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计划一:班组年度安全工作计划
一、指导思想,年度班组安全工作计划(范文)。今年,本班在安全工作上,要以科学发
展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,仔细落实国家、公司公司、分厂、车间有关
安全生产工作的决议部署和工作举措,环绕车间、班组确立的安全工作目标,以控制事故
为要点,以减少伤亡为目标,踊跃参加各项安全生产宣传教育活动,增强安全生产的源泉
管理,辅助车间和分厂成立安全生产长效体制,推动本单位安全生产工作。
二、工作目标。整年,本班将达成“一个目标”、突出“三个要点”、增强“三大建设”,
为推动本单位安全工作作出新的贡献.
一个目标:保证本班整年不出任何安全事故。
三个要点:把安全学****恪守安规、预防事故作为本班整年安全工作的要点。
三大建设:一是增强班组安全思想建设,经过安全法例和规章制度的学****从思想上增
强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格恪守各项规章制度和操作规程,
从制度上保证安全生产;三是增强安全防备能力建设,进一步学****和掌握安全管理与防
范知识,增强每个员工的安全防备意识和自卫防备能力,保证“三不损害”.
三、工作举措:
(一)增强安全知识学****利用安全学****时间和业余时间,组织全班员工仔细学****国家
安全法例、公司公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,踊跃
参加各项安全活动,丰富安全知识,增强安全理念。
(二)教育员工自觉恪守安全规定。要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻
警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程做事,根绝违
章作业和****惯性违章,做到"不损害别人,不损害自己,不被别人损害”。
(三)执行安全职责,增强安全责任。要联合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,
仔细细化职责内容,明确安全管理责任,并经过扎实仔细的安全管理和全班员工的共同
努力,的确把各项安全工作落到实处。
(四)辅助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全
工作当作是保护国家财富和人民生命财富的大事,辅助车间、分厂和同事,共同搞好安
全工作,保证本单位整年安全平平稳固。
(五),随时思虑安全问题,实时查找安全隐患,
针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实质,仔细剖析各个时期
的安全局势和各个环节中存在的不安全要素,踊跃为公司安全工作出想法,想方法,踊
跃向单位和领导提出有益于安全工作的合理化建议。
计划二:班组年度安全工作计划
20XX年作为XX班安全员,辅助车间主任坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安
全生产目标,的确做好安全生产工作,保证班组安全生产班组零事故。为了规范安全生
产工作,提高员工的安全素质,带动整个班组安全生产管理的提高,降低或防止生产性
不测损害事故的发生,我将持续的确搞好安全生产工作,辅助车间主任展开安全生产班
组零事故建设。特拟订2012年安全生产工作计划:
一、班组安全生产目标:安全第一,预防为主,综合治理。
二、班组安全生产工作目标:人事伤亡事故为零,火灾事故为零,生产事故为零,设备事
故为零,安全隐患整顿率达100%.最后实现2011年整年度安全生产班组零事故目
标。
三、班组安全生产工作任务及实现方案:
(一)仔细学****车间安全生产管理规定,完美班组安全生产责任制。
1、仔细贯彻执行车间下发的各样安全生产文件,班组长、安全员要实时将公司、车间级
有关安全会议精神贯彻落实到班组,传达到每一位员工,增强班组员工安全生产意识.
2、健全安全生产责任制,班组长、负责工序流程的组员在生产工作的同时要负责相应的
安全问题。谁生产,谁负责安全。员工在自已的岗位上要仔细执行各自的安全生产职责,
增强安全生产意识,增强安全生产管理,落实全员安全生产职责制。
3、按期召开班组安全生产会议,总结安全生产工作,依据存在的安全隐患拟订整顿和
预防举措,班构成员相互沟通安全工作经验,传达安全生产方面的文件,部署有关安全工
作,安全员每周实时通告车间级安全检查状况.
(二)增强宣传教育工作,保证班组级安全培训获得实效,的确提高员工的安全知识水平,
增强员工的安全生产忧患意识,保证生产安全顺利地进行。
1、每个月在达成生产任务后,利用生产安闲时间对员工进行相应的安全知识培训,熟****br/>掌握必需的安全技术知识和自我防备知识,并经查核合格后方可上岗,做好员工安全培
训记录.
2、对调岗、转岗、复工人员,班组内要进行安全技术和岗位操作方法的培训,经查核合
格后才能上岗作业,而且成立相应的安全培训记录。
3、踊跃配合车间及有关职能部门对特种作业人员按国家规定展开专业安全技术培训工
作,已拥有有关资格证书的员工要按期进行复审,做到持证上岗。
4、使组员可以娴熟掌握小型工伤的紧迫办理举措,
动卫生防备用品,预防生产作业中的损害。
5、增强安全用电知识,在使用配电箱、线轴以前做好检查工作,防备触电事故。
6、增强事故办理防备,在突发事故中正确娴熟地采纳自救和互救举措。
7、经过各样形式(警示牌、宣传板等),使员工明确自己岗位存在的危害要素及预防措
施,明确在危害发生时的救护举措。
(三)狠抓安全生产管理,严格执行各项安全规章制度和安全操作规程,保证安全文明
生产,按期进行安全自查,落实隐患整顿责任及举措。
1、持续成立健全班组生产设备台帐、安全设备台帐及工具台帐,按期检修养护,按期
检测,保证有关证件齐备。
2、标准件、零零件合理寄存,并建立醒目的分级寄存标记,保证安全生产现场整齐,无
绊脚物,无杂物.
