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第1篇:钢铁企业工作报告
全面提升管理水平充分发挥各方优势为夺取生产建设双赢而努力奋斗
各位代表、同志们:
现在,我代表厂行政向一届一次职代会作工作报告,请各位代表审议。
2023年工作总结
2023年,是我厂的开局之年,其次炼轧厂在安钢“三步走”快速推动中应运而生。2023年,是充溢挑战的一年,面对行业形势改变带来的重重困难,我们统筹生产建设,建立完善管理机制,不断提高管理水平。2023年是收获之年,我们全面实行集团公司有关精神,围绕“两大工程”,合理分工,克难攻坚,发挥优势,各方面工作取得了显著成果:
“一期”工程胜利投产。8月29日,120t转炉炼钢连铸热试一次胜利;9月12日,胜利拉出3250mm宽铸坯;9月30日,炉卷轧机轧出第一块钢板;10月20日,竣工投产仪式隆重实行,120吨转炉—炉卷轧机生产线顺当贯穿,省、市、公司各级领导亲临现场慰问指导,对工程高度赞扬。
“二期”工程稳步推动。9月6日,150吨转炉—1780mm热连轧工程奠基,“二期”工程建设序幕正式拉开;目前,厂房柱基基础施工惊慌进行,并于12月18日立起了第一根厂房立柱;炼钢连铸主体设备订货全部完成,热连轧主体设备订货完成80%以上,转炉、连铸机、以及轧机等关键设备正在加工制造;其它相关工作也在有序开展。
机制建设效果显著。成立了各级组织机构,完善了各类管理制度,推出了切实有效的管理举措,形成了“制度规范管理、管理推动工作,工作有效开展”的良好局面。
职工培训扎实有效。分阶段、有安排、针对性地开展了形式多样、扎实有效的职工培训,为定岗定员奠定了基础,为生产组织供应了保障。
产品产量节节攀升。120吨转炉炼钢连铸热试投产后,首月完成月产安排的%,胜利实现首月生产“开门红”;并呈现出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的势头。截至目前,累计钢产量近18万吨,轧材6万余吨。
技术质量管理不断加强。实现了
一、二级质量事故为零;钢水化学成份和温度限制稳定,铸坯表面质量和钢板力学性能逐步提高;铸坯一次合格率达90%以上,钢板成材率不断改善。先后冶炼出6大系列10多个品种,并开发冶炼出大纲以外的一些高强度优质钢种;分别轧制出10多个不同规格的板材。
设备运行日益稳定。设备管理制度相继建立完善,管理体系初步形成,点检、维护、修理工作全面开展,设备运行日益稳定。
平安环保实现零目标。建立完善了平安环保机制;实现了重大设备事故、工亡重伤事故、环境污染事故为零;主要环保设施相继投入运用,逐步实现清洁生产。
降本增效深化绽开。“对标挖潜、降本增效”工作深化开展,各类指标奖罚措施相继制定,降废减损、节能降耗和备品备件、材料工具消耗等指标得到改善。。投产前,结合设备和岗位特点,一边参加安装调试,一边熟识设备性能、驾驭操作要领;投产后,结合生产和岗位要求,边调试边培训、边生产边培训,组织外方专家讲课、指导实操练****不断提高职工实操技能,并定期组织班组之间进行总结、沟通,寓培训于生产之中,逐步培育出了管理、技术、操作等各方面的骨干队伍。
2023年,分流到我厂职工1300多人,我们依据职工来源状况,结合岗位要求,合理利用人力资源。目前,我厂职工总数1928人,其中中学级职称177人,初级职称165人,在合理进行定岗定员的基础上,针对生产线技术含量高、新技术多等特点,我厂立足“人才确定成败”,坚持人本管理,引入竞争机制,尽可能为职工构建实现自身价值的平台;12月1日,我厂成立科协分会,为技术创新、新产品开发及开展各项科技工作进一步供应了保障,为科技工作者和广阔职工建立了“科技之家”;各项科技工作的同时绽开,有效调动了职工学学问、练技能、干好本职、增创效益的主动性,并促进了我厂职工素养的整体提升。
三、生产组织逐步理顺,生产势头稳步攀升。
热试阶段,设备须要磨合,职工须要协作,一些问题难以预料,部分事故难以有效限制,同时,还要克服铁水供应不足等外部影响,针对这种状况,我们立足公司大局,在公司统一调配下,适时调整生产节奏,不断优化生产组织,逐步实现了稳定生产。
