文档介绍：该【公司优秀财务工作总结(三篇) 】是由【B小yi】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司优秀财务工作总结(三篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
公司优秀财务工作总结(三篇)
20XX年公司优秀财务工作总结
范文一:
财务部是公司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌管税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作才能相比2022年又迈进了一步。回想即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点开展工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历,发扬劳绩,抑制缺乏,现将2022年的工作做如下简要回想和总结。
今年的工作可以分以下三个方面:
一、费用本金方面的管理
模范了库存材料的核算管理,严格操纵材料库存的合理储蓄,裁减资金占用。建立了材料领用制度,变更了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本金。
二、会计根基工作
(1)专心执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务根基工作的指导,模范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性举行审核,强化会计档案的管理等。对全体本金费用按部门、工程举行归集分类,年底将共同费用举行分摊结转表达部门效益。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—3—
(3)按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表,实时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中,积极合作相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
(1)正确计算营业税款及个人所得税,实时、足额地缴纳税款,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。
(2)在慌张的工作之余,加强团队创办,打造一个业务全面,工作热心高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。20××年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项概括的业务,都建立起一套相应的本金归集。并将财务管理的触角延迟到公司的各个经营领域,通过行使财务监视职能,拓展财务管理和服务职能,实现财务管理零死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项极其繁杂的事情,其实,正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—3—
范文二:
辞旧迎新、岁末总结,根据人事部的要求及财务部自身创办的需要对2022年度财务工作做一个年度总结,以完善财务部的各项工作,提高财务部工作的效率。
一、团队创办:
人做为工作的第一要素及最重要的公司资源,财务部把团队创办放在全体工作的第一位,从人员雇用、入职交流、工作安置、汇报指导、进度把控直至结果确认,与部门成员举行充分的沟通、了解;积极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其切实定位自身的工作目标;“要律人,必先律己”,从工作细节、工作态度、工作才能等方面对成员起模范带头作用,严格遵守公司的各项规章制度,严格遵守职业操守;努力建立良好的工作空气,并在工作中不断扶助成员的才能提升、端正态度、友好协作;财务部现配有4人,成员的业务才能根本能够得志现有的业务需求,资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务管理工作,财务部急需在本金核算、核算模范化两个薄弱环节加强人才培养。全力培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作为财务部中长期人才培养战略目标。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—4—
二、部门创办:
部门创办基于企业这个组织而存在,部门的目标是企业目标的分解,是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标那么是部门创办的启程点和落脚点,我把财务部的目标分解成五个层次:根基统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理,概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”务必在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署,以得志适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作,理论上财务务必对公司的每一项业务在价值上举行财务评估,保证各项业务的合理高效的完成,进而达成公司的整体目标。
作为新成立的公司,新组建的部门,新的部门成员的“三新”--财务部部门创办必然存在种种缺乏和有待完善的地方,我本人心里分外领会现状离目标还有很长的路要走。更加是部门成员的布局性缺陷及才能提升、会计核算的模范化及切实性、本金核算及操纵、资金筹划、税务规划、财务服务企业决策的才能上等方面还存在巨大的差距。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—5—
三、财务概括工作:
1、数据统计方面,单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难,后续务必加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位(包括购买跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作方法及工作****惯的培训;
2、会计核算方面,核算切实性、实时型、完整性急需加强,费用核算、总账、纳税申报、出口退税根本能够得志现时的需求,本金核算、往来管理急需建立模范化得处理流程,以及加强对会计人员才能提升及责任心培养;全年累计完成收入人民币4,。
3、财务管理方面,急需加强本金费用操纵的执行,财务分析、可行性建议、风险防范的领域和概括措施,预算管理缺失。
4、出口退税方面:2022年累计完成申报5批次,,已经实现退税金额为278万元,退税款的实时准时的实现确定程度上缓解了资金压力。
5、信保业务,完成信保额度的申请14个,申请额度总额为975万美元,,;完成其次季度的保费补贴申请2400元。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—6—
6、工行信保短期融资业务,从10月份第一批申请获批并放贷,(),;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力,保证公司各项业务正常开展,后续将在提高结汇优待点数,优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等,实时还贷裁减利息费用、实时申请利息补贴,降低工行手续费比例上跟进以裁减综合资金使用本金。
7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺遂完成420万放贷工作,累计支付资产工程投入1,255万元,保证的资产工程有效实施,为2022年的产销分开的办公格局奠定了良好的根基。
8、资金管理,坚持“量入为出,保证业务”的原那么有效地保证公司各项业务的正常开展,员工工资准时发放,12年全年实现资金流入5,923万元,资金流出5,726万元;后续将在还贷的实时性,资金的调拨加强筹划以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降,加强供给商的信用周期及额度方面与供给链实现协商并尽最大努力保证供给商货款实时支付。
9、资本到位处境说明,注册资本1000万,实际到位890万,资本到位率89%。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—8—
10、应收账款管理,实时跟进应收账款回款处境,实时知会销售部追款及与业务对账,保证回款的实时性,建立应收款每日汇总汇报制度,12年度实现应收款账龄不超过2个月(除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外)并没有呆坏账的发生,,,应收账款周转天数为57天(按8个月240天计算)。
11、资产管理,可以用资金管理及格,固定资产管理根本合格,库存管理不到位来评价2022年度资产管理工作。后续将加强库存单据的完整、实时、切实,加强人员业务培训及指导,加强工作监视,要求供给切实的库存数、表,消化包材类库存,严格操纵电子料及五金料的购买,降低库存对资金的占用,防止呆滞品的展现;加强各环节的内操纵度的落实及统计工作,配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用,加强各环节使用单据的使用模范性。
12、内外沟通协调,财务部积极地在财务部内部的有效沟通,积极在在公司各部门之间沟通协调,积极与外部相关个人及主体举行有效的沟通协作,以结果为导向处理各种问题;与银行、税务等建立了良好的关系,为的公司形象的塑造付出自己的一份气力。
13、汇率管理,2022年的人民币对美元汇率不断升值,对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力,年度累计汇率损失15万元,销售部及购买部门应积极应对汇率变化对收入和本金产生的重要影响,更加在销售报价环节本金评估及购买下单美元转换***民币对本金的影响。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—8—
总结过去是为了展望未来,我相信只要目标明确、思路明显、正视问题、相互合作、共同努力、执行到位就确定能够把公司2022年的财务工作做的更好。
范文三
光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想高傲骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的大量薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不成推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度扫视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,
下面本人查找问题如下:
其一、年初至今,财务部整个条线人员一向没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽略了那头,有点头轻脚重没能全方位地举行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲乏状态,恶性循环,导致工作思路不明显,疏忽了管理员的业务培训。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—10—
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
其四、疏忽了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识,譬如目标管理思路上不明显,绩效管理上力度不够,展现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监视部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、模范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。
“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司举行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学****润机的六种精神:繁重创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不得志精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于概括的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学****完善自我,把“学****先进、赶超先进、争率先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作筹划与思路向大会作一汇报:
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—10—
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施,依旧有大量不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门举行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力辅助,对分管内容加强责任考核
力度,做到奖罚清晰;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,持续加强培训力度与仓库管理检查监视力度;
今年以来,人事方面至今一向未得到稳定,财务部门的气力相比较较薄弱,通
过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,举行高效有序的组织,另一方面持续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟谙,真正做到驾熟就轻,文