价,评审资料收集的工作,以备随时选择或者更换。
人员必需加强对新,旧供应商沟通与沟通,随时了解摩托市场动态,主动协作相关部门对新款车型的材料引进和信息反馈。
五:提高工作效率
,并落实签字,节约大量的跑动时间及能节约更多的办公费用。
,行业的特别性,对下单的供应商做好前期的考察和交期预料,按时完成选购 任务。
管理更加进入程序化,合理化和科学化。
五:对物流公司发送货的管理:因大部分供应商都依靠物流公司送货,工厂也是依靠物流公司退货,选购 要好进出数量统计,单据汇总。涉及现金付款的供应商选择扣出20%-30%的产品质保金。
六:建议加强公司企业文化建设,如选择适当的节假日,组织集体机会或者组织一些有互动性,互助性的集体活动,让中高层之间加强了解沟通,加强互助与沟通,使大家真正能融为一体。产生强大的凝合力