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选购 工作总结范文集合十篇
总结就是把一个时段的学****工作或其完成状况进行一次全面系统的总结,它可以使我们更有效率,让我们一起仔细地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是我收集整理的选购 工作总结10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
选购 工作总结篇1
选购 部12月份工作总结及1月份安排11月的工作即将结束,第四季度工作也将起先,也回顾这一月来的工作,选购 部在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,现将一月以来的工作状况作以下总结:
一、材料选购 工作状况
11月份生产产量有所增加,选购 的工作量有所增加,选购 部接着实行招标方式选取优质客户,同一材料选取多家供应和签长约合同,通过这种方法的刺激和产生压力,就会有新的竞争对手出现,这些供应商都变得特别主动、勇于降价,有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满足的报价,降低我们的选购 成本。
选购 完成设备、备品、备件及其他零星物资选购 安排份,签定各类物资选购 合同份,完成了余种生产用原料(共计吨)的选购 工作
选购 什么材料多少吨合同金额
都完成什么合同的签订什么材料的选购 你自己写
二、值得确定的地方
1、选购 的各项工作,包括各项安排、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。
2、和客户商定确定合适的选购 方式
3、对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产实力14、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系
三、工作中出现的问题
这个月存在的问题你自己写写吧
四、下个月安排
你自己往里填填下个月要买的东西
1、库存问题的处理:须要与物控部一起协调好,主动询问,可一起完成选购 成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。
2、对于有安排外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则须要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购 安排及选购 预算。
3、对待供方来料异样,必需严格限制。面对质量异样,在生产允许的状况下全部支配退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;
4、和供应商沟通、和各部门沟通,必需坚持自己的原则,树立正面威历的形象;
5、和选购 员亲密沟通,随时应付紧急选购 任务,改进选购 工作中的相关问题,镇静应对各种安排外状况,更有效的对选购 工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购 的最优,为公司节约选购 成本。信任选购 部工作将会有更大的突破和改善,万鑫轮胎有限公司更上一层楼
选购 工作总结篇2
时间如梭,转瞬即将告辞20xx年,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,同时也学到许多的东西,现将主要状况总结如下:
一、当年到货金额
1、电机类:
2、五金加工、橡塑件:
3、电子/包材:
总选购 金额为:
以上统计数据不是很全面,在作报表时发觉有些产品都没有单价,在20xx年要把这项漏洞补上,作到订单完善度XX0%,以便更好的统计数据。
工作内容总结:
1、踏实仔细,更好的完成本职工作。
众所周知选购 部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和各位领导对我的信任,我的主要工作职责:负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的选购 及选购 管理业务范围内的管理和领导工作。仔细按时做好选购 部相关单据,刚好提交给财务部,严格履行本岗位职责,定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的建议。依据生产部门的生产安排,主动下单落实跟踪。
2、降低选购 成本。
选购 工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是须要不断思索的问题和努力的方向。我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20xx年,我们把原先是通过现金选购 的物资转换成月结,有:不锈钢材料,和部分工具的选购 付款,在20xx年要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解公司流转资金的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
选购 业务牵涉范围广,相关部门多,是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问,使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有显著的提高。
二、严格要求自己,摒弃工作中的不足
20xx年虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些困难的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20xx年的工作中,我会看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学****不断的改进,增加与各部门的沟通学****多请示、多沟通、多动脑。
在工作中学****在学****中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,主动进取的工作作风。为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学****努力的上进,全面提高自身的素养,与企业共命运。
选购 工作总结篇3
时间飞逝,转瞬xxxx8年年关已到,我到xx公司也有一年时间了。这是惊慌又充溢的一年,xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年,对我来说是一个成长的过程,我从一名阅历浅薄的应届生,渐渐成长为一名具备肯定专业学问的选购 职员。面对这一年,xx公司全部人同心协力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困难,使公司产品推陈出新,这是值得我们傲慢的。为我们克服了困难,经受住了考验而傲慢骄傲。
年初,我以应届生身份来xx公司实****这是我从学校走向社会的第一步,是人生道路上一个很重要的起点。众所周知选购 部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。回首这一年,我在xx的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我傲慢。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟。
