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采购年终总结优秀集锦.docx

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当工作进行到肯定阶段或告一段落时,须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下,确定成果,找出问题,归纳出阅历教训,提高相识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。下面是我给大家细心选择的工作总结,希望能帮助到大家!
选购 年终总结篇一
回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,共完成甲供材料设备选购 安排88份,新签合同20份,完成乙供材料安排核批价格_0份,共计完成材料设备选购 安排228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下:
一、组织实施“阳光选购 策略”
公开透亮的按选购 制度程序办事,在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20__年我们进一步强调选购
工作透亮,在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
20__年通过组织学****选购 管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购 限制流程》、《选购 及供方评价作业指导书》等选购 管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购 奠定了理论基础。
2、公开公正透亮,实现公开招标。
选购 部按项目部和施工单位上报的选购 安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购 部都参加,增加阳光选购 透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。
3、选购 效益全线凸现。
实施公开透亮的阳光选购 策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购 资金,直观有效地降低了材料设备选购
成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制***。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购 人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购 效率,提高企业利润。
二、围绕限制成本、选购 性价比的产品等方面开展工作
20__年采供部接着围绕“限制成本、选购 性价比的产品”的工作目标,要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购 复核环节,实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购 部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20__年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了《选购
供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正一心一意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。
四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理
20__年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素养和责任感
20__年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购 人员的责任感,强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。
选购 年终总结篇二
1、通过传真、邮箱收发询价单、报价单、选购 销售合同
2、刚好的对选购 合同、销售合同进行录入、编号、整理、存档
3、通过传真、邮箱发送汇款信息,开票信息、催款函
4、打算付款材料(选购 合同)
5、催货、催款、催合同
6、***@,关注邮箱有效邮件,并传达给相应部门领导
7、替孙侠起草销售合同
8、生产图纸登记、钻孔、下发
9、选购 发票的录入,并与选购 合同,选购 材料单相对应后签字
10、建立公司共享数据库、公司内部飞鸽通讯软件
11、接办公室内电话,并记录信息交给陈总
12、完成领导交代的其他工作
工作总结:
通过接任内勤工作,在陈老师的帮助下懂得工作要细心,要随时记录。对销售选购 合同要做到井井有条,随时能够精确的查询到。了解选购 销售合同起草时候应当留意的事项。关注选购 产品的种类、名称、规格、用途及价格,对我公司主要用料及主要产品有肯定的了解。通过在工作上不短摸索,从而提高工作效率和工作质量。
在本职工作中还不够仔细负责,岗位意识还有待进一步提高。由于内勤工作繁杂,处理事情必需快、精、准,在这方面我还有许多不足,选购 销售数据搜寻不够完善。时有马虎大意、做事草率的状况。对工作缺少前瞻性和责任心,致使自己在工作中间或会遇到手忙脚乱的状况,甚至会出现一些不该出现的错误。
在将来的崭新的20_年,在工作中主动主动的听从领导班子的支配,仔细细致精确的完成工作。在工作中做到五勤:眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。我希望通过磨练不断学****和实践,做好个人工作安排,不断增加自己的阅历和见识,争取使自己的办事实力提到一个更高的高度,为公司多做贡献。
选购 年终总结篇三
__区政府选购 工作在市领导的正确指导下,正渐渐走向正轨,从起初的监管难,到此刻的有参加,有监督,有审核。高新区的政府选购 已迈出坚实一步。我们仍将接着探究,开拓进取,为进一步提高财政资金运用效率做出进取贡献。我区共实现政府选购 ,其中经过公共资源交易中心统一进场交易四笔,,节俭资金20余万元。
一、工作阅历总结
。区领导高度重视政府选购 工作的开展情景,我区一向奉行“过紧日子”的思想方针,在政府选购 工作方面,更是常抓不懈。这不仅仅有利于促进财政支出管理工作的开展,缓解收支冲突,更强化了政府的调控力度,加强党风廉政建设。,严格操作程序。我们成立了特地的选购 工作小组,制定统一的审核工作流程,另外经过外出考察,向招投标代理机构取经学****听取各方看法,制定了区内统一格式的标书及合同文本。在公共资源交易中心成立后在其指导下完善审批手续,简化操作步骤,实现了工作的简洁高效。。我们实行复审制度,对单位提出的选购 申请,由选购 单位出具书面申请并加盖公章后,交财政部门政府选购 办公室审核,选购
办公室对所选购 货物价格、资金到位情景及选购 方式进行初步审核,加盖选购 办公室印章后,交由局领导审批。。我们对选购 单位供应的安排申请等材料,构成书面看法,一式三份,分别交由纪委、审计及财政部门留档备案。。对于所选购 货物,先由国有资产管理部门予以登记,再到会计核算中心报账,实行国库集中支付制度。
二、工作中的问题
虽然我们的工作确立了必需成果,但相比较之下,我们才刚刚起步,要做的还有许多。我们的人员编制偏少,工作开展尚不全面、不细致。有许多疏漏之处。首先没有在年初预算中对政府选购 资金予以体现,出现了选购 安排的无序性。部分单位出现频繁、重复选购 现象,选购 规模小、次数多,无形中加大工作量,降低工作效率。其次在实行统一进场交易后,部分割裂的当地财政部门与货物供应方的联系,减弱了两方的沟通互动。第三我们在工作上与资源交易中心联系不足,对进场交易流程缺乏了解,没能很好的对各单位在统一进场交易方面的问题进行解答。
三、今后的工作展望
在今后的工作中,我们要一如既往做好本职工作,结合我区实际,探究适合我区工作的新方法。加强宣扬,使各单位对政府选购 有一个新的了解和相识,从思想为源头,更有安排的开展管理工作,实现选购
的集约化,规模化,提高资金利用效率。规范选购 行为,出台采供工作方法,健全信息发布、供货商投诉机制。另外进取联系交易中心,构成交易中心、区财政部门、选购 单位、供货商的良性互动。加强队伍建设,提高工作人员素养。信任我们的工作会更上一层楼。
选购 年终总结篇四
又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会,更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢命运,让我相识__,花开花落我一样会珍惜!感恩的心,感谢__,让她伴我一生,让我做坚毅的自己。新的一年已经起先了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知选购 部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下,通过几年的选购 工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购 和优秀选购 之间的分别和差距。了解到一个选购 所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购 ;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购
工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个选购 ,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提示下,20_年我们刚好调整好心态和观念,不但变更了过去的错误意识----选购 与销售无多大联系,而且在选购 的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物,我们选购 部都主动协作!,一切以销售为主,我们协助。选购 与销售是密不行分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!
在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。真得很感谢总经理,在选购 方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不想方设法去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声:“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而胜利降低了库存成本。截止____年12月底,共计降低成本、节约费用达万元。别外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都主动主动向客户催要增值***,包括全部通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

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