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税局办公室上半年总结(共5篇).docx

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税局办公室上半年总结(共5篇).docx

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第1篇:办公室上半工作总结,半总结
办公室上半年工作总结,半年总结
办公室上半年工作总结
2023年上半年,xx项目办公室全体员工在公司各级领导的关切指导下,在其他部门的热心支持和大力帮助下,团结进取、努力工作,克服困难,以“服务工作、服务领导、服务员工”为中心,进一步解放思想,开拓创新,扎实工作,做道了周密部署“相对分工、肯定合作、责任到人”使工作的进程看得见,工作的范围说得清,工作的效率比得出,增加了工作紧迫感和责任感,让办公室人员在规范的体系中驾驭正确高效的工作方法,切实提高工作执行力,较好的完成上半年的工作,现将2023年上半年工作总结如下:
一,上半年工作状况
上半年可以说是办公室充溢艰辛的半年,在四个路基队,一个桥队进入施工现场后,我标段面临最大的困难就是不能给施工队一个完整的施工作业面,在业主没有赔付青苗费,迁坟费,征地动迁等各种补偿费的状况下,部分村民拒不动迁、恶意阻工、索要高价、巧取豪夺,导致施工队不能正常施工,做为办公室主管征地动迁,对外协调的压力可想而知,在这种状况下,办公室主动协调指挥部,镇政府,派出所等相关部门动迁房屋x处,迁坟x多座,补偿村民青苗费、树木损失费数十万元,使施工队得以正常施工,削减了企业经济损失。路四队在施工过程中山体爆破导致石土将胡x家x多棵兰花云(珍贵树种)砸毁,x亩山地不能耕种,村民胡云强多次到施工现场阻工,索要人民币x万元,办公室主动协调派出所,镇政府调整最终以x万元解决了胡x赔偿纠纷。协调工作是一项政策性、业务性很强的工作,在对外处理纠纷时要充分熟知国家和当地的相关政策、法规,具有运用政策解决问题的实力;具有灵敏的思维实力和处理好各种突发事项的协调实力,时刻以企业的利益为重,使单位利益不受损失。
办公室各种报表刚好上报精确无误,各种合同、台账齐全,“五比五创”进行考核刚好,得到了公司领导的好评。
努力提高后勤保障管理水平,项目部食堂的日常管理,严格根据公司的的食堂管理流程做到验收、入库,食堂帐目日清月累,定期公布食堂收支状况,严抓食堂卫生,改进食堂伙食,使职工吃的放心,住的安心为职工创建了一个良好、舒适的工作环境。
二、今后的工作目标
在今后的工作中仔细贯彻公司领导指示,一切管理行为向领导负责。做好上下联络沟通工作,刚好向领导反映状况、反馈信息,做到上情下达和下情上报;搞好各部门间相互协作,实施对本科室分管各项工作和安排的督办和检查,当好领导的参谋,严格执行各项规章制度,仔细履行其工作职责。
加强与公司上级主管部门及相关部门的联系,促进项目与当地各界的广泛合作和友好往来,塑造公司良好的企业形象;负责做好公司来宾的接待支配,做好重要会议的组织、会务工作。
严格执行项目部用车管理,保障办公车辆正常运行,提高车辆的利用率,节约燃油,降低成本,对驾驶员常常进行平安教化,做到平安行车无事故。
搞好对外协调工作,增加业务工作水平,发扬优良的工作作风和吃苦耐劳的精神;二是要有肯定的亲和力,加强各种突发事项的协调实力。时刻做到以企业的利益为重,使单位利益不受损失。
虽然上半年办公室做了肯定的工作,但与公司领导和项目领导的期望以及项目部干部职工的愿望还有肯定的差距,工作中还存在肯定的不足。今后,我将进一步根据“政治强、业务精、纪律严、作风实、服务好”的总体要求,不断加强自身修养,努力提高个人素养,围绕中心、服务大局,开拓创新、真抓实干,努力提升服务水平,主动完成公司领导和项目领导交给的各项工作任务,为企业的发展做出应有的贡献。
第2篇:上半办公室工作总结
2023年上半年办公室工作总结
上半年,我办仔细学****党的xx大精神,全面落实科学发展观,严格贯彻执行县委、县政府的各项部署要求,仔细做好胶东地区引黄调水工程渠首建设的前期打算工作,巩固发展了引黄济青渠首安定团结的大好局面,使对口支援和招商引资工作有了新的突破,机关自身建设等工作也取得了肯定成果,现总结如下:
