1 / 40
文档名称:

年度部门工作计划模板10篇.doc

格式:doc   大小:51KB   页数:40页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

年度部门工作计划模板10篇.doc

上传人:379266576 2023/1/30 文件大小:51 KB

下载得到文件列表

年度部门工作计划模板10篇.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【年度部门工作计划模板10篇 】是由【379266576】上传分享,文档一共【40】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【年度部门工作计划模板10篇 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。
年度部门工作方案模板10篇
年度部门工作方案1
20-年是-x开展非常重要的一年,也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。为了增强责任意识、效劳意识,特定本方案。
一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度。
遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原那么,秉公办事,当好家理好财,努力进步工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息,为指导决策提供可靠根据,当好指导的参谋。
二、积极参与企业管理。
随着财务管理职能的日益显现,财务管理应参与到企业管理的逐个环节,为总体规划制定提供根据,为落实各项工作进展监视,为准确考核工作提供结果。
三、随着单位精细化管理程度的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,我们要进一步做好日常工作。
1、加强标准现金管理,做好日常核算,按照财务制度,办理现金收付和银行结算业务,强化资金使用的方案性、预算性、效率性和平安性,尽可能地躲避资金风险。
2、努力开节流,使有限的经费发挥最大的作用,为公司提供财力上的保证。在费用控制方面,加强艰辛奋斗、节俭节约的理财作风,将各项费用压到最低限度,倡导人人进步节约的意识。
3、加大财务根底工作建立,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程。内控与内审结合,每月进展自查、自检工作。做到帐目清楚,帐证、帐实、帐表、帐帐相符,使财务根底工作标准化。
四、实行会计电算化。
有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进展,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理形式,解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析^p、传送,从而使得这些信息快速地转变为可以预测前景的数据,进步会计核算的质量,通过一系列严格的科学和程序控制,可以防止各种人为的虚假行为,防止在实际工作中违法违规,使其更加正规化、科学化,现代化。
五、参加财务人员每年一度的`培训教育,理解新准那么体系框架,掌握和领会新准那么内容、要点和精华。
全面按新准那么的标准要求,进展帐务处理。全面深化的学****财务知识,开拓视野,丰富知识,学好聚财、生财、用财之道,积极施行财务人才工程,进一步完善财会人员知识构造,及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才,强化财务管理的整体素质。
1、积极争取资金,说明充分理由,反映真实的情况,并注意及时联络,主动沟通,亲密彼此的关系,力争得到更大的支持。
2、积极参与招商引资工作,及时、全面、完好地提供客户需要的各种数据与资料,采取各种措施把戏繁多的包装好、宣传好-x,夯实招商根底。对已接触过的客商,要进一步理解情况,及时传递信息,把握进度,环环相扣,抓准时机,有所打破。
3、继续坚持不怕苦,不怕累的工作干劲,一切以工作为重,严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、进步效率、热情效劳,对无法按期完成的工作,要主动加班加点,任务难不扯皮,任务累不推诿,甘于奉献,尽职尽责。
4、圆满完成公司交给的其他任务。
年度部门工作方案2
为了树立质量是企业生命的意识,做到质量是企业前程的保卫者,同时用优质的产品,塑造优秀的企业形象。品质部根据20-年GK保温砂浆消费10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目的,特制定以下工作方案:
一、建立全面的质量管理系统
目前,品质部人力资严重短缺,仅有2人,其中部长1人,检验实验人员1人。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,质量建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。
二、原材料及配方控制
由于受产品特性及包装要求的影响,局部来料都不能及时有效的进展品质检验,只能对外表现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认,可是这些环节都可能导致消费的延误和产品质量的不稳定性,引起客户投诉和质量目的的考核。鉴于此,我们必须加强头控制,即供给商的质量保证控制,通过对供给商体系的审核和质量改善活动的跟踪,稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已到达最正确,在质量稳定的情况下,配方可以做适量的调整,从而降低本钱。(注:只能根据消费的稳定性进展调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂,在施工允许的情况下可以考虑用河沙交换石英砂,从而到达降低本钱。
三、制程控制
鉴于成品质量合格率为100%出厂,同时保证后续消费规模的扩大,方案使用消费部自检+品质部(消费巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进展。当然,检验仅仅只是品质保证的一种手段,实际上不可防止的会造成不良品的流出和本钱的进步。所以,最有效的方法还是进步消费操作员工的品质意识,强化品质标准观念,从头控制产品质量,这样才能保证消费即检验,产品即良品,产品质量才能更好的控制。为了做到这一点,有必要实行:
1、将不良品作成样板,安置在各工序显眼处。
2、将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴在各工序指导消费。
3、将相应标准作成直观文件,便于操作员查看。
4、工人的品质意识教育培训。
5、定时、定量的进展巡查,做好巡查记录。
6、在每一道工序上进展质量控制。
7、对消费现场异常情况做到即时处理。
四、售后客诉处理
及时处理客诉问题,找其原因及时制定出改善措施,将改善措施落实到工序上施行,并确认效果。让产品的质量做到最大化。
在新的一年里,我们有了之前的经历,但也面临着新的挑战,我们必须更加努力,更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作,做到质量第一。
年度部门工作方案3
为了贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,强化平安消费目的管理。结合工厂实际,特制定2022年平安消费工作方案,将平安消费工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、全年目的
全年实现无死亡、无重伤、无重大消费设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上。
二、指导思想
要以公司对20-年平安消费目的管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原那么,以车间、班组平安管理为根底,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口,落实各项规章制度,创始平安工作新场面,实现平安消费根本好转。
三、结实树立“平安第一”的思想意识
各单位部门要高度重视平安消费工作,把平安消费工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增强平安消费意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安消费责任制,首先解决指导意识问题,真正把平安消费工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么,力保平安消费。
四、深化开展好平安消费专项整治工作
根据工厂现状,确定出20-年平安消费工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进展一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求消费科、车间指导及管理人员加强日常平安检查。
对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原那么,及时组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《平安消费法》、《危险化学品平安管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂消费工作正常运行。
五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作
平安消费工作将继续本着“平安第一,预防为主。”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原那么,进一步分清责任,从维护工厂开展的大局出发,保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安消费工作部署,控制指标,积极行动,把平安消费工作抓紧、抓好,为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。
年度部门工作方案4
为配合公司全面推行并实现-年年度销售目的,加强公司人力资工作的方案性,人力资部按照年度的整体开展规划,以本公司现阶段工作情况为根底,特制订人力资年度工作目的,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。人力资部方案从以下几个方面开展-年年度的工作:
一、公司年度组织架构的完善
组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此,人力资部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么,通过对公司将来开展态势的预测和分析^p,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责明晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。
(一)、详细施行方案:
1、-年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;
2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改;
3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进展确定。人力资部负责整理成册归档。
(二)、考前须知:
1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的开展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体开展战略和将来一定时间内公司运营需要进展设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的根底,也是部门编制、人员配置的根底。
(三)、目的施行需支持与配合的事项和部门:
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司指导最终裁定。
二、各职位工作分析^p
职位分析^p是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一,通过职位分析^p既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确,也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进展扩、缩编制。也可以通过职位分析^p对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细的职位分析^p还给人力资配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。