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高校生在学校通过自己学****和努力获得了肯定的专业技术,只有通过实****来稳固提升专业技术才能在以后的就业工作道路中更好的发展自己。以下是整理的选购 部实****周记(四周),欢迎阅读!篇一
第一周实****周记
伴随着xx年新学期的起先,我们起先了最终一次实****我们走进企业,起先了真正了解企业概况,包括企业文化,人员规模,薪酬管理,绩效考核,办公室等方面的状况。这对即将走进社会的我们来说,具有很大的意义。抱着这一目的,我通过挚友的介绍,进入了xxxx新型建材技术开发有限公司,进行为期一个月的实****br/> 在第一周的实****中,我们主要是认知实****从整体上对该公司进行也许的了解。北京卓世恒新型建材技术开发有限公司是国内开发引进生产聚氨酯保温材料最早的厂家之一,位于北京市大兴区青云店开发区,占地约80亩,是一家集生产和销售于一体的民营企业。依据市场要求,公司从80年头开发生产各大系列保温材料,发展和集生产、销售、承接各种保温工程*的大型企业。企业产品通过多个省市质检部检验为合格产品,成为中国建材流通协会,绿色环保质量放心产品。此外,公司在京津、安徽等地设有销售服务网点,具有先进的生产线,实力雄厚的施工队伍,的技术力气,可担当各种保温、保冷、供热工程的施工任务。多年来,在科研、设计、运用单位的大力支持下,公司奉行以质量求生存,以信誉求发展的原则,使企业得到了长远的发展,成为保温行业的骨干企业。同时,很多“新兴”产品也为公司创建了更高的经济效益和社会效益。经了解,仅过不懈努力,公司现在已由最初的二十几个人扩大到现在的六十多个人,其中管理人员6个,工人60个,公司的经营理念是诚信,务实,努力,合作。企业目标是:扩大企业规模,提高企业效益。篇二
其次周实****周记
其次周的实****我们重点探讨了该公司的办公室状况。办公室由行政副总和科长以及两个科员组成,各自的分工又有不同,我们在xx科长的介绍下对办公室进行了了解,并且我们也对办公室的一些细微环节问题进行了探究。
xx科长就本公司的状况给我讲了一下,然后给了看了一些办公室的资料,让我了解一下,叫我自己多看看,多了解,不懂再问。通过韩科长的介绍我渐渐知道办公室的是协调协作各部门更好的完成各项工作,由于来公司的时间和实力方面的缘由,行政副总负责的都是一些重要的问题的审批或者起草一些重要文件,对于一些外来发布的文件都是要经过李总过目,在确定是否须要呈递给老总看。这就省去了老总奢侈一些时间去看一些不必要的文件,起到一个很好的筛选作用。
接着xx科长介绍了一下他自己的职责就是协助×总做好每项工作,做一些工作中的琐碎问题,对办公室员工进行督促和指导,带领办公室员工主动工作,在完成分内工作的同时帮助个部门做好各项工作,到处从公司利益动身,主动进取,为公司创建更高的利润,并且对公司的重要文件也进行保管。
最终,xx科长指出,其他办公室员工就是整理一些日常文件,对一些文件进行归档,并且须要构建一些表格,存档一些公司的基本信息,复印打印一些文件,并且还要负责为员工领取工作用品等的职责,这些工作虽然烦琐却很重要。为每个部门起到了很好的协作作用,使公司内部员工能够更安心的工作供应了便利条件,这样办公室员工又能为公司业绩贡献一份力气。
或许别人以为办公室起到的作用很小,但是听完韩科长的介绍,我们懂得了在公司里办公室也起到了很大的作用,是不行缺少的。篇三
第三周实****周记
第三周后我们对公司状况有了进一步的了解后,我被支配在公司里的选购 部,在选购 部负责原材料的选购 工作,并帮助设备选购 部做好设备的选购 工作,选购 部的刘经理给我们先介绍了一下选购 部的基本状况,然后让培训专员给我们进行了一个简洁的培训,告知我选购
工作须要随时与生产部门、销售部门、物流部门保持较好的联系和沟通,以便刚好依据生产各方面的须要进行选购 。还有原材料供货方也要随时保持消息的畅通,依据原材料的市场改变来确定自己的选购 数量,从而尽可能降低选购 成本,提高公司的生产销售的市场竞争力。刘经理带我参观了生产车间,公司共分为四个车间,每个车间有十二个人左右,进一步熟识了工作流程,熟识各种型号的机器,及其公司所需的最基本的原材料,并且告知我们这些原材料的选购 地点和选购 技巧。
然后,我们向×经理询问了一些以往选购 的一些信息,他给我们讲解了一番,最终他拿出了一本关于××年选购 的一些资料,让我们翻阅,有不懂的就问,我们从中获得了许多学问,也学****到了一些选购 技巧和选购 中常常遇到的一些问题,知道要怎样去解决和应对,选购 是一个大部门,公司是否能很好的运作都是由选购 部所确定,所以选购 部在一个公司起着举足轻重的作用,我们要更好学****选购 部的学问。
在选购 部实****了短短一周的时间让我们获益非浅,懂得选购 在公司的生产运作方面起到至关重要的作用。篇四
第四周实****周记
在第四周的实****中,我对前三周所了解到的关于北京卓世恒新型建材技术开发有限公司的状况进行了总结分析。
该公司在行业激烈的市场竞争中能够走出一条有自身特色的发展之路,必定有许多地方值得借鉴。然而必需指出的问题是,该公司的企业文化观念淡薄,这也是中国目前中小型企业的一个通病。中小企业规模小,组织结构简洁,工作场所相对集中,信息沟通顺畅。而大企业,组织层次多,信息传递路径困难,更须要一些系统的文化运作方法。在实****过程中我体会到由于实践阅历不足的缘由,我在分析问题时考虑得还不够全面。但是通过四周的实****针对公司的实际状况我给该公司提出了以下几点关于企业文化建设的建议:首先,公司领导必需同员工构筑共同远景。使员工感觉到自己是企业的一员,引起员工共鸣。其次,企业要重视企业文化建设,塑造一种强势和特性的企业文化,就会大大缩短文化自发形成阶段。一旦面临困难,企业仍能度过难关,快速健康发展。还有,企业要主动营造一种民主和谐的企业管理氛围,即“参加”型企业文化,这会对企业发展起到特别重要的作用。
公司领导对我这一阶段的实****工作赐予了肯定的确定,同时也指出了实****中存在的问题。我也相识到自己在实****中侧重理论探讨而忽视其与企业实际状况的结合。
只有通过实践,我们所学的理论才能够得到更好的应用。所以通过实****我们学到了很多课本上所学不到的东西,更加开阔了我们的眼界,扩大了学问面,为以后踏上工作岗位后更好的工作打下了坚实的基础。