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选购 年终工作总结范文锦集10篇
总结是在一段时间内对学****和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它能够给人努力工作的动力,快快来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是我为大家收集的选购 年终工作总结10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
选购 年终工作总结篇1
时间总是在悄无声息中消逝,20xx年即将画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司给我供应磨练自己的机会,更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!
回顾20xx年我们大家一起共同经验了风风雨雨,酸甜苦辣,我发觉我真的发觉我长大了成熟了。在经理和副总的指导下,做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了许多,能和公司一起成长,我感到很骄傲!
,从商务助理到选购 助理,现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事,有好多事都很生疏,所以也许的说下行政专员职责素养:职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。
行政专员:主要是沟通,沟通是处理人际关系的必要方式,对于行政工作,尤其重要。假如沟通不刚好、不精确,会严峻影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙,平常注意同事间的友好关系,力所能及地帮助身边须要帮助的同仁,相互支持工作,有助于大家主动、有效地推动工作进度。工作假如是一成不变的,就会没有朝气,久而久之更会影响工作心情,间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中,通过对细微环节的视察,努力找寻改进的可能,使工作生动、充溢乐趣,也在潜移默化中提升了自己的创新思维实力。在社会群体中,没有人能独自生存,在公司也一样,没有多少工作是可以不须要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己,同样适用于任何人。在平日里,主动参加、协作同事的工作,供应必要的帮助,创建良好的工作氛围,使之良性循环下去,是本人始终遵循的不二法则。我们公司虽不是很大,但我喜爱这样的工作环境,喜爱和公司一起成长,希望能够通过我们大家一起努力看着公司一每天壮大,我感到很荣幸和骄傲!
一、在20xx年选购 助理工作总结:
,敬重领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通。充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,保证货如期出货,满意客户要求,帮助销售工作。
,顺当将货物如期跟崔到位,保证工程顺畅生产。
,并依据市场行情降低单价削减成本。
,尽力与厂商协调月结。
%。
二、不足方面
%,但未构成订单延误。(现在已经改正没有出现此问题);
三、纪律方面、思想方面
,不迟到,不早退,到处严格要求自己,无特殊重要事情从未请假;
,并通过阅读大量的书籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素养水平以便更快地适应社会发展的形势;
20xx年工作安排:
选购 助理方面:
管理制度、选购 作业流程的执行与完善;
、供货实力、企业质量保证实力、企业信誉等方面,在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽敞的选择范围,负责新增供应商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查。
供应工作,并随时驾驭合同履行状况,合同中必需注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示后,得到批准方可执行;
、比价、议价,并上报相关信息(交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);
、适品、适量的选购 ,并跟催选购 进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库,协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的刚好信息传递,确保供方满意我公司之需求。
异样、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益;
,确保货源足够,供货质量稳定,交货时间精确;
做到遵纪遵守法律、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚恳虚心、尽职尽责、不断学****业务学问,提高业务工作实力的敬业精神。
选购 年终工作总结篇2
区财政局:
XX年,在区财政局的正确领导下,政府选购 中心以提高服务标准,提升工作效率为工作目标,进一步完善各项规章制度,规范选购 行为,接着拓宽选购 范围,扩大选购 规模,较好完成了局里下达的各项工作任务。现总结如下:
一、选购 范围不断拓宽,选购 规模稳步扩大
一是协议供货(定点选购 )范围从严把关。今年3月通过公开招标的方式重新确定了xx区行政事业单位协议供货(定点选购 )供应商xx个,涉及电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车修理及装潢、公务用车保险等,与去年相比取缔供货资格供应商xx个,新增供应商xx个,并在5月24日组织特地人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度、服务质量、服务价格等进行了全面检查,详实了解和驾驭政府选购 协议供货及定点服务执行中存在的问题,并对检查中存在问题的协议供货(定点选购 )企业进行了通报,下发了整改通知书,加强了对选购 定点(协议)供应商的监管,依据定点供应商公开招标报价制定了《xx区协议供货(定点选购 )政府选购 书目价格限额标准》,并严格落实协议供货审核程序,严把质量价格关,夯实了日常协议供货(定点选购 )工作基础。