工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学****把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论学问。转瞬已经一年。就这一年的工作我做一个简洁的总结,汇报我在xx公司一年来取得的成果以及自己的不足。
一、个人成长方面:
1、心态转变。学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学****跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,刚好的转变心态会让我们工作更加顺当。
2、安排做事。有了明确的安排,目标才清楚,以至于在工作中不会茫然。在选购 部工作的一年中,我每天都整理工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也变更了我刚起先工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
3、到处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话,对这句话并没有给我多说什么,但在工作当中我深有体会,初到选购 部我把细致阅读以往的选购 合同。在整理过程中我细致的看了一下选购 合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以干脆套用以前的合同范本,这个结果干脆归为我的留心。在生活中只要你留心到处都有学问在,不要总是期盼别人告知你怎么去做,应当学会思索自己应当怎样去做,留心别人怎么做。
4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段,要想做大事,小事情必需做好。这是我急需学问和阅历的阶段,做一些繁琐的小事情,很有必要。工作中我努力做好每一个细微环节,但我并没有感到烦,而是把它当作我素养培育的大讲堂,正因为这些小事情变更了我对工作的看法。小事情值得我去做,事情虽小,可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事,在工作过程中,我虚心求教,同事也不吝啬热忱帮助。从最简洁的电子元器件,到产品特征、市场状况,让我在找到了学****了方向,使我更有针对性地提高自己的工作实力。
5、相识的提高。以前我只泛泛认为选购 就是买东西,简洁的金钱与物质的交易,只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然,这个简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适质适价都是选购 过程中必需满意的要求。进入xx,我首先思想上转变了原来不正确的观念,在思想上和工作职责要求相统一。特殊选购 是公司供应链中一个特别重要的环节,要求我们以满意市场和生产需求为准绳,任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购 岗位须要的是完备的人,是有依据的。我自觉自己离要求还有很远,但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购 工作者。
二、工作方面:
自入职以来,在公司和部门领导的悉心指导下,在部门同事的言传身教下,我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询起先,到下订单,收货入库等工作都很快上手。
要说这一年积累的阅历,我首先学会的是核价,不管选购 任何一种物料,在选购 前应熟识它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的精确核价打下基础。这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会,作为选购
人员要由不同的方面收集物料的`选购 信息,地域差别等。只有了解了市场,才真正了解了所需产品的价格定位,为选购 活动做好先期打算。
公司内部的沟通很重要,特殊像我一样,刚进公司的新人来说,尤为重要。八月份公司###项目选购 任务下来了,这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特别的要求。刚起先我并未发觉有这个的状况,等订单下了以后,问题才从供应商处反馈到我这里,我即使和已调任其他部门的前任同事沟通,才渐渐解决了这些问题。没了解清晰我就做出了确定,后果是特别严峻的,所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要,只有在有把握的状况下才做确定,才不会造成损失。
xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是选购 材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了,就是对供应商的要求高了。例如包装问题,有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量,但对我们来说,不能够以点盖面,特殊是对电子产品来说,任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情,使有不同观点的供应商变更了不正确的看法。xxxx电子有限公司,是我们公司在接插件方面的主要供应商,原来因为我们在那里选购 产品的系列多、供应产品多而杂,在来料精确率上存在这肯定问题。但后来通过选购
、品质的联合改善以及供应商自身的努力,在每个品种的物料上贴标示,包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容,来料不合格状况基本杜绝,而且标签还便利了我们检验和仓库入库,一箭双雕。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下,在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下,钣金结构件到货合格率达到90%,没有对生产正常进行造成延误,也没有增加我们的选购 成本。
选购 成本的限制对任何公司来说都是很重要的,在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。我们选购 部遵循根据订单安排量向供应商下订单的原则,除却必要的余量,在满意供应商最少选购 量的原则下,尽量不造成库存积压。避开因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场改变找寻更优秀的供应商,例如,我司###项目的双头预置网线,选购 成本始终较高,而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月,我找寻到xxxx电子有限公司,经商谈发觉此公司加工方法较原供应商先进,而且能够降低此网线25%的选购 成本,从原2。0元/pcs降低到1。5元/pcs。十一月由xx电子供应的##项目一个批次和###项目两个批次的双头预置网线,合格率达到100%。降低了##项目的选购