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【篇一】社区公共卫生工作规划
为进一步加强我社区公共卫生效劳体系建立,提高公共卫生治理和效劳水平,确保人民群众身体安康和生命安全。依据本社区实际特制定工作规划。
一、着力完善安康档案信息。
根据《省根本公共卫生效劳标准》的要求,进一步加强培训和指导,发挥好工程办的作用,统一驻村医生工作台帐名目,连续对城乡居民安康档案中的家庭、个人信息和建档体检等进展补充和完善,力求安康档案信息完整、真实、精确。
定期开展安康档案信息的更新和维护,确保安康档案时效性、连续性。重新调整城关镇城区社区卫生效劳责任区块,解决城区社区卫生效劳难题,全面标准开展城区社区卫生效劳,力争全县城镇居民安康档案建档率到达85%。
二、着力加强村卫生室严密型一体化治理。
连续开展社区卫生效劳机构改造提升工程,依据规划全面完成建立任务。进一步完善村卫生效劳室一体化治理,整合乡村卫生资源,加强对村卫生室的督查,严格执行统一人员准入与执业治理,统一业务治理,统一药械治理,统一财务治理,统一绩效考核的“六统一”治理原则,稳固乡村卫生效劳机构严密型一体化治理。
村卫生室全面启用HIS系统,实现看病有登记,取药有处方,收费有收据,进药有凭证的目标,确保百姓得到优质、价廉的根本医疗和公共卫生效劳。
三、着力做好第五轮参合体检和老年人安康治理。
连续开展以重点人群为主的城乡参保居民安康体检工作,60岁及以上老年人安康检查和标准治理率在65%以上;中小学生、儿童体检率到达90%以上;各地要制订适合当地的操作性强的年度参合农夫安康体检工作规划,在当地政府、村委会支持协作下,以下村体检为主,到院体检为辅,保证体检工程和质量,准时书面反应体检信息,体检结果全部纳入居民安康档案并实施动态治理。
四、着力拓展“网格化治理、组团式效劳”模式。
依据“关口前移,重心下沉”的原则,加强对驻村医生的治理,积极开展主动效劳、上门效劳和巡回医疗,加强对驻村医生的培训和现场指导,提高驻村医生的效劳技能和效劳质量,提高慢病患者对驻村医生随访的依从性、主动性,提高服药率和掌握率。连续拓展“网格化治理、组团式效劳”团队效劳模式为根底的全科医生签约效劳,在上年的根底上,全科医生签约效劳率提高10%以上。
【篇二】社区公共卫生工作规划
依据涿州市2022年根本公共卫生效劳工程实施方案的要求,为了确保十一项根本公共卫生效劳工程的顺当实施,更好地落实和完成年度目标,制定本规划。
一、建立居民安康档案
以孕产妇、0-6岁儿童、65岁及以上老年人、高血压、糖尿病和重性精神病人为重点人群,为辖区常住居民建立统一的、标准的安康档案,并逐步实行信息化治理,年内目标,城市居民建档率达60%,农村居民建档率达50%。
二、积极开展安康教育宣传和安康教育询问
设置安康教育宣传栏,定期更换内容,每年不少于6次,安康教育询问、讲座乡级每年不少于12次,村级不少于6次,每年播放不少于6种安康教育音像材料,组织不少于9次面对公众的安康教育询问活动。
三、预防接种
按要求为辖区内适龄儿童接种乙肝、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、麻腮风疫苗等国家免疫规划疫苗和国家扩大免疫规划疫苗。以处为单位,国家免疫规划疫苗接种率95%以上。
四、传染病防治
做到以防为主、防治结合、早期发觉传染病病例和疑似病例要准时上报,做到不迟报、不瞒报、不漏报,主动搜寻疫情,积极毁灭疫情,协作上级卫生部门做好疫点处理和流调工作,疫情报告率、准时率100%,积极开展传染病学问宣传和询问。
五、儿童保健
为辖区0—6岁儿童建立儿童保健手册和安康档案,开展新生儿访视和儿童保健治理,实施体格检查,生长发育监测与评价,开展母乳喂养、辅食添加、常见病防治等安康指导,儿童系统保健治理率城市95%,农村85%。
六、孕产妇保健
按要求为辖区孕产妇建立保健手册和安康档案,做一般体格检查、孕期养分心理安康指导等。开展至少5次孕期保健效劳和2次产后访视,孕产妇治理率城市95%,农村85%。
七、老年人保健
为辖区65岁以上老人建立安康档案,每年做一次体格检查,并供应疾病预防、自我保健及意外损害预防等安康指导,老年安康治理率城市50%,农村30%。
八、高血压治理
