文档介绍：该【银行运营负责人的竞聘演讲稿 】是由【haha】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【银行运营负责人的竞聘演讲稿 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。银行运营负责人的竞聘演讲稿
敬重的各位领导、各位评委:
大家好!
今日,我站在这里,面对朝夕相对的领导和同事,心情特别激烈也特别惊慌。我本着进一步熬炼自己,为XX银行多做贡献的宗旨,参与这次运营负责人的竞聘。首先特别感谢各位领导和同时给我这次展示自我的机会,为我供应了一个这么好的竞争平台,让我可以在这里呈现风采。
我叫XXX,今年XX岁,中共党员,于XX年XX月毕业于XX高校XX专业,后于XX年XX月进入在XX银行从事XX工作。在XX银行工作的的XX年头,我始终坚持将自身的青春与***投入到自己所从事的平凡岗位上,履职尽责,努力工作,在银行的发展历程中发挥了我应有的作用。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学****充电,我的工作阅历日见丰富,理论学问日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历,我觉得自己有信念也有实力担当一名运营负责人,能仔细履行好自己的职责。今日我参与XX银行运营负责人竞聘,我想自身具有以下特点和优势:
一是,明确的思想动力。在XX银行从事XX工作期间,我始终坚持正确的志向信念,坚持一心一意为人民服务的根本宗旨,并作为全部工作的动身点和归宿。坚固树立正确世界观、人生观和价值观,仔细落实到详细的XX工作中。把“三个代表”重要思想作为自己的指导思想,坚持可持续发展观,努力营造学****廉政作风、查改剖析、整顿提高的良好氛围,坚决抵制走表面形式化流程。加强自身廉政思想建设,争做我行廉政作风建设的主动提倡者、模范实践者以及良好风气的自觉引导者。
二是,精彩的工作实力(针对这一段,我不知道您目前从事的详细工作,希望您自己可以补充一下)。在XX银行从事XX工作期间,本人本着“做好每件小事”的工作原则,创新服务意识,帮助领导做好银行的各项管理工作,熟识银行业务,努力为客户做好服务工作,完成工作任务,取得较好工作业绩,得到了客户和同事们的一样好评。
三是,团结的带头作用。在工作中团结同事,廉洁奉公,起到表率作用。坚决执行领导的支配,不遗余力地支持领导的工作,维护领导班子的权威形象和核心地位。在工作中能够起带头作用,在须要同事协作开展工作时,我尽量避开用生硬的、吩咐式的口吻布置任务,而是向员工讲清要求,争取他们的支持,让他们能开心地参加到工作中。
四是有敢为人先的竞争优势。我有一颗不断学****提高的心。责任与实力是密不行分的。信誓旦旦的喊口号却因为实力不足无法办到绝不是我想要的。我深知新时代的人才应当是一个全面加特长的复合型人才,不仅要驾驭精深、广博的学问,拥有吃苦耐劳的健康体魄,还要有良好的修养。“学****型”社会强调的就是不断充电,学****的步伐要大于或等于改变的步伐才行。为了提高自己的素养,我无时无刻不在加强学****提高自己。
五是有对工作的剧烈责任心。“酷爱工作才能胜利”。XX年来,我目睹了各位领导和同事为了XX银行的发展而付出的艰辛,目睹了公司稳步发展增加综合实力所取得的成果。心怀对银行领导培育的感恩,我有责任也有义务为了XX银行的发展尽一份自已微薄的力气。正因为有着对自身事业执著的酷爱,我时刻将“感恩的心”化做“责任心”投入到工作中。
成果属于过去,***成就将来。各位领导、各位评委:假如我有幸在本次竞争上岗中,获得领导及同志们的信任和支持。我会以身作则、廉洁自律,恒久牢记“发展是硬道理”,阻碍发展的观念要坚决突破,束缚发展的做法要坚决变更。以下是我的工作设想:
