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安排形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在将来肯定时期内关于行动方向、内容和方式支配的管理事。本文《银行2023年工作安排样本》由为您整理,仅供参考!
银行2023年工作安排样本
20xx年,对本单位和自己来说都是不平凡的一年,说其不平凡,有两方面的缘由,其一是从大的、客观的形势看,×××对盐池联社下达了很严格的考核任务,因而,联社给惠安堡信用社下达的考核任务,尤其是信贷考核指标也很严格;其二是从自身看,自己调岗任客户经理,面临新的问题和压力,
。但无论如何,自己将在本社两位主任的带领和教育下、在同事的帮助下,虚心学****主动进取、英勇面对困难和压力,以实际行动为本单位顺当完成各项信贷考核指标尽自己的努力,也为自己以后的工作打下坚实的基础。详细工作安排如下,请领导批阅,不妥之处请指责指正。
一、主动学****尽快进入工作角色
由于换岗为客户经理,面对新的岗位,实事求是的讲,自己的思想相识、业务学问、工作方法等方面还存在很大欠缺,这对于从事客户经理岗位来说是很大的障碍,所以,为了很快适应这一新岗位,把工作干好、干出成果,要主动学****与信贷工作有关的各类业务学问、技能以及工作方法,学****途径一是相关书籍和资料;二是遇事多向两位主任请示、请教,勤汇报、多沟通,同时虚心向其他两位客户经理学****请教,也要常常和客户沟通,了解状况。实行这些方式,快速提高自己的工作实力。
二、提高相识,主动营销贷款和存款
一是依据从业这几年的体会,自己觉得,作为一个客户经理,不能只坐在营业室等业务、等客户、等存款,还须要相识到一点,就是随着建行和宁夏银行的入驻盐池,今后贷款也须要大力营销,所以我们要打破以往的“坐等”思维,要主动树立“走出去”意识,走出营业室,出去调查调查市场、调查客户,刚好了解市场资金需求的方向和客户的金融服务须要,驾驭第一手资料,在此基础上营销贷款,保证贷款规模稳中有增。二是“走出去”对于存款营销工作也有很大裨益,降下身材、提高服务和宣扬意识,到市场中去、到客户当中去,找寻优质客户,宣扬我社的金融政策及服务方式,让客户充分了解我社一些金融服务的实惠之处,吸引客户入储我社。三是加大有贷客户的资金“入社率”,通过主动和有贷客户,尤其是有贷大客户的沟通,尽全力使有贷客户的周转及运作资金存取在我社、周转在我社、沉淀在我社,真正使这部分客户为我社存款稳定及增长发挥主动作用。
三、勤调查重实际,保证新增贷款质量
客观的看,贷款业务收入是我社主要的收入来源,要增加收入必需要增加规模,但有一个必不行少的前提就是在增加规模的同时,必要要保证贷款的质量,尤其是新增贷款的质量,这是我社健康稳步发展的“生命线”,所以,在以后的办信贷员工作安排贷过程中,注意调查,严格甄选贷款客户和担保人,在条件允许的状况下,优先发放抵(质)押贷款,同时自己将会对每一笔贷款做好贷前调查、贷中审查和贷后检查,并且会把每笔贷款的“三查”做实做细,不流于形式和表面,确保每笔贷款在正常状况下放的出、收的回、有效益。
四、尽己所能,主动收回不良贷款
在保证自己新发放贷款质量的同时,要尽全力、想方法做好存量不良贷款的收回工作,以实际行动摈弃“新官不理旧账”的错误意识,要把不良降控工作作为一项长期性工作去做,多向领导和有阅历的同事请教,寻求对策,加强与贷款当事人及担保人的沟通,多从当事人的角度动身想问题、想对策,同时,借助社会力气,运用社会舆论,多策并举做好不良清收工作。
银行2023年工作安排样本
根据某银行行党委的工作要求,现将某银行党支部20xx年主要工作事项做一小结,同时,将下一年度的工作安排支配如下:
一、文明优质服务工作
对我行各营业机构的窗口服务工作进行日常管理,始终是我部的一项中心工作。为不断提升我行的整体服务水平,真正做到以服务工作促进分行各项业务的全面发展,今年4月,根据新一届分行党委的指导看法,在原有的服务工作管理方法的基础上,我部重新修订并出台了新的《**银行**分行文明优质服务工作管理方法》。与老方法相比较,新的管理方法体现出服务管理与业务发展并重,且紧密相结合的显明特色。方法条款精细,操作性强,更加切合我行的管理工作实际。几易其稿后,在20xx年4月中旬召开的全行文明优质服务工作会议上颁布执行。
同时,为将省行党委的全面落实首问负责制的工作要求真正落到实处,今年3月末,我部还特地邀请省行工会服务工作专管人员来行,举办首问负责制培训班。全辖200余名干部员工参训,培训内容也刻制成录像光碟,下发辖内全部营业机构,组织全体员工学****指导员工的实际工作。
新的服务管理方法颁布后,我部马上支配本部服务督导组及辖内机构全体员工仔细学****方法细则,并依据总行最新修订的《营业网点服务规范》,责成专人比照自查。对于自查出来的服务软、硬件问题,能整改的马上整改;一时无法整改的,则刚好与上级行工会沟通,汇同分行职能部门集中探讨解决。同时,我部还外聘服务监督机构,根据新方法的要求,对全辖各机构的服务状况进行明查和暗访,并将检查状况按月通报。从大半年的服务检查结果看,我行的服务质量和总体水平,已经有了明显的改善和提高。
二、业务技能培训和测试工作
