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第一章编制依据
一、移动营业厅装修改造工程招标文件
招标文件、工程量清单、答疑补充资料。
四、标准、规程名称
序号
类别
标准、规程名称
1
企业
公司IS09002质量体系程序文件、设计交底、答疑文件
2
企业
公司资料手册
3
企业
公司质量手册
4
企业
公司安全手册
其次章工程概况
总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
盐城移动2022-2022年度第三批基建装修零星工程
2
工程地址
盐城市区、亭湖、盐都
3
建设单位
***江苏公司盐城分公司
4
设计单位(装饰)
5
甲方要求工期
30-50平方米内工期为12日历天、50-100平方米内工期为15日历天、100-200平方米内工期为20日历天
6
目标工期
30-50平方米内工期为12日历天、50-100平方米内工期为15日历天、100-200平方米内工期为20日历天
7
质量目标
合格
2
工程简介
序号
工程
内容
1
主要工程
移动营业厅
2
建筑面积
100㎡〔模拟改造工程〕
顶棚工程
轻钢龙骨吊顶、乳胶漆、格栅灯、筒灯、灯片
室内装修
地面工程
玻化砖、石材
3
内外墙、柱装修
墙面砖、墙面乳胶漆
门窗工程
感应门、成品模压木门、钢化玻璃地弹璜门、门套
零星工程
灯槽、灯带、灯孔、室外砼场地及砼场地
第三章施工组织机构
一、工程治理机构配备状况表
名称
姓名
职务
职称
主要资格、阅历及担当过的工程
一、总部
1、工程主管
总经理
工程师
2、其他人员
部经理
工程师
二、现场
1、工程经理
副经理
工程师
2、工程副经理
副经理
工程师
4
3、施工员
施工员
助理工程师
4、质量治理
质量员
助理工程师
〕
5、材料治理
材料员
助理工程师
6、打算治理
造价员
工程师
7、安全治理
安全员
工程师
8、资料治理
资料员
二、工程质量创优领导小组
公司:
工程部:〔组长〕
〔副组长〕
(副组长)
各工种组组长
三、创优领导小组的组成
工程副经理
公司质检总监 工程经理 技术治理人员
技术负责人
各工种组长 具体施工过程和人员
四、本工程全面实行工程法施工
1、工程经理部治理标准
为标准工程治理工作,工程经理部将执行公司公布的《工程治理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》。
2、工程经理部治理职能
工程经理部作为移动营业厅装修改造工程的治理中心,从工程全方位进展治理,争辩制定各项专项方案,统筹安排总体进度打算,全面运筹整个工程的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素,协调解决施工过程中消灭的各种冲突,协调全部的穿插作业,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺当进展,代表公司履行与业主的合同。
4
第四章施工部署
施工部署的原则和工程治理目标:
1、本装饰工程标准高,装修工期比较紧急,为保证装修尽可能有充裕的时间施工,保证如期完成施工任务,应当考虑到各方面的影响因素,做好工程前期的各种预备工作,充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。
2、在时间和空间的布置上实行空间占满,时间连续、均衡协调有节奏,力所能及的原则,保证工程依据总控打算完成。
3、分段、分工种施工
承受分施工段,分工种施工方法。每施工段各工种之间立体穿插平衡作业,为实现文明施工和科学治理制造有利条件。
4、本工程治理目标
〔1〕质量目标:合格工程。
〔2〕安全目标:确保无重大工伤事故,轻伤频率把握在1%0以内。
〔3〕文明施工目标:创市安全文明工地。
〔4〕消防目标:消退现场消防隐患。
〔5〕环保目标:到达环保要求。
第五章施工打算
一、施工进度打算表(见附表)
二、施工设备打算表(见附表)
三、施工人员打算表(见附表)
四、施工总平面布置图〔见附表〕
6
第六章保证工程质量的技术组织措施
一、质量保证体系治理网络
二、工程质量目标
我公司将以先进的技术,程序化、标准化、标准化的治理,严谨的工作作风,细心组织、细心施工,以ISO9002质量标准为治理依托,实现我公司对业主的承诺。
三、质量保证体系
近几年来,我们把工程治理作为企业治理的基点和体制创的根底环节,以工程总承包体制为前提,形成了具有我公司特色的工程治理模式,其内容概括为“总部效劳把握、工程授权治理、专业施工保障、社会协力合作
6
”。
强化总部的效劳把握职能是发挥整体优势的必定要求,工程经理部依据公司的授权对工程进展施工治理,工程经理作为公司法人代表在工程上的托付人,在授权范围内,实施对工程工程的打算、组织、指挥、把握、协调治理,完成质量、工期、本钱、现场治理的目标,实现总部的决策意图。
我公司拥有门类齐全的专业化公司作为工程治理的支撑和保障,为工程实现质量目标供给了专业化技术手段。本工程部精良的设备、领先的技术和治理为精品工程的施工质量供给了有力的专业保障。