一、以“百日活动”为契机,加强机关自身建设,全力建设和谐单位
按县委统一支配部署,我办仔细组织开展了“转变作风,勤政清廉,优质服务,提高效能”百日活动。活动过程中我们立足单位实际,以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,全面落实科学发展观,切实加强了干部队伍作公文大全风建设。在此基础上,我办进一步加强了机关自身建设,先后完善了《机关工作制度》、《机关学****制度》、《费用开支审批制度》、《党风廉政建设责任制》等一系列规章制度,增加了机关干部职工的遵章意识。
二、仔细做好胶东调水工程的打算工作
一是赴河南省西霞院水库实地考察,学****移民安置政策。为进一步学****外地先进的移民搬迁安置政策,我办特地赴河南省洛阳市西霞院水库进行了实地考察,通过实行查阅基础资料、与搬迁户座谈等形式具体了解了西霞院水库的移民搬迁安置政策、详细实施方案、移民现实生活状况,拿到了大量详实的文件资料,为胶东调水渠首移民搬迁安置积累了可供借鉴的珍贵阅历。
二是接着为渠首群众争取政策,确保群众权益。鉴于渠首新建沉沙池面临的巨大困难及省指挥部在安置政策等方面的强硬立场,县指挥部一方面行文《关于胶东调水工程渠首不再新建沉沙池的建议》上报省、市指挥部,希望能以此引起省、市各级的高度重视,另一方面接着在长效保障机制建立、渠首群众生活保障、渠首村庄搬迁等涉及群众切身利益的问题上,坚持原则不动摇,最大限度地为渠首群众争取政策。
三是提高全局意识,做好渠首的社会稳定和群众安抚工作。胶东调水工程事关全县大局,涉及群众切身利益,为此我办进一步提高全局意识,坚持深化细致地做好每一项工作,有针对性地实行措施,尽全力将各种担心定因素歼灭在萌芽状态。
三、仔细做好引黄济青渠首群众的安置工作
一是想方设法解决渠首群众与工程管理部。门间的土地争端问题。鉴于前几年连续发生渠首部分群众抢占济青工程用地的实际状况,我办主动协调渠首村、济青工程管理部门之间的关系,促使省济青管理局在今年春播之前同意接着将224亩工程闲置土地以每亩每年50元的低廉价格承包给渠首守礼、闫庙、谭家三村的群众耕种,这样以来既维护了渠首社会稳定和济青工程的顺当运行又解决了渠首群众无地可种的问题,真正实现了多方共赢。
二是仔细做好渠首群众的粮差补贴工作。针对占地村群众土地少、吃粮难的现状,我办在仔细做好调查探讨的基础上,经公文大全与县财政局和有关镇、村协商,对粮食不能自足的9个村3424人实行粮差补贴,今年以来共为渠首群众争取粮差补贴款42万元。
四、发挥职能和优势,全力搞好驻青和对口支援工作
一是以办事处迁址为契机,进一步开创驻青工作新局面。随着近年来对外宣扬及业务发展需求不断加大,驻青办原有的办公场所在地理位置、运用面积及配套设施等方面已远不能适应工作须要。为此,我办通过考察、对比,在东海路重新选址设立办公场所。新的办公场所位于“五四”广场对面,紧临青岛市委、市政府,地处青岛市最繁华地段,极大地提高了办事处的整体形象。办事处还设立特地的展台、展柜和展牌,全方位宣扬博兴的区位优势、实惠政策和优质地产品,力争使每位到访客人都能对博兴留下深刻印象。在选址、迁址的基础上,我办主动发挥“桥梁”和“纽带”作用,加强了与在青的博兴籍老乡联系,为博兴在青岛的各界人士特殊是企业家供应了一个互动平台,力争使各种资源得到整合,商务信息得到共享,企业间形成协作机制。我办还抓住“**县对外合作项目(青岛)说明会”胜利召开的有利时机,加强了同与会外资企业的联系,力争尽快邀请有关,免费范文写作第一站!人士来博实地考察,早日实现招商引资及地产品销售工作的新突破。此外,我办近期安排组织以引黄济青渠首“饮水思源文化”为主题的大型旅游文化采风活动,打造“青岛人心目中合适旅游目的地”品牌,引导青岛旅游企业参加博兴旅游经济。
二是理顺关系,加强青岛市与我县的对口支援工作。今年以来,我们依据我县的实际状况,向青岛市呈报了乔庄镇标准化生态渔塘整理工程项目、庞家镇樱桃谷鸭养殖项目、吕艺镇荒碱地开发项目等多处高效农业建设项目,争取到了公文有约青岛市对口支援项目资金60万元,这些资金的有效利用,取得了良好的经济效益和社会效益,为各镇经济发展起到了四两拨千斤的作用。
第3篇:办公室上半工作总结
