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选购工作总结范文集合七篇
总结是事后对某一阶段的学****工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们有找寻学****和工作中的规律,不妨让我们仔细地完成总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是我整理的选购工作总结7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
选购工作总结篇1
一、8月份材料选购工作状况
8份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的惊慌,按单选购 ,对于有些材料的刚好度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能刚好镀出来。对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。
二、值得确定的地方(1)选购的各项工作,包括各项安排、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了实惠条件,有效削减选购
成本。(3)在资金惊慌的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题(1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不刚好,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。
四、解决的方法(1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。(2)库存问题的处理,须要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。(3)对于有安排外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则须要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购安排及选购预算。
五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改进选购工作中的相关问题,镇静应对各种安排外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为公司节约选购成本。信任选购部工作将会有更大的突破和改善!
选购工作总结篇2
我于20xx年2月28日入职为XXX有限公司,担当选购员一职,在职期间主要负责五金和电源选购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的主动协作下,已较好的完成各项工作任务,并且正在逐步开展各项新的工作任务。
下面我将两个月来自己的工作,学****等方面的状况向公司领导做简要汇报:
一、依据公司实际状况和工作职责,娴熟驾驭公司产品架构,材料型号规格,供应商相关信息,以及选购工作流程。
二、结合以往工作阅历和公司制度,以品质流程中的科学程序“PDCA循环”为框架绽开工作。“每天依据选购申请单,下达选购订单,询价议价比价,以及追踪到货状况;依据品质报告,处理和解决各项不良物料的退换货及返修等问题;依据实际状况帮助工程师完成各项新材料的找寻和打样;为公司储备新的供应商;与供应商谈判探讨各项相关事宜,以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题,并将短暂不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进行总结,分析,找出解决方案,待下个循环逐步完善。以求保质保量完成本职工作。
三、遵守职业道德,本着质量至上的选购理念,团结合作,有效沟通。
四、工作中的优点和不足:①优点:坚持工作的主动性,自律性,和主动性,不断进取和完善自我职业素养。②不足:处理特别状况的阅历不足。
五、现为提高自我素养,正在进行《选购与供应管理》专业进修自考,希望在坚持自我优点的基础上,不断积累阅历,完善不足,并与公司共同进步。
六、对工作的建议:希望每周例会时,由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题,然后大家给出不同的解决方案,进行探讨(每周每人轮班提出问题),俗话说“三人行,必有我师”,集大众才智,共同进步。
工作期间不论职业素养还是工作实力都得到了很大的提升,在今后的工作和学****中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和其他同事学****不断进取和完善,为企业创建美妙明天。
选购员:XXX20xx-4-30
选购工作总结篇3
一年来,我县政府选购及控购工作,在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下,在上级业务主管部门的详细指导下,根据省市财政工作会议对政府选购及控购工作提出的各项要求,专心主动开展政府选购工作,为节减财政支出,财务支出,缓解财政收支冲突,促进廉政建设反腐工作的深化开展,规范政府选购行为和政府选购工作纪律发挥了专心作用。初步使政府选购改革起先步入法制化管理轨道。全年全县政府选购总额xxxx万元,政府选购次数xxx次,比上年同期xxx万元,增加xx万元;比上年同期xxx次,增加xx次。透过政府选购
共为财政和部门单位节约资金xxx万元,节支率到达xx。回顾一年来政府选购 ,我们主要做了以下几个方面的工作。
一、领导重视,各部专心协作
由于各级领导的高度重视,政府选购工作紧紧依靠和协作部门预算和国库集中收付制度改革,今年,我县专心推行政府选购资金国库干脆支付。要求加大政府选购制度改革,与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度,凡是运用财政性资金以及财政性资金协作的资金。都务必比照政府集中选购书目,都要向财政部门上报政府选购安排,实施政府选购 ,未上报政府选购安排擅自自行选购的,财政核算中心拒付项目资金。
二、大力宣扬政府选购法,逐步使政府选购走向正规化