组织辖内一线员工的业务技能培训和测试,是我部的另一项重点工作。鉴于今年全省系统打算于9月份IT蓝图上线,分行电教室用于蓝图培训,无法组织全行员工集中技能培训,我部在年初就向全辖发出通知,要求各机构化整为零,组织所属员工加强技能训练,争取以优异的成果迎接总行验收测试。6月9日至18日,根据省行工会的总体支配,我部又集中组织了分行员工的技能测试,全行500余名员工踊跃参与,实际测评40余场,实际参测800余人次。本次测评也取得了较为志向的成果。经统计,有200余名员工达到了不同技能种类的一级能手水平,全辖参测员工合格率近100%。
20xx年11月9日至12日,根据省行工会的统一支配,我部协作省行组织全辖员工进行了总行业务技能测试。在本次测试中,我行共有516名符合测试年龄的员工参与测试,测试人次达717人次,与上年相比,增加56人次。其中,一级能手247人,二级能手159人,三级能手216人,合格134人。合格率100%,晋级率81%。一级能手数在上年216人的基础上,新增了31人,超额完成了省行核定的206名一级能手指标任务。
三、IT蓝图上线投产期间的服务工作
下半年,IT蓝图上线投产工作,成为了全行的中心工作。作为后线部门,我部并未置身事外,而是紧紧围绕分行党委的统一部署,自始至终地全力投身其中。一方面,我部主动与省行工会沟通,请领慰问资金近20万元,利用上线工作间隙,适时组织员工开展文体活动,以减缓员工的工作压力。在投产工作前后,我部还根据党委的要求,以书信和实物的方式,先后组织了四次慰问活动,慰问面覆盖全辖全部网点。另一方面,我部还根据省行的工作要求,刚好制定投产期间客户投诉的应急预案,培训全行员工,全力做好IT蓝图投产上线期间客户投诉的应对和处理工作。10月7日,我行的蓝图上线工作顺当结束,全行的有效客户投诉也限制为零,既圆满完成了分行党委和省行核定的工作任务,也为全省的系统顺当升级做出了自己的贡献。
四、对外宣扬工作
在做好各项日常工作的同时,我部还担负起分行的部分对外宣扬工作,刚好将分行的各类工作新闻事项,以图文并茂的形式,向总、省行和分行网站及内部电子刊物踊跃投稿,扩大分行的影响力,提升我行的知名度。依据不完全统计,上半年,我行向行外媒体发出稿件近30份,登载率100%。
须要重点说明的是,去年末,我行被**省委、省政府评为精神文明先进单位标兵,今年初,市委宣扬部代表省级政府来我行实行授匾仪式。我部紧紧抓住这一契机,不仅周密做好接待、打算和系统内部的宣扬工作,还全力协作**日报新闻站记者对我行的新闻采访,通过在**日报发布对我行的新闻专访,来扩大我行的对外影响。
五、职工权益工作
根据分行党委的工作支配,我部于今年3月,主动联系体检医院,组织全辖员工集中进行身体健康检查。并依据检查结果,集中组织员工接种乙肝疫苗。同时,还为全行适龄女员工做好安康保险的续保工作。
六、党务工作
根据中心及总、省行关于在党内开展创先争优活动的工作部署,我部组织全行党员干部,适时召开了全行的创先争优活动工作会议,并刚好组织全体党员,以支部为单位,与经营工作紧密结合,开展形式多样的创先争优活动。该项工作,被省行党务工作部的《宣扬之窗》做了专刊宣扬。
同时,依据省行党务工作部的统一部署,今年,我部主动组织行内各党支部,严格把关,仔细筛选入党主动分子,并组织参与市机关工委的入党培训。年内,已经完成了新党员的纳新和预备党员的考核转正工作。
七、其他工作
6月中旬,省行举办全省20xx年业务技能竞赛活动,指定我行全程承办。我部根据分行党委的指示,从活动的前期打算,到活动的顺当开展,均投入了大量的时间和人力。活动结束后,我部的各项工作,得到了省行及分行党委的赞许和好评。
银行2023年工作安排样本
一、召开文明规范服务小组探讨会议
召集全部成员召开第一次小组探讨会议,会议内容:
1、因部分人员岗位调动,小组各项制度制订小组成员需作相应调整,最终明确各成员职责;
2、制度修改:各小组成员探讨修改初步制订的制度,提出自己的看法,并且完善相应的表单内容。
3、明确今年的工作重点:号召大家为争创省一级文明规范服务单位,人人出力,献计献策,为明天的荣誉共同奋斗。
(今后的小组探讨会视情而开展,争取每月至少一次)
二、20XX年争取多搞活动,把服务工作做得更远更大
包括社会公益活动,如结对山区贫困儿童、探望敬老院孤寡老人、开展反***学问宣扬活动、反金融诈骗法律法规学问宣扬活动等。
同时也要丰富我们员工的业余生活,多组织有意义的室外活动,例如短途旅游,登山等强身健体活动,也可参考大家的看法。
三、争创“工人先锋号”
今年工作的另一个重点是争创市“工人先锋号”。该工作主要由我和沈斐斐负责,初步工作是联系联社工会主席,找个时间约他见面,请教该项工作如何开展,须要做哪些打算,何时申报,如何申报等。
除了以上三块工作外,文明规范服务的工作最重要的是在于积累,沉淀,各项内容的检查、抽察等自查活动的开展都应作好完整的记录,包括晨会记录等,各项检查结果每个月汇总至负责小组组特长,每季度汇总至副组长(沈斐斐、蒋扬)处,整理归档。
行里每次开展的活动都应有相关文字、照片材料的记录和保存,主动提倡大家用笔记录下自己在行里的所见所闻,无论是简洁的叙事或是自己的想法和感受,都希望今后在白水洋支行的发展史册中有你们登记的一笔。