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苏德恭
4%
不安全全状况况
不安全全行为为
96%
杜邦事事故主主因结结构理理论
诊断评评估(1))
杜邦事事故金金字塔塔理论论
操作工工滑了了一下下,摔摔倒在在地,,头撞撞到泵泵上,,死亡亡
操作工工滑了了一下下,摔摔倒在在地,,腿摔摔断了了
操作工工滑了了一下下,扭扭伤了了脚
操作工工滑了了一下下,但但没摔摔倒
泵旁边边泄漏漏的润润滑油油未及及时清清理
Incidents
诊断评评估(2))杜邦安安全思思想之之二
诊断评评估(3))杜邦安安全思思想之之三
不安全行为为
不安全状态态
死亡
损工伤害
医务处理事事故
急救事故
杜邦事故冰冰山理论
工艺风险管管理的技巧巧和
能力开发
领导承诺和和培训
“可持续的”
安全改进评评价
联合开发
小组
安全旅程
灌输安全文文化和
行为安全培培训
基准评价

安全管理系系统
升级,完善
和实施
认清差距所所在,包括括现有的安安全管理系系统和文档档回顾、实实地考察、、领导会谈谈、工作任任务和项目目的审查。。这会成为为设计及按按优先权划划分安全管管理系统以以及工作改改革的基础础
联合合小小组组将将按按优优先先权权安安排排和和协协调调工工作作并并向向主主管管领领导导汇汇报报进进展展情情况况。。
以杜杜邦邦的的SHE系统统为为基基准准提提升升安安全全管管理理系系统统
协助助编编写写系系统统规规程程
开发发实实施施安安全全管管理理系系统统的的能能力力和和技技巧巧
协助助获获取取管管理理层层的的承承诺诺和和继继续续实实施施安安全全管管理理系系统统的的能能力力和和技技巧巧。。
协助助灌灌输输企企业业的的安安全全文文化化,,训训练练管管理理能能力力和和技技巧巧,,这这样样管管理理人人员员可可以以培培训训下下属属。。
协助助改改变变员员工工安安全全行行为为
通过培训,协协助生产主管管人员、工艺艺工程师和安安全专员提高高工艺安全和和风险管理的的技能
将可持续的安安全规范制度度化
诊断评估(6)杜邦安全旅程程
目标
标准
鼓励
培训
审核观测
专业安全人员
显而易见的
管理层承诺
组织结构
安全方针
职责
沟通
事故调查
安全管理系统统的要素
诊断评估(7)行为安全12要素
工艺安全管理理系统
审核观测
工艺加工处理理技术
操作程序
和安全技术
技术变更管理理
工艺危险性分分析
质量保证
启动或使用前前
的安全回顾
机械设施的完完整(好)
异常情况的管管理
应急计划和响响应(准备))
人员变更管理理
事故调查研究究
承包方安全表表现
(业绩)
培训及其效果果
可见的
管理承诺
诊断评估(8)状态安全14要素
伤害率
杜邦安全文化化综合表达坐坐标
依赖阶段
独立阶段
互助阶段
管理承诺
雇佣条件
纪律约束
规则程序
监督控制,
个人承诺,
个人价值
自主管理
自我保护能力力和和****惯
自我约束
帮助别人遵守守
留心他人
团队贡献
关注他他人
集体荣荣誉
时间
本能阶阶段
依赖人人的本本能
以顺从从为目目标
主要仰仰仗安安全管管理人人员
管理层层参与与欠缺缺
诊断评评估(9))杜邦安安全文文化坐坐标系系统