办公室二OO六年上半年工作总结
及下半工作安排
二OO六年上半年,主要工作总结如下:
,通过参与大型聘请会及网络等形式,分别进行了几次报纸、网络聘请和市场聘请,通过层层筛选,已招收各部(销售、市场、研发、办公室)新员22人(其中离职5人),现已在各岗位供职,从了解的状况来看,工作表现上均得到认可,推动了各部的工作。但从总的聘请状况来看,销售和研发部门还存在缺口。
。依据以往的考评结果来看,由于存在着考评的依据及内容设计上有些欠缺,故难以起到真正的衡量工作绩效作用。为完善绩效评价体系,对全公司除操作工以外(操作工按岗位职责)进行详细的岗位描述,并依据及部门安排的下达部署、完成状况及参照其岗位描述,来评价个人在岗位上所担当的职位是否符合要求,并将衡量安排任务完成状况作为考核的重要因素。对于经理的考核,则将侧重点放在对整个部门的考核,使考评的根本目的明确。达到有效激励员工改善工作方法和工作品质,培育员工工作的安排性和责任心,从而推动工作的进一步高效。
,但整个公司培训安排的实施方面存在着严峻的不足。但在新员入职培训方面,对培训流程及培训内容进行了增加,使新员刚好得到相关信息,了解公司政策及产品学问,同时也反应出公司的正规化发展趋势。由于本岗位的业务技能培训由所属部门进行,由于缺乏必要的监督及掌控,使得培训空乏,缺乏力度及实效,部分新员成长展缓慢。问题分析:重视程度不强;培训考勤待规范;培训教材待标准化;内训讲师自身讲课实力需提高;培训管理工作规范化;。2023年薪资制度建立并运行了,在此过程中发觉了一些存在的问题,2023年初对这些问题进行了全面的修订,从完全的运行状况来看,效果良好。
、会议等各项行政管理制度的制订和实施,完成了新车的购置,并起先在公司实行班车接送福利,解决路途较远的员工上下班问题。
上半年,总体上,我部按年初预定安排已完成相应的工作,在接下的半年内,将依据公司的安排及要求,刚好调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的顺当完成。,建立员工培训发展安排。
,课程含盖人事制度类(含员工行为规范),产品学问类,质量管理类,销售市场类,质量技术、行政与财务类,关切培育培育新人,使他们对公司有一个向心力,有一个归属感和荣誉感。
,包括课程、讲师、训前需求评估及训后评估。其他培训,加强监督,并列入季度考核范畴。我部将负责各类教学资料的收集、整理、汇编并编写培训教材(案);负责实施各类制式培训及非制式培训;追踪并评估培训结果,并不断的改进教学内容与形式,做到“三有三落实”:即有安排、有要求、有考核,时间落实、人员落实、效果落实。
下半年的聘请工作还是以网络聘请和现场聘请为主。除了在大型的聘请网站上发布聘请信息外,还会选择合适的大型聘请会进行现场聘请。在聘请问题上,应做好以下方面的问题。
。公司处于不同的发展阶段,对员工的要求也有着不同。原来,在初创阶段,公司须要大量有阅历的人员来完善企业的业务和制度,他们的阅历对做于企业来说是一笔财宝;但现在公司处于快速成长期,对人员的要求主要偏重于创新和变革的实力,没有创新和变革实力的人,他们可能会把原有的工作开展的很好,但是企业在产品、服务和经营方式上却少于创新,因此很难帮助企业取得进一步的发展。而对于公司外部环境的评估也是很重要的一个方面。当公司的外部环境困难、改变很快时,就要求我们的员工必需要有敏锐的洞察力,同时具有快速学****分析问题和解决问题的实力。这样的员工才能很好适应外部环境的改变,对面临的问题做出正确的推断。。在面试中,问题的设计要权衡各方面的因素。好的问题能够探究应聘人行为方式,获得证据说明应聘人是否有实力做好工作。另外,不能将评估的标准统统设置在是否符合岗位的任职技能方面,误将对任职技能的评估代替对应聘者综合实力、以及与企业匹配程度的评估。
。聘请是个双向选择的过程,在公司评估、选择应聘者的同时,也是应聘者对公司评估、选择的过程。聘请是为了让合适的人来公司工作。在与应聘者的沟通过程中,公司的面试人员应当实行开诚布公的原则,客观、真实的介绍公司的状况。要让应聘者真实地了解个人在公司中可能的职业发展道路。当应聘者对公司有一个客观真实的相识的时候,应聘者会做出对个人和公司都适合的选择。这可能会使公司失去一小部分出众的应聘者,但有助于公司招到真正适合企业的人。