二是政府选购 规模不断扩大。全年,我中心共完成选购 业务xx次,政府选购 资金达到xx万元,与预算相比节约财政资金xx万元,资金节约率为xx%。其中:其中:通过招标方式中标的选购 资金为xx万元,占总选购 资金的xx%,与选购 项目预算相比节约财政资金xx万元,节约率为xx%。按招标分类状况是:货物类xx次,中标资金为xx万元,比预算节约资金xx万元;工程类选购
xx次,中标资金为xx万元,比预算节约资金xx万元;服务类1次。从选购 方式来看:以公开招标选购 方式选购 xx次,中标资金为xx万元,占总选购 金额的xx%,占招标选购 金额的xx%;询价选购 x次,选购 金额为xx万元,占总选购 金额的xx%;单一来源xx次,选购 金额为xx万元,占总选购 金额的xx%;政府批准的纪要xx次,选购 金额xx万元占总选购 %;协议供货(定点选购 )单位定期结算xx次(公务车电脑耗材供货等),选购 额为xx万元,占总选购 金额的xx%。今年还首次通过政府选购 胜利实施了春季农村义务教化学生养分餐项目、学校“小伙房”内配设施、广场巡逻保洁车、道路护栏清洗等大型专用车辆和生态林营造、退耕还林工程荒山造林、森林抚育工程等一些项目;对车辆保险定点工作由以往的考察变为公开招标方式,并加入陈述环节,营造了公允、公正、公开的政府选购 良好环境。选购 范围从较为简洁的电脑耗材、办公用品、办公家具、公务车辆燃修、等项目已经扩展到了公务接待、银行服务、专业设备、网络工程等较为困难的项目。目前全区政府选购 工作从最初的范围窄、规模小、不规范,逐步走上了涵盖范围大、涉及部门多、跨越领域广的规范化、制度化、法制化轨道。
二、选购 制度不断完善,选购 程序更加规范
(一)不断完善选购 制度。建立了《xx区政府选购 项目负责人制度》,使每个政府选购 项目都有详细的负责人、验收员、记录员、保证金和档案管理人员,做到了责任到人、精细化管理;对全区XX年行政事业单位协议供货(定点选购 )招标评标方法做了科学改进。价格分值在定点产品市场零售价与政府选购 价的基础上,新增产品进价、政府选购 利润比例与政府选购 折扣率,依据政府选购 利润比例与政府选购 折扣率的凹凸进行价格评分;制定并实行《xx区XX年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价》,规范了协议供货审核程序,严把价格关,杜绝了电器设备、电脑耗材、印刷品、办公用品、办公家具、汽车修理等政府选购 价格虚高现象的发生,切实有效的节约了财政资金;
(二)严格实行采管分别制度。严格执行“采管分别”制度,由区政府选购 办负责选购 项目的审批、监督及招标过程中的方式变更审批,选购 中心负责详细实施,做到了不越位、不越权。
XX年,我们将接着本着服务全区经济和社会发展为目标,全力打造“公允、公正、公开”的政府选购 环境,在仔细扎实抓好基础业务工作的基础上,着力完善政府选购 工作中存在的各类问题和不足,
一是制定具体可行的政府选购 工作管理方法和区级政府选购 书目,进一步明确政府选购 范围、选购 程序和违规惩罚方法等,将全区属于政府集中选购
书目以内和限额标准以上的项目全部纳入区政府选购 中心实施。二是逐步推行政府选购 预算编制制度。
三是加强人员培训学****组织监督人员和业务人员参与专业的政府选购 培训,提高工作水平。
四是完善专家管理,面对社会征集专业评标人员,同时借助市级公共资源交易机构已建成的专家库完善我区政府选购 专家库,对一些技术性困难的选购 项目尝试聘请异地高水平专家评标。
五是充分利用现有办公资源,进一步改进基础设施建设,努力完善区级政府选购 大厅功能。
选购 年终工作总结篇3
20xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,20xx年共完成甲供材料设备选购 安排88份,新签合同20份,完成乙供材料安排核批价格140份,共计完成材料设备选购 安排228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下:
一、组织实施“阳光选购 策略”公开透亮的按选购 制度程序办事,在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20xx年我们进一步强调选购 工作透亮,在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
20xx年通过组织学****选购 管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购 限制流程》、《选购 及供方评价作业指导书》等选购 管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购 奠定了理论基础。
2、公开公正透亮,实现公开招标。
选购 部按项目部和施工单位上报的选购 安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购 部都参加,增加阳光选购
透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。
3、选购 效益全线凸现。
实施公开透亮的阳光选购 策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购 资金,直观有效地降低了材料设备选购 成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制***。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购 人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购 效率,提高企业利润。
二、围绕限制成本、选购 性价比的产品等方面开展工作
20xx年采供部接着围绕“限制成本、选购 性价比的产品”的工作目标,要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购 复核环节,实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购