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公司绩效考核工作总结模板
公司绩效考核工作总结精选模板
绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,那么有关公司绩效考核工作总结怎么写?下面是我为大家整理的有关公司绩效考核工作总结最新参考,梦想对你们有扶助!
公司绩效考核工作总结最新参考
时光荏苒,20_年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的劳绩与教训、优点与缺乏、困难与机遇举行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,供给参考和保障。因此,我做出如下总结。
一、对一年来工作的回想,各项工作的完成处境。过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力合作下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不成分的。
1、绩效一词已经成为了员工关切的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了宏大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本金考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面开展并取得了确定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热心。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。
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3、在厂长班长和质量主管的合作下,考核数据做到了实时切实,为切实做到员工考核结果的切实性有效性做出的付出。
二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年,考核工作还是有些缺乏与缺憾。
1、片面考核细那么未做到实时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核展现了与真实处境相冲突的不合理处境。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班出息行调配,致使考核过程中的产量指标很难确定,展现了个别的不合理的处境发生。)
2、个别员工素质低,不能按时切实供给考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能采纳,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和采纳我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的供给不赋予积极地合作,使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作筹划与安置。总结的目的是更好的筹划和安置下年的工作筹划。
1、明确工作思路,下一年度理应沿着既定的工作目标方向和轨道持续前进,制止像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。
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2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决手段,例如各部门平均绩效展现参差不齐的处境,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,理应针对展现奇怪的处境作出概括的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的处境,应对其展现的理由举行分析,作出合理的追加规定。其他问题也理应制定出相应的解决手段。
3、加强绩效考核人员的执行处境,做到一切从实际启程,按数据按事实说话,拿出切实反映员工工作处境的绩效结果。
4、积极制定_年考核工作筹划,消释以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,举行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们抉择在现有的根基上再接再厉,更上一层楼,努力开启一个工作新局面。
公司绩效考核工作总结最新参考
一、思想工作方面
俗话说:"活到老,学到老',本学年,我能够自觉学****党报党刊上的文件精神,在思想上,行动上和党中央保持高度的一致性;专心学****科学实践进展观、《中小学教师职业道德模范》、学****教导教学法规,并落实到自己的工作中去,树立高尚的师德。通过学****我能在各方面严格要求自己,努力地提高自己的师德修养,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质。
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二、教学工作方面
这学期,本人承担三年级语文和英语教学工作。在教学中,我能自觉做到教学态度专心,专心钻研新大纲、吃透教材,积极开拓教学思路,把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段生动运用于课堂教学中,努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新等才能,努力提高学生的语文素养。严格执行"日练周测单元过关月考'制度,用错题集来订正学生的错误。圆满地完成了教学任务。
在我所教的学科中,三一班的语文平均分:。
名列全镇其次名;三一班的英语平均分:。
名列全镇第一名;三二班的英语平均分:。
在工作之余,我还专心总结教学阅历,积极加入各种竞赛活动,在08年秋期喻寺镇的教师技能大赛中获书法组其次名,青年教师优质课竞赛中获语文组第三名。在泸县小学英语教师技能大赛中获三等奖。
三、班主任工作:
承担班主任工作后我费尽心思,想尽手段,按照《小学生日常规矩》举行班级管理,很抓安好、卫生、纪律。顺遂地完成了学校交给的各项任务。经常找学生谈心,举行家访,做量的工作,使一些"问题'学生明白是非,知道了什么该做,什么不该做,使他们养成了良好的行为****惯,让学生有了良好的集体荣誉。其次加强班级板报的创办,营造良好的学****空气,激励发扬先进。我在班后面的板报上,开创了"学****园地'和"雏鹰争章'栏目;定期评出优秀学生个人和小组,张贴在"雏鹰争章'板报上,以发扬先进;黑板报定期更换,内容形式要求出新,起到了很好的宣传教导的作用。结果设置班级小岗位,加强班级的常规管理,本学期我举行了很大的改革:首先是把班级工作分块,设置23个小岗位,每个同学根据个人实际处境自由认领,由班干部和班主任监视打分,作为学期末对同学举行评优和综评的依据。通过努力本年我班主要取得了以下劳绩:在第十三届校园文化艺术节中,我班王友霞的绘画作品和张小英的书法作品获三年级组一等奖。文艺节目《喜悦的天使》获中段组二等奖。在09年春期运动会中,获得中段组团体第一名。在09年春期六一播送操比赛中获得第四名。
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作为一名教师,不仅需要努力地工作,更需要积极加入素质教导的实践,不断地学****不断的更新教导理念,不断的提高自己,我将在以后的工作中再接再厉!
公司绩效考核工作总结最新参考
为全面客观、公正、切实评价教师的教导教学工作绩效,充分发挥工资调配的鼓舞导向作用,构建重实绩、重付出、重责任的调配鼓舞机制,充分调动宏大教师的积极性、创造性。根据晋江市教导局晋教人(20_)73号文及《晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施》(晋委办[20_]166号)文的精神,学校制定了《港塔小学教师绩效考核实施方案(征求观法稿)》,并依据方案对教师举行绩效考核,现将阶段工作及存在问题作如下小结:
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一、民主制定方案
1、教师绩效考核实施方案的制定
学校实施绩效考核,涉及宏大教职工的切身利益,关系到教师队伍的稳定,关系到学校工作的有序开展,是一项特别重要的工作,方案制订合不合理显得尤为重要。为此,学校通过个别座谈,全体教师大会,不计名问卷调查和收集了兄弟学校的阅历等不同形式,依据上级各种文件精神,结合本校实际处境,在充分表达绝大多数教职工的意愿的根基上,经过反复议论和修改,形成了《港塔小学教师绩效考核实施方案(征求观法稿)》
2、考核内容
教职工绩效考核的主要内容为职业道德模范占15分,工作量占25分,出勤占10分,履行教导教学岗位职责占35分,工作实效占15分及附加项(没上限),以总得分举行评定,比例那么按照上级部门的绩数而定。
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二、考核的程序与运行
1、考核
为了保证方案的有效运行,学校成立了教师绩效考核考评小组且举行明确的工作分工。考评时间分别在每年1月、4月、7月、10月。(1)4月、10月的考核内容为职业道德模范、工作量、出勤、履行教导教学岗位职责及附加项。(2)1月、7月为每学期终止月,故在原有的根基上添加工作实效。由学校考核领导小组在规定时间对教师举行综合测评。考核结果确定后,实时向被考核人反应。
2、公示
考核结果确定后,将考核结果公示一周,以提高考核的公信力。
三、面临问题和今后工作
尽管我校绩效考核工作已深入开展,但任然存在不少问题:
1、个别教师对绩效考核意识不强,加上绩效考核中绩效奖差额不大,尚不能很好地调动其工作积极性。
2、学校滚动性较大,更加是优生的流失,学校在教学质量考评方面没能找到更好的平衡点。
3、各年级师生比不平衡,学区比赛多集中在高年段,造成年级与年级之间,教师与教师之间教师绩效考核有确定不对等。
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下一步工作计划:
1、持续完善和实施观法绩效工资考核手段
2、进一步加强对学校领导和教职工的管理与考核。