为提高生产组织水平,从8月9日起先模拟炼钢,根据正常生产模式,全方位绽开生产练****生产组织中,刚好对影响生产的单位和生产中的问题进行通报,并依据生产完成状况,严格兑现考核,做到了责任明确、奖罚分明;对职工驾驭操作规程、岗位作业制度状况进行抽查,督促职工熟识岗位特点、娴熟操作规程;建立管理网络,形成快速高效反应机制,刚好发觉、整改生产中存在的问题,优化工艺工序,修改、完善操作要点,不断消退设备、人员及工艺工序对生产造成的不利因素。我厂生产组织是全公司生产组织中的重要环节,它关系到集团公司整个铁水系统的平衡,同时还担当着中板厂部分坯料的供应。因此,即使在部分设备未能刚好投用的状况下,我们实行敏捷、有效措施,不断探究、改善操作方法,因地制宜创建条件,保证生产正常运行。目前,炼钢连铸生产已逐步正常,日产钢最高突破3800t,中包连浇最高12炉,并实现了中包快换;轧钢在边调试边生产的状况下,产量也在逐步攀升。
四、质量限制力度不断加强,技术保障实力显著提高。
工程投产后,我厂发挥技术优势,凝合各方才智,建立了工艺技术管理、质量管理、贯标体系管理等管理制度,成立了工艺监督小组,规范了质量限制程序,加大了质量管理力度,技术保障实力显著提高。
工艺技术管理上,制定、完善了工艺技术规程、岗位作业制度和钢种操作要点,并组织职工仔细学****在规程和操作要求的规范指导下,先后调试冶炼出碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢等6大系列近20个钢种;炉卷轧机自热试以来,通过跟踪轧制状况,刚好调整工艺参数,主动协作外方专家,优化轧制限制模型,胜利轧制出16—50mm之间的10多个不同规格的钢板,整体性能不断改善,部分指标超过同类型企业的同期水平。
质量管理上根据贯标体系要求,严格进行规范,先后制订出按炉送钢、设计和开发、产品质量事故、生产过程管理等管理制度10多项,并经过多次修改、完善,满意了质量管理的实际须要。
工艺监督中,自7月份组建工艺监督小组以来,坚持记录审核与现场审核相结合,对生产工艺过程进行监督,刚好向生产车间反馈监控信息,不断进行工序工艺调整,产品质量不断改善。我厂还制定质量事故、工艺违规等考核方法,对质量事故分出
一、二、三级进行考核,月月汇总考核结果,有效保证了各项制度的落实执行。
另外,针对铸坯表面裂纹、气泡及钢板性能不合等质量问题,通过技术攻关,分析问题症结,跟踪生产过程,刚好实行措施,使质量问题得到了有效改善。
五、设备管理相继规范,设备运行日益稳定。
目前,我厂完成了大量的设备基础管理工作,逐步建立健全了设备点检修理、备品备件管理等制度,先后完成“三大规程”、设备运行点检表等编制,有序开展设备点检和维护修理工作,做到了分工明确、职责清楚,初步形成了以点检为中心的设备管理体系,促进了岗检、专检、巡检三级点检全面开展。
随着生产节奏的加快,相继制定了具体的设备点检细则和考核方法,对点检中发觉的问题,刚好进行了处理,把设备隐患歼灭在了萌芽状态,仅炼钢区支配点检安排400多项,点检率达到95%以上,胜利完成了转炉旋转接头更换、处理了烟道和活动烟罩漏水等问题;先后对lf炉喂丝机无法喂丝、拆炉机液压配管易碰坏等问题进行了改造和完善;并对加料跨、浇铸跨等大吨位天车进行重点爱护,保证了关键设备正常运行,有效保证了公司整个生产系统的平衡。
工作中,设备修理人员以服务生产为中心,分区域对设备进行维护,提高了设备运行质量。设备管理人员不断完善备品备件的申报、供应和管理工作,保证了备品备件供应,满意了生产须要。同时,在仓库惊慌的状况下,把原无缝厂旧厂房重新整修利用,建立了备件账目和制度,使仓库管理走向了规范化。
六、建立平安环保长效机制,全线实现平安文明生产。
平安工作贯穿于工程建设和生产组织全过程。在工程建设和生产打算中,严格根据“三同时”的要求,确保各类平安防护措施、平安警示装置,能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投用。在设备安装调试绽开后,针对现场人员越来越多的状况,我厂从内部治安保卫、技术保密等角度综合考虑,推行全厂封闭管理,实行凭证进出现场,要害岗位、部门还实行登记制度。并针对施工点多、作业面广、职工到岗时间短等状况,刚好整改平安措施、设置平安标记、加强监督教化,顺当渡过了特别时期。
