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姓名:工号:**********总分18
KPI指标权重周期KPI定义计算公式数据责任人分子分母计算结果优秀良好合格较差很差评价结果得分
管理评价40%月从基本业务能力、沟通领导能力、工作态度、品质意识、团队精神五个方面综合评价;评价;压铸课长**********
设备稼动率30%月用以衡量设备在标准生产时间内创造的有效价值;主要是为了驱使生产主管减少异常状况导致的停机时间;当月压铸机正常生产机时/当月压铸机的标准机时×100%%90%88%86%84%84%↓6018
试模问题漏反馈30%月试模问题没有叶及时反馈或者漏反馈;日常记录压铸课长-0122↑
关键事件-季当月服务相差部门有效投诉;加5~15分;压铸课长-------
月试模试产过程中发生重大安全事故;扣5~10分/次;安全主任-------
绩效面谈与反馈
绩效考核说明公司已经将《绩效管理规定》中的相关要求,对本人所担任的岗位考核指标、目标、关键事件的加减分等项目进行了培训,本人已经清楚并同意按规定考核以及对于考核结果的运用。