对辖区高血压人群进展指导干预,为35岁以上的初诊患者测量血压,确诊的高血压、患者建立安康档案,纳入慢性疾病治理,每年进展一次安康体检,并定期随访,同时做好用药、饮食、运动、心理等安康指导。高血压治理率城市≥50%,农村≥30%。
九、糖尿病治理
对辖区糖尿病人群进展指导干预,每年为辖区内确诊的糖尿病患者建立安康档案,纳入慢性疾病治理,每年进展一次安康体检,并定期随访,同时做好用药、饮食、运动、心理等安康指导。糖尿病治理率城市≥60%,农村≥30%。
十、重性精神疾病治理
对辖区重性精神疾病患者进展登记治理,建立安康档案,在专业机构的指导下,对其进展随访和康复指导,并做好相关记录,重性精神疾病患者治理率≥50%。
十一、卫生监视协管效劳
对辖区内食品安全信息、职业卫生、饮用水卫生安全、学校卫生、非法行医和非法采供血,每年进展四次巡访,发觉相关信息准时向卫生监视机构报告。协管报告率100%。
【篇三】社区公共卫生工作规划
2022年度双拥社区卫生效劳站工作规划新的一年,为更好的进展社区卫生效劳,保障本社区居民安康生活,我站在市卫生局和市社区卫生指导中心指导下,结合本社区居民安康状况,制定如下工作规划。
一、仔细做好社区常见病诊疗工作,解决居民根本安康问题。
1,做好社区居民常见病处置,使“小病进社区,大病到医院”落到实处。
2,坚持药品零差价制度,仔细做好药品选购工作,满意社区居民安康根本需求。
二、积极做好安康教育工作
主要抓预防、保健,提升全社区居民的安康理念,提高了整体安康水平,使个人、家庭具备良好的生活方式和生活行为;在社区创立良好的自然环境、社区心理环境和精神文明建立;在完善工作态度的同时,抓治理,共创具有安康人群、安康环境的安康社区。
1、利用多媒体、课件的形式每月1次大的讲座,不定期开展小讲座。常见病、多发病预防保健学问形象生动地传播给居民。
2、每月办一次室内宣传栏,每季度更新室外安康学问橱窗,争取把最需要的、最简便易懂的防病学问传播给社区居民;随机发放安康教育处方和;随机利用VCD播放科普学问。
3、随时随地的开展安康教育。
4、做好各种安康教育登记总结,注意居民反应,不断改良和提高安康教育水平。
5、把慢性病防治摆在重点,提高慢病治理率和掌握率,注意社区居民的整体安康水平。
三、做好规划生育的宣传工作,免费发放各类计生用品。使全社区居民都能享受到生殖安康的保证。
四、建立健全本辖区居民家庭档案
统计慢性病资料,做好分类治理,帮助各科室做好已婚妇女病普查,老年病、慢性病等普查,普治工作,普查率达80%以上。
五、加强传染病治理工作。
加强传染病防治的宣教工作;强化门诊医生首诊责任意识,坚持做到无传染病的漏报、迟报、错报。
六、做好康复训练、规划,帮忙病残者早日恢复生活自理力量。
七、仔细而积极的做好防疫和妇幼保健工作
加强疫苗治理,做好了各种登统工作,数据精确、真实。仔细完了成上级部门交给的其他任务。双拥社区卫生效劳站。
【篇四】社区公共卫生工作规划
一、工作重点
(一)连续推动人事安排制度的改革,引入职工考评末位处理制。
我院人事安排制度改革经过近三年时间的实施,已经取得了肯定的成绩和阅历,但也还有很多不够完善的地方,如有的考评标准过于笼统,有的针对性不很强,有的不便操作等。今年对考评方案要进一步修订,对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化,要充分利用医院信息系统精确统计个人工作量,建立和完善岗位考核制度,制定量化的考核要素,使考评标准更科学、合理。为了促进效劳效率和效劳质量的提高,加大考评力度,今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面,对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者,医院将赐予停岗、待岗或下岗的处理。安排方案将依据医院实际状况进展测算调整。
(二)占据社区卫生效劳领域,拓宽医疗市场空间。
要适应医疗市场变化,就要更新传统观念,树立全新理念。根据“卫生工作应以人为本,以安康为中心,而不应以疾病为中心”的思路,我们不仅要占据患病人群的市场,而且要开发亚安康人群的市场和安康人群的市场,变被动等病人为主动挖病人,充分利用我院的设备和技术优势,放大市场资源。医院今年规划以防保科为根底,调整医院的人力资源,根据个人力量的区分及责任村地理位置和人口构造、数量的区分,将全院职工分成11个社区卫生效劳小组,努力完善社区卫生效劳,使各项工作量化、细化。