2023年7月1日,平安管理委员会成立后,制定了各级管理人员平安责任制,相继制定了平安操作规程、重点岗位预知预控、特种设备、放射源点管理方法、消防管理、环境管理等平安环保规章制度;建立了三级平安教化卡、班组平安管理台帐、个人平安信息表等各类平安管理的台帐和报表;并督促科室、车间细化、落实相关制度,初步形成了我厂平安环保工作的基本框架,建立了平安环保长效机制。
我厂还狠抓制度落实,在各项平安任务支配后,督促各单位仔细落实执行,确保“自上而下”无障碍;对职工实施平安信息管理,不断收集、整理职工建议,与职工建立沟通渠道,使各种平安信息、看法的反馈快速有效,保证“自下而上”无障碍;形成了“平安双向无障碍管理通道”。
工程投产后,从厂部到车间,不断加大职工平安教化培训,先后组织了平安操作规程、天车手势、哨音规范等培训和考试,增加了职工平安意识和自我防护实力。组织车间平安员每周进行定期、不定期平安大检查,协作公司相关部门组织专向大检查,先后查出平安隐患50多起,订正违规行为100多次,都刚好进行了整改。在危急源点、特种设备的管理上,除制定应急预案和岗位预知预控外,还挂警示牌、穿防辐射服,全面提高平安防护实力,努力为职工打造平安屏障。
仔细开展“平安环保月”、“火灾消防”、“节假日平安小分队”等活动;加大劳动爱护督查力度,强化平安巡察,做到隐患曝光与限期整改相结合;调试、生产阶段通过开展保卫巡逻,先后抓偷盗13起共计31人,有力保障了国家财产平安;全年平安事故2起,千人负伤率为‰,低于公司规定标准。同时,发挥环保设备优势,削减噪音、环境污染,不断改善职工工作环境,实现了全线平安文明生产。
七、统筹支配生产建设,“二期”工程有序推动。
面对边生产边建设的实际状况,我厂合理分工、统筹支配,确保生产建设两不误。自去年起先考察论证、方案探讨后,到去年12月底,招标确定了中冶南方负责该项目的工厂设计任务。随后,与一重和二重进行了多次技术沟通和谈判,元月份,同一重签订了轧线机械设备供货合同;3月底,召开了热连轧技术设计审查会,从工厂设计、工艺、土建、机械、流体、电气、公辅等各专业分别进行了探讨、审查、确认;4月份,招标确定了中冶京诚负责双流板坯连铸机的设计、供货和调试,同月,完成了2座加热炉的招标任务;5月份,完成了150吨转炉主体设备和炼钢区4台大吨位天车的招标工作;6月底,连铸区12台天车招标也顺当完成;其它单体设备技术沟通、谈判、招标也有序绽开,并在6月份召开了150吨转炉—1780mm热连轧工程初步设计审查会,对初步设计进行了评审、修改和完善。9月6日,150吨转炉—1780mm热连轧工程奠基后,一冶、宝冶、十九冶、安钢建安公司等主要施工单位于9月中旬相继进驻现场,北京赛瑞斯、武汉威仕、中国国际询问公司等监理单位11月中旬也到位工作,又一场激烈的工程大会战全面打响。
八、全员参加齐抓共管,全面促进降本增效。
面对异样严峻的市场形势,工程投产后,我厂快速成立对标挖潜领导小组,把“对标挖潜,降本增效”作为工作的一条主线,根据先进、可控、逐级保障等原则,对各科室、车间成本进行逐项细化分析,瞄准同行业先进指标,全方位提出挖潜指标和考核方法,并把指标分解到工段、岗位和个人,做到点面结合、上下联动,全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。
第2篇:钢铁企业工作总结
钢铁企业工作总结
钢材期货市场的功能和作用得到了进一步发挥,无论是对稳定钢材市场价格,还是对涉钢企业规避价格风险都具有肯定的主动意义。下面整理了钢铁企业工作总结,希望对你有所帮助!
半年来,其次炼轧厂充分发挥各方优势,全面提升管理水平,统筹支配生产和工程建设,在各相关部室的通力合作下,生产组织水平不断提高,5月份,快速实现了120吨转炉—炉卷轧机生产线的全线达产创效。150吨转炉—1780mm热连轧工程建设也正在稳步推动。概括起来,主要包括以下几方面工作:
一、加强管理,严格考核,促进了产能快速发挥。
20XX年以来,通过完善三级点检制度,实行“周二定修制”,大大削减了设备修理时间,逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度,先后修订、
其次炼轧厂20XX年上半年工作总结及下半年工作重点