社区卫生服务中心医疗质量管理措施.docx

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某社区卫生效劳中心医疗质量治理措施
1、设立医院质量治理委员会、科室、质量治理小组人员名单和岗位,负责详细工作。
2、院长作为医院医疗质量治理第一负责人,确定质量目标,至少每两月一次讨论医院医疗质量治理工作,参加考评。
3、医疗质量治理委员会指派万晓霞主治医师特地负责对医疗质量的监视、检查和考核工作。
4、院、科两级质量治理组织要依据上级要求,结合医院和本科实际制定切实可行的质量治理方案,规划和年度规划。并在年末对规划实施状况进展总结和评价,提出改良措施。
5、强化质量教育,增加质量意识。严格执行各项规章制度,标准操作规程。
(1)新进人员要进展严格的岗前质量教育,经考核合格后才能上岗。
(2)每月至少进展一次全员质量教育,可争取多种形式进展教育,院、科两级要组织本单位工作人员参与质量治理活动。
(3)开展全员医疗技术操作和常规的学****与培训,并进展考核。
(4)对质量观念薄弱的人员实行强化教育,经教育到达提高熟悉,改正错误的目的后才能上岗。
5、院、科、组三级质量治理组织,每月至少活动一次,进展质量考核、评价、总结,沟通质量治理阅历,查找质量缺陷,提出改良意见。每月活动的状况要做好文字记录,通报相关科室。小组质量状况要报科室质量治理组织,科室质量状况要上报医疗质量治理委员会。
6、院质量治理委员会,至少每季度要对医院质量进展全面评价,并以简报形式通报全院。
7、医疗质量治理纳入医院综合目标考核,并按医院治理条例进展奖惩,对质量差的科室和个人,要取消评比先进的资格,情节严峻的科室撤消领导职务,个人按待岗处理。
8、各级医疗质量治理人员,要仔细、负责作好质量治理工作。对质量治理作出显着成绩的要赐予嘉奖;对不负责任,工作失职的,要进展调整,造成质量下降的,要赐予惩罚。
9、对疏于治理、发生重大质量与安全事故以及发生后隐瞒不报的科室将赐予通报批判,除依法追究科室负责人及当事人的责任外,并逐级追究质量治理人员职责。