我县政府选购工作紧紧围绕大力宣扬和实行《政府选购法》,使政府选购各项规定深化人心,提高全社会对政府选购制度改革的相识,以扩大政府选购规模,规范政府选购管理为重点,不断完善政府的各项规章制度,促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣扬《政府选购法》,按要求落实政府选购法,按规定执行政府选购法。并制定了《xx县20xx年政府选购书目》和《政府选购限额标准和招标数额标准》,逐步使政府选购走向制度化、法制化轨道上来。
三、构建监督体系,体现“三公”原则
为了使政府选购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道,进一步健全政府选购监督制约机制,始终坚持“规范为重”的原则,把好选购审批关,并严格根据政府选购程序组织实施,加强现场监督,重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参加,有力保证政府选购 “公开、公允、公正”,增加了政府选购透亮度,避开了操作的随意性,从源头上遏制了消极****现象,确保政府选购成为真正“阳光选购 ”。
四、全县政府选购执行状况
20xx年我县政府选购实际支出xxxx万元,比去年同期xxx万元,增加xx万元。
1、从货物类选购状况看,我们实行了随到随选购的专心方法,想单位所想,急单位所急,严格按政府选购文件办事,按规定程序为单位带给最好的服务,最好的价格,最好的产品,全年共选购次数xx次,选购金额xxx万元。
2、从服务选购状况看:①会议费状况,我们严格根据《xx县政府选购资金报帐程序实施方法的通知》和《xx县会议经费管理方法》要求,仔细审核各类项目,接着实行“走会、看会”,实事求是,敏捷驾驭大会食、住状况,专心主动与单位协作,搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议xx次,预算数为xx万元,实际支出为xx万元,节约资金xx万元,节支率达xx;②车辆保险状况。依据文件精神,对全县行政、事业单位车辆实行统一保险,依据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同,对个别单位资金有困难的,我们实行敏捷机动的方法,与保险公司协商,把保险基数降低到最低,这样,即扩大了保险公司的业务,又维护了单位的利益,今年我县行政、事业单位共保险车辆xxx台,保险金额xx万元,节支率为xx;③四大家车辆修理状况:我们为了确保车辆修理质量,重点审查修理厂家的信誉程度,在修理车辆时,我们实行了“货比三家”的方法,并提出合理的保养及承诺,每台车实惠x-xx。今年修理小车xx辆,修理金额xx万元,节支率xx。
五、控购工作不能减弱,只有加强
20xx年我县控购工作,接着根据、省控购办文件精神要求,仔细审核资金来源,特性对企业拖欠职工工资的不预审批,对资金不落实的不预审批,凡贷款购车的不预审批,重点限制行政、事业单位的***消费。严格根据政府选购制度,行政、事业小汽车都纳入了政府选购 ,全县今年购置小汽车zz辆,透过我们的努力,控购工作职能不能减弱,而且得到了加强。
总之,一年来,我县政府选购工作虽然取得了一些成果,但还存在必需的差距,我们决心在新的一年里,将依据“规范操作,按部就班,协调发展,开拓创新”思路,以规范管理为重点,力争进一步拓宽选购
领域,加快工程选购步伐,加大政府选购制度专项检查力度,提高自身的政治素养和文化修养,促进我县政府选购工作健康有序的发展。从而促使大家进一步地做好政府选购这一阳光事业。
选购工作总结篇4
一、选购部的工作重点:
1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题,以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯,异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外,选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在,这些有影响力的工作包括:
9、协作财务在整体上用的付款策略,如:A、整理,限制及存储原物料B、立库存量与刚好供货策略C、决库存冲突D、理废弃或过剩的设备与物料E、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定F、进新产品和改良产品或服务之间的协调一、材料选购
工作状况8份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的惊慌,按单选购 ,对于有些材料的刚好度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能刚好镀出来。对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。
二、值得确定的地方:
(1)选购的各项工作,包括各项安排、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了实惠条件,有效削减选购成本。
(3)在资金惊慌的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题:
(1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不刚好,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。
四、解决的方法
(1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。
(2)库存问题的处理,须要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。
(3)对于有安排外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则须要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购安排及选购预算。
五、本部门的工作思路
和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改进选购工作中的相关问题,镇静应对各种安排外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为公司节约选购成本。
信任选购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼!
选购工作总结篇5
20xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经起先,为了更好的完成下年的工作任务,现将选购部过去一年中工作状况作一个总结、汇报。