以责任村为中心,以安康促进为目标,向社区人群供应一体化效劳,形成社区卫生效劳站为医院开掘病人,住院病人康复期转至社区卫生效劳站的新模式,放大医疗资源。通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、安康讲座、周期性体检、安康询问等多种方式为广阔居民供应预防、医疗、保健、康复、安康教育和规划生育技术指导为代表的“六位一体”的卫生效劳模式。
进一步完善社区卫生效劳站治理体系,针对社区卫生效劳站医疗效劳的特点及功能,对辖区内社区卫生效劳站人、财、物进展统一治理:一是积极落实双向转诊制度;二是加强药品的治理;三是加强主治医师的治理。从而走出一条既能满意社区卫生需求,又能节约资源的进展道路。这就要求我们必需全方位提高效劳质量,积极开拓新的效劳领域,才能吸引群众,社区效劳才能拥有宽阔的市场。
(三)进一步调整医院收入构造,使医院经济进展步入快车道。
我院业务收入构造经过去年的着力调整,医疗性收入已上升到43%,业务总收入的“含金量”大大增加,医院的可用财力明显增加,为医院经济步入良性进展奠定了根底。为了使我院收入构造尽快趋于合理,使医院经济进展步入快车道,今年仍需连续调整医院的收入构造,今年医疗性收入的比例要在去年的根底上增加3%,全年的业务总收入比去年增加8%,力争10%。因此,要求全院职工树立全局意识,积极工作,努力创收,力争完成今年医院下达的经济指标任务。
(四)连续实施“科技兴院”战略,不断提升医院的综合实力。
1、突出重点,加强学科建立,逐步使人才构造趋向合理。
抓好学科建立是提高医疗质量的根底,是医院进展的重要保证。针对我院目前学科建立不甚标准,专科优势和特色尚不明显,人才断档现象特别严峻的状况,从今年起医院将以当代医学技术进展方向和科室的实际状况相结合为动身点,对学科进展构造性调整,充分发挥市场的调整作用,对那些市场空间较大进展较好的学科加大扶持力度,在床位、人员和经费上重点投入,突出重点,进展强项,扶持特色。有规划按学科进展需要选派医师外出进修深造,特殊重视低年资、低职称有培育前途的青年医师的进展与培育。今明两年重点安排中层干部及业务骨干外出进修及培训,依托知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平,使之尽快成为医院学科领域的权威,并制造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”的新格局,全面提升医院的综合实力。
2、开展多种形式的连续医学教育,不断提高医务人员的业务水平。
①自学:医学科学的飞速进展要求医务工必需确立终身学****不断创新的志向。今年医院将加大催促医务人员自学的力度,组织阶段性和年终考试考核,其成绩列入科室考评。自学内容主要以“三基”的理论和技能为主。②进修:今年将有规划按学科进展需要派出中、青年医师外出进修,原则上初次进修在市内教学医院,再次进修在市外教学医院进修。③远程教育:依托现代远程教育网络,开设高质量的网络课程,每月组织一次集体授课学****有规划专题讲座。
3、加大“科技兴院”投入,进一步完善医疗根底设施。
为了进一步改善医疗条件,提高医疗质量,今年医院对各科室的医疗设施进展一次清理。更新那些使用时间较长、效率不高的设备,同时重点考虑虑一些能快速产生效益的工程,依托先进仪器设备,提升医院的诊治水平。2022年更换200mAx光机一台,更换自动生化仪一台。
(五)开展医疗业务协作,扩大医院市场影响力。
随着国家对医疗市场的逐步放开,给医疗卫生单位带来了日益剧烈的竞争和前所未有的挑战,在市场经济环境下,谁抢先一步,便获得优先进展的空间。一个医院在剧烈竞争的市场中所占份额越小,就越简单失去其应有的地位和作用。为了扩大医院效劳的辐射力量和影响力,满意消费者和医院进展的双重需要,用市场的理念经营和治理医院,实现区域卫生资源的共享,强化职工的效劳意识、质量意识及竞争意识,提升医院的效劳水平显得尤为重要。今年医院本着优势互补、资源共享、公平互利的原则,加强与总院的协作,到达共同进展,有效利用区域卫生资源,提高工作效率和两个效益的目的。这种业务协作的开展,既可加强与总院的沟通联系,又能促进我院业务的提高和进展,既可解决我们的技术难题,又可将疑难急重病人送往总院,满意总院进展的需要。各科室应积极策应医院的举措,切实转变观念,为病人及各医疗单位供应优质、高效的效劳。