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确保工程质量的技术组织措施15
1确保本装饰工程质量的要素
2建立一个完善质量保证体系
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工程质量目标:到达建筑工程质量检验评定合格标准。
本工程工程部经理由具有国家一级资质的工程经理担当,治理人员共7人。其中具有中级职称3人,初级职称4人;全部专业治理人员均持证上岗。工程部下设施工部、质量安全部、材料供给部、综合部。
、实施、监控的治理规定。
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、半成品均应有出厂质量合格证,并按要求进展复试,按规定批量供应试验报告。
、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明,要有质量标准,使用说明和工艺要求,使用前应按其质量标准进展检查。依据设计要求优先选用获得我国GB/T19000-ISO900质量体系认证的企业的产品。
,由工程部材料员,依据甲方的通知资料进展质量、规格、品牌、数量及产品质量合格证、检验报告的验收,并做好记录。
,分开存贮,同时做好维护工作。
,由工程材料员对该产品做特地标识和记录,分开堆放,并必需在发觉问题2天内书面通知甲方代表现场确认签字。
、半成品的标识由工程部、材供部负责进展。
,由工程部、材供部负责标识,并发料用于施工。对试验不合格的原材料,由工程部材料供给部负责按规定进展标识,并通知有关部门进展处理。
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,经检验不合格和未检验的工程,质检员应做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录的收集、整理、保管。
,应以原始的数据赐予记录,并引测于不受破坏位置用砼加以固定而爱护,且应按规定定期复测。
本工程的施工进度规划详见附图。
:放线、检验制度→材料审批、检验制度→工序流程交接制度→工艺核准制度→工人考核上岗制度→成品爱护制度→质量检查、验收与奖惩制度。
工程开工前工程技术负责人组织有关人员进展现场勘察,并记录建立单位移交建筑物的轴线与水准点。
拿到正式施工图纸后,由工程施工部组织施工治理人员认真看图纸,进展图纸自审。参与由甲方组织的图纸会审,对施工图纸和各方达成共识。
由工程技术负责人依据会审过的图纸向工程有关治理人员分别进展交底。
为了保证劳动力,机械设备的安排,以及施工工艺,质量安全措施和工序施工合理有序,在施工前,由工程技术负责人组织编制施工组织设计。
本工程施工组织设计是依据公司有关施工组织设计的编写与治理要求编制的,该设计须得到公司、监理及业主的审批认可。
由工程技术负责人依据审批后的施工组织设计向工程治理有关治理人员分别进展交底。
,应跟踪检查施工任务,质量目标完成状况,并将检查结果记入施工日记。
,质检员检查合格后,请监理单位(业主)共同检查,并做好隐藏工程验收记录,经参与各方签字认可,方可进展下道工序施工。
分局部项工程检验和试验应依据《建筑工程质量检验评定批准》以及施工图纸要求进展。
工程材料进货检验和试验工作由工程材料供给部、质安部负责,试验报告、材料合格证由材料供给部负责整理,装订并移交综合部存档。
未经检验和试验或检验不合格的原材料、半成品不得入库、安装现场。由工程技术负责人、工程质检员监视把关。
在工程分项检验和试验工作由工程部技术负责人、质检员、施工员、班组长负责执行,检验记录由质检员负责填写,并核定分项质量等级、检验方法、观感检查、尺量,隐藏工程验收记录和检验试验报告。
,报工程技术负责人审核,发放施工员、班组长。
。分部工程质量由工程技术负责人组织有关人员进展检验评定,由工程质检员写分部检验评定表并进展核定。
除工程构造部位和试验期内被掩盖的材料以外,其它可由工程部材料员填写紧急放行卡,注明材料使用部位,领用日期、数量、规格、领用人等内容,报工程经理批准前方可执行,同时工程部材料应做好紧急放行标识和记录。
,验收的分部工程转下一过程施工,也不允许紧急放行。检验和试验记录由工程质安部依据有关文件的规定收集、整理、归档。
、测量设备掌握
、测量设备在使用之前须检验该设备是否处于正常状态,并由工程部测量放样员送到有关单位检定后才能使用。
、测量设备在使用中消失偏差状态时,工程测量放样员应马上停顿使用,贴上“暂停使用”的标识并记录,送修后应再次校准。
,应确定复核以前测试结果。
、试验状态
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a)合格;b)不合格;c)待检验或试验。
