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选购 工作总结范文集合5篇
总结就是把一个时段的学****工作或其完成状况进行一次全面系统的总结,它可以帮助我们有找寻学****和工作中的规律,不妨让我们仔细地完成总结吧。那么你知道总结如何写吗?以下是我帮大家整理的选购 工作总结5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。
选购 工作总结篇1
一、8月份材料选购 工作状况
8份生产形势有所好转,选购 的工作量有所增加,加上选购 部人员的调整,以及电镀厂家的惊慌,按单选购 ,对于有些材料的刚好度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能刚好镀出来。对于生产上的选购 材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购 任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。
二、值得确定的地方(1)选购 的各项工作,包括各项安排、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了实惠条件,有效削减选购
成本。(3)在资金惊慌的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题(1)材料在选购 回来后,跟财务部门沟通比较不刚好,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。
四、解决的方法(1)对支付选购 费用的状况做好记录。让选购 部各项支付状况清楚明白并有据可寻。(2)库存问题的处理,须要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购 成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。(3)对于有安排外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则须要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购 安排及选购 预算。
五、本部门的工作思路和选购 员亲密沟通,随时应付紧急选购 任务,改进选购 工作中的相关问题,镇静应对各种安排外状况,更有效的对选购 工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购 的最优,为公司节约选购 成本。信任选购 部工作将会有更大的突破和改善!
选购 工作总结篇2
又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会,更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢爱生,让她伴我一生,让我作坚毅的自己。感恩的心,感谢命运让我相识爱生,花开花落我一样会珍惜!新的一年已经起先了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
**年公司要求选购 部每月降低费用将近8万,我会从以下几个方面着手:一、货比三家,干脆降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主,协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货,找寻新的供货来源。五、破损药品集中邮寄,降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。
众所周知选购 部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学****的机会,让我从原来对选购 的一窍不通到相识了更多的人和事,接触了更多簇新的事物,学到一些新的学问,增长了更多见识!在刘董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下,通过一年多的选购 工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购 和优秀选购 之间的分别和差距。
了解到一个选购 所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购
;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个选购 ,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提示下,**年我们刚好调整好心态和观念,不但变更了过去的错误意识----选购 与销售无多大联系,而且在选购 的同时充分利用供应商的网络关系主动销售,**年选购 部销售额达到1900多万,毛利28万。凡是有关销售的一切事物,我们选购 部都主动协作!,一切以销售为主,我们协助。选购 与销售是密不行分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!
在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。真得很感谢董事长,在选购 方法方面为我出谋划策。是她的严格要求,让我们不得不想方设法去降低成本,也是在她的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。
在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声:“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而胜利降低了库存成本。
截止**年12月底,共计降低成本、节约费用达69万元。别外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都主动主动向客户催要增值***,包括全部通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
**年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购 部的多方努力下,我公司与供应商建立了特别良好的合作关系,尤其是合资企业,例如:北京费森尤斯,北京拜耳,赛诺菲,杭州默沙东,北京诺华,等等,有的已经干脆向我公司发货,起先友好商业往来!
在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,刚好和纯销部与调拔部沟通,并快速备货。对于新进品种,选购
部平均每十五天都会向业务人员供应新进品种书目表或在公司内部网上发布,以供他们学****之用。
关于退换货方面,近效或破损(包括终端医院换货)药品,主动主动与供方沟通,跟踪,以最快的速度刚好调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效,江苏先声已答应调换。对于部分合资企业,他们概不处理近效、失效或终端破损,在多方努力下,有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身缘由不慎破损),诺华的善宁(安阳医院破损),山地明针(库存破损),雅培的思美泰,等等调换胜利;特殊是托毕西的东菱迪芙,蔡向阳、郭成功共11支已失效,经过长时间的艰难协商,北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品,尽量协商后让厂方调换。所以**年总的来说公司报损的品种并不多,大部分都是厂家调换。
一年来,我更加明白了总成本优先原则,和敏捷运用各种选购 技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够刚好的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的选购 比须拥有较强的沟通协调实力和选购 阅历,我知道自己距离一个优秀的选购 还有很远的差距,因为选购 阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学****不断地积累丰富选购 阅历,跟上公司的发展的脚步!
最终,感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我胜利。总之,**年我会以一颗感恩的心,不断学****努力工作。我要用全部的***和才智创建差异,让事业充溢朝气和活力!,追求完备,创建卓越!和大家一起同心协力,从新的起点起先,迈向胜利!
选购 工作总结篇3
敬重的酒店领导:
我是选购 部主管,在xx年3月15日,董事会开过选购 部专题会议后,选购 部正式成立,6月11日董事会正式任命我为选购 部主管,主持选购 部日常工作,隶属于董事会财务部,干脆领导是耿总监,干脆下属是选购 部两名选购 。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的选购 及部门内部管理,提高物资选购 质量,降低选购 成本。详细职责如下:
一、选购 制度建设
管理规章制度,上报领导后组织实施;
管理工作流程与标准,并督导执行;
,完善各项规章制度及工作程序。
二、选购 工作管理
;
,进行合格供应商的审批审核;
;
的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
;
、绩效考核工作;
、调配和工作支配等;
,解决争议;
。
接下来,我依据岗位职责对一年来的工作进行述职:
选购 制度建设工作:
依据董事会和酒店的要求,制定了选购 部各岗位的工作制度、选购 部工作程序、选购 流程、食品选购 工作程序及制度、外地选购 工作程序。建立了选购 信息库,对全部的来访供应商进行登记,选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力气。建立了切实有效的询价机制,每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以选购 、选购 、库房、各厨房组成的询价队伍,不论烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案,收货时选购
员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记,做出总体评价,干脆约束供应商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对选购 流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品选购 流程和急购物品的选购 流程,大大提高了选购 效率和服务质量。
选购 工作管理方面
与部门成员一起参加物资选购 、询价、议价,通过对制度、流程的学****与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。从一年的工作状况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,选购 工作步入了正常运行的状态,变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。
在市场选购 的同时,对诚信经营,有实力的商户或公司进行记录,作为候补蓄备力气,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进行市场调查,对于供应商的张家同志,我们都会仔细对待,以我们调价状况为依据,部门协商确定后,上报财务部。常常关注市场改变,合理支配运用资金。
在14年8月份和10月份,茅台酒两次大幅提价时,通过关系渠道和市场调查,刚好请示领导,在涨价前批量补进,抢占有利时机,为酒店节约了一笔不小的开支。
临时选购 方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源,效果明显。
部门内部事务管理方面
处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购 工作,在工作过程中,对发觉的问题刚好指出,已经发生的问题一起协商解决措施,因为选购 工作的特别缘由,我们不能再办公室开展学****培训工作,但我们并没有放弃学****利用酒店组织的大小培训课程学****在车上沟通,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识,不畏寒冷酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公允的做事原则,廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品运用状况,听他们的反馈看法,有难度的事情也可以一起商议解决措施。
去年全年,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力协作下,我部全员协调下,圆满完成了全年的选购 任务,选购 金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有肯定距离,主要表现在:
,落实不够严格,有流程没走完就提前选购 的现象;
,对选购 工作中的一些新问题思索不够。