一是抓好自身建设。我要依据银行运营负责人的岗位职责与工作任务,仔细学****努力实践,提高自己的业务工作技能,以新时期“政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己,做到爱岗敬业、履行职责,做一名优秀的运营负责人。
二是强化信息管理,提升我行服务水平。假如我能竞聘胜利XX银行运营负责人一职,在接下来的工作中我首先要成立服务和流程的优化队伍,不断实现我行柜面服务流程的优化,并出台账户与审核等措施,从而使原来客户开户办理时间从最初的四十五分钟降低到十五分钟;然后是要制定出切实可行的非工作时间出账的应急预案、出账预报制以及显示服务等措施,从而提高我行的出账效率,降低客户等待服务的时间,并制定出我行《营业网点电子渠道推广方案》,并指定“渠道支持专员”,走出柜台,拉近和客户之间的距离。并指导客户如何运用网银以及如何通过自动设备办理各类业务。
三是加强内控督导,强化风险管控。抓住三个要领、做好内控管理。一方面加强教化,做好事前防范。通过有效的合规培训、警示教化和案例教化,使一线员工树立正确的价值观,使合规理念深化人心;让每位员工清晰每项业务的操作规程和风险点,懂得如何操作和限制,清晰各业务条线违规应受到的问责力度,使得内控工作在合规学问全、内控意识强、监督到位的前提下予以开展,知才可行,行才有果,避开不训而罚、不教而罚,让违规者心服,守规者满足;同时创新措施加强对重要岗位及重点人员管控。另一方面加强监督检查,重点做好事中整改。带头履行监督检查职责,特殊抓好网点负责人、营业主管、事中复核人员的专业监控管理实力的提升,调动其内控工作的主动性,加强多视角多层次监督和制约。做好日监督,周检查和月检查等一系列规定动作,履行一道防线内控职责,加强自我检查。尤其加强对重点业务、重点环节的检查,让每一个员工都知道监督随时随地都在进行,通过时时提示、事事要求来提升员工的合规意识。不给非分之想留有“想”的空隙,更让不规则的人因为严格的监控和检查不敢动作。并对检查发觉的差错或问题,刚好有效予以主动整改,不淡化处理,不遗漏,落实到人、详细到各个细微环节,做到有错必整改,整改必到位,有错必问责,问责必有效。三是跟进辅导检查,做好事后总结提升。严格根据内控要求,对检查发觉的问题除严格问责外,还要跟进辅导,重点进行分析并再次明确有关规定,以风险提示函的形式供全体员工借鉴学****提高员工的业务实力和防范技能,以便实现自我限制。
四是加强队伍建设,提高整体战斗力。我要结合目前XX银行服务对象层次普遍提高的状况,加强对员工业务学问、营销学问、理论学问等多层面的培训;要结合业务发展,重点抓好能够胜任经营资产业务、具有金融理论学问的管理人才和营销人才队伍建设;要结合提高队伍工作实力和业务水平的工作目标,常常性地开展员工技能培训,进一步激发XX队伍的工作主动性,营造争先恐后赢先进,你追我赶创优良的工作氛围;要结合社会发展需求,培育一支素养高、业务精,有向心力、凝合力、擅长打硬仗的员工队伍,为圆满完成全局的各项工作目标供应人力保障。
五是加强运营基础管理,提升运营管理水平。假如我能够竞聘运营负责人胜利,我将始终围绕“强管理之基,固发展之本”这条主线,切实加强XX银行的运营基础管理。一方面要接着将运营管理跟网点的日常管理工作、重点问题落实整改以及监管履职等工作紧密结合起来,争取通过创建工作带动运营基础管理水平的整体提高,从而带动部分屡查屡犯问题的彻底解决,提高我行风险防范水平,实现全辖柜员行为规范和素养的提高。另一方面要充分利用我行业务运行响应平台的上线推广工作,从而切实提高我行基层柜员的服务支持实力,,实现对柜员业务“全覆盖、无障碍、贯穿式”的服务指导。
拿破仑曾经说过:“不想当将军的士兵不是好士兵”,但是无论此次竞聘的结果如何,我都会正确对待,“在其位,谋其政”,我将接着勤奋学****擅长思索、锐意改革,进一步增加事业心、责任感和使命感,坚固树立为服务的观念,尽心尽责做好人民银行各项工作。
以上是我的竞聘演讲,有不当之处,恳请大家指责指正。