、试验状态的标识由工程质安部和材料供给部负责。合格用绿色标牌;不合格用红色标牌;待检验或试验用黄色标牌。
验和试验的材料、半成品工序都应进展标识或填写《检验和试验状态记录》,施工过程中发觉不能确定其检验试验状态的材料、半成品和工序时,应待判明状态前方可进展施工。
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,制定预防措施,防止不合格品的再次发生。
、贮存、防护、和交付。
:对所承建、制作的成品实施爱护,以确保所承建制品满意要求。
:凡隐藏工程经自检后,还需经监理单位(业主)检验符合设计要求,双方签字方能进展下一道工序施工,并由负责此工序施工队伍爱护;
各个分局部项工程应符合标准要求,质量不合格者,必需返工,返工合格后由专业施工队伍负责爱护;
各分局部项工程的材料、半成品的爱护由工程材料员负责;
工程经内部检验、验收之后的产品爱护由工程部负责。
《质量记录掌握程序》的有关规定在工程技术负责人的指导下由工程内业施工员做好质量记录的标识、收集、编目、归档、保管工作。
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,不合格及事故处理的信件资料等;
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、测量和试验设备的有关掌握程序和使用记录等工作记录;
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,即“三检制度”。每一道工序都必需经过检查合格后才能进入下一道工序,作好交接班记录,经自检、互检、抽检不合格或未经检查就作下一道工序的必需勒令返工,并对责任者做出肯定处理。
工程部在工程竣工后交付后的保修期内按有关回访要求进展回访,听取业主的使用意见,仔细记录存在问题,查看现场,落实状况,凡属施工质量而影响使用时,工程部在接到整改通知书后15天内做好工程整改的预备工作,然后按承建该工程时施工要求组织整改施工,不能降低要求,直到完成规定的内容,并做好保修和回访记录,整改后提请公司验证,由公司会同业主对工程整改效果进展检查验收,并会签对整改结果的意见。
3技术复核、隐藏工程验收制度
,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
“分局部项工程技术复核记录”作为施工技术资料归档。
,均进展隐藏工程验收,隐藏验收的结果必需填写在“隐藏工程验收记录”内,作为档案资料保存。
4技术、质量交底制度
技术、质量的交底采纳书面签证确认形式,详细分为如下几个方面:
,由工程经理组织工程全体人员对图纸及相关标准规程进展仔细学****并催促建立单位组织设计交底会;
,由工程经理牵头,工程技负责人组织全体人员仔细学****施工方案,并进展技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点;
“谁施工谁负责质量、安全工作”的原则,各分管工种负责人在安排施工任务的同时,必需对施工班组进展书面技术质量安全交底,做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
5二级验收及分局部项质量评定制度
,各分管工种负责人必需催促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。
,各分管工种负责人必需准时组织班组进展分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交工程经理确认,最终评定表由公司工程监视治理部核定;
,并进展质量讲评;
,发觉总是以书面形式发出限期整改指令单,工程经理负责在指定限期将整改状况以书面形式反应到工程监视治理部;
6现场材料质量治理
、选购材料的质量
各类建筑材料到现场后必需由工程经理和工程技术负责人组织有关人员进展抽样,发觉问题马上与供给单位联系,直到退货。
、送样工作,存放期超过3个月的水泥必需重新取样进展物理试验,合格前方可使用。
7工程质量奖罚制度
“谁施工、谁负责”的原则,对各施工班组进展全面质量治理和跟踪治理。
,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,工程经理部有权对施工班组进展惩罚,惩罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。
,按图施工,质量优良且到达优质,工程经理部可对班组进展嘉奖,嘉奖形式为表扬、表彰、奖金;工程经理部在实施奖罚时,以寻常检查、抽查,每月一次大检查,福州市质监站抽查、监理审查评定质量等形式作为依据。
8竣工图的编制、审核、移交制度
,还应供应两套图纸给工程经理部作为编制竣工图之用;
、技术核定单编制竣工图后,并准时汇总到工程经理部;