3、作业设备防备设备要实时养护保护,做好养护保护记录。
4、班组内每周进行一次安全自查,将安全隐患列入安全隐患台帐,实时拟订整顿举措,
落实整顿责任,本班组无能力整顿的要立刻向上司部门报告,研究、拟订、落实整顿责任
及举措,成立单位安全自查记录及安全整顿记录。
总之,20XX年XX班班组安全生产工作又进入了新的一年挑战任务,班组在抓生产、
促效益的同时抓好安全生产基础工作,踊跃保护班组集体利益,保证组员生命财富安全,
为建设“20XX年度班组安全零事故”确立坚固的基础。
计划三:班组年度安全工作计划
20XX年我车间各班组在总结2011年工作的基础上,依据公司20XX年安全工作计划,
拟订以下工作计划:
(1)各班组死亡及重伤事故为零
(2)小伤事故发生率≤3‰
(3)各班组配合车间达成安全标准化达标工作
(4)各班组员工安全生产教育培训合格率为
100%
各班组特种作业人员上岗持证率为100%,设备的完满率100%,设备按期养护(6)各班组隐患整顿达成率≥95%
2012年安全工作要点
1、配合公司进一步完美安全生产的目标责任制管理,本班组签署安全目标责任书,落
实到每个岗位、每一个人。并推行“谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;
谁违章,谁负责"的管理原则,层层落实,增强监察,严格查核。
2、落实安全责任,保证达成车间交代的安全任务,做到组织举措、管理举措、技术措
施的仔细落实。
3、增强现场安全管理,仔细抓好危险作业的管理,严格恪守审批程序,增强作业过程
监控,加大监护力度,节假日和特别时期作业本班组领导一定固守现场,保证作业安
全。
4、合理进行工作安排,工作改动时段的管理.
5、严格执行公司检修制度,增强检修管理,特别状况如波及安全而进行的检修,一定坚
拥有关领导到现场,组织协调指挥检修工作。紧迫状况下,检修班组值班领导应实时采纳
暂时举措,并立刻通知有关职能班组人员出席确立检修方案。
6、组织展开班组平时安全检查活动,要点岗位安全检查,发现隐患实时整顿。本班组应按
时达成车间下达的隐患整顿要求,并将隐患整顿状况存案。
7、增强新进厂员工三级安全教育。以及复工、换岗、转产员工和新设备、新工艺、新
技术投产前的安全教育工作,使之掌握基本安全生产技术,合格上岗。
8、组织展开班组安全活动,抓好安全生产有关法律、法例学****和平时安全教育。以班
组为组织组织员工学****公司订正后的《安全管理制度》和安全标准化有关规定,明确各自
安全职责,增强安全意识,提高安全技术,提高管理水平.
9、组织展开“安全生产月”活动。经过“安全生产月”,不停提高班组全员安全意识
和安全技术,查找隐患,加大整顿力度,提高安全水平。
10、起吊运输作业,要严格落实有关安全技术举措和安全技术操作规程,在现场核查中,
发现违规一律依据“人员不安全行为”办理,发生2次不安全行为的班组,对班组长给
予严重警示一次,撤消班组安全先进评比资格
;发生高出
2次以上不安全行为的班组
,对
班组长赐予革职
,撤消全体班构成员安全先进评比资格
.
、增强班组建设。各班组要以“五步法班前会”为基础,进一步总结和推行班组建设
的好经验和气做法,增强本安系统建设、危险源辨别、风险预控管理等方面的培训.
、,保证
员工做标准人、干标准事。在规范起重作业的前提下,要进一步规范手势、旗语的正确
化、标准化、精准化;将准军事化管理浸透到车间所有工作中,使每名员工在“站、坐、
行、语”形成规范的同时提高执行力。
为了防止班组安全活动流于形式,走过场,车间采纳了一系列举措:
一是加大宣传力度,宣讲展开班组安全活动的重要性,让车间每一个员工都从思想上真实
认识到班组安全活动的意义,明确展开班组安全活动是国家、公司及每一个员工的需要,
的确提高员工的安全意识。
二是车间指导帮助,、有步骤地组织班组安全活动,要求活
动一定达到有形式、有内容、有记录,并收到好的成效,让班组每一个成员都能从中有
所利润、有所启迪,可以将它运用到实质工作中去.
三是不停总结,查找不足,不停完美。