公司实行两层分别,使公司内部治理层、工程经理部与作业层在质量治理方面职责清楚,实现了“分层把握、分级治理”的质量把握模式。
〔1〕工程质量保证体系
公司将委派具有类似工程施工阅历的优秀工程治理人员组建本工程工程经理部,在总部的效劳和把握下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,依据企业成熟的工程治理模式,严格依据GB/T19002---ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作,以专业治理和计算机治理相结合的科学化治理体制,全面推行科学化、标准化、程序化治理,以一流的治理、一流的技术、一流的施工和一流效劳以及严谨的工作作风,细心组织、细心施工,履行对业主的承诺,实现上述质量目标。
建立由公司宏观把握,工程经理领导,工程主任工程筹划、组织实施,现场经理中间把握,专业责任工程师检查和监控的治理系统,形成从工程经理部到各专业化施工队和作业班组的质量治理网络。
〔2〕工程岗位质量职责
依据工程组织体系和质量保证体系图,建立工程岗位责任制和质量监视制度,明确分工职责,落实施工质量把握责任,各岗位各负其责。
工程经理
贯彻公司的质量方针,依据与业主签订的合同,确立本工程的治理要点,组织制定、审批工程质量打算并贯彻实施。
组织工程各部门共同确立质量目标、经营目标、治理目标、并形成文件。在此根底上,编制施工组织设计、质量阶段预控打算,质量治理文件等。
领导工程经理部全面质量治理工作,建立工程的保证体系和有效的运行机制,完善根底治理工作。
工程技术负责人
8
贯彻执行公司质量方针、科技进展规划,工程质量打算,领导与组织质量体系的运行;开展技术引进和推广应用工作;负责审核工程物资打算及工程物资需要打算,对工程质量负有第一技术责任。
负责组织相关人员编制工程质量打算、施工组织设计、质量预控打算、质量治理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责专业技术方案的审批,参与工程创优筹划并指导具体实施。
负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作;负责组织工程质量事故的调查与处理工作。
贯彻执行技术法规、规程、标准和涉及工程质量方面的有关规定。
现场施工员
负责工程施工生产的治理、协调、对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实工程质量目标和质量打算的执行。
组织现场施工责任师执行工程施工组织设计及施工方案、各类生产打算,把握各专业施工单位的施工进度安排,并准时反响治理信息。
对施工工期负直接领导责任,监视落实工程工程进度打算的执行状况。
负责协调各工程专业、各专业施工单位在施工生产中工序穿插及相互协作工作。
参与工程各阶段的验收工作,具体负责对工程质量事故的调查,提出处理意见。
部门职责:
工程治理组
负责工程施工生产的治理、协调与质量治理工作,执行工程施工组织设计及施工方案。
把握各专业施工单位的施工进度。
负责对各专业队进展技术及安全交底,审核班组的交底,且各项交底必需以书面形式进展,手续齐全。
参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量把握把关,严格依据工程质量打算和质量评定标准、国家标准进展监视、检查,使各项质量记录做到准确、准时、完整、交圈、准时收集整理。
严格“三工序”的检查,组织各专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
协调物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
安装班组长:
负责工程安装施工生产的全面指挥和协调工作。
负责编制有关安装感协作施工进度打算、施工方案,参与材料设备的订货,审定并检查考核实施状况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计,现场施工方案编制统一协调,对安装工程质量负责。
8
依据国家标准对机电工程进展报验及验收。
负责对工程安装工程质量事故进展调查、分析、监视、处理。
质量技术员:
协作工程主任工程师编写施工技术方案及技术措施,监视技术方案的执行状况。
负责对施工方案的初审工作,组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
负责施工技术保证资料的汇总及治理,确保施工感资料与工程进度的同步。
编制过程把握打算,订正和预防措施;编制和审定材料,送审打算和需用打算,组织材料送审。
负责计量器具的台帐治理,进展标识、审核。
负责图纸及施工技术书籍的治理;与设计院进展图纸问题的联络、确认;设计变更、洽商的治理。
严格执行国家标准及质量检验评定标准,行使质量拒绝权。确保工程总目标和阶段目标的实现。
制定工程“质量检验打算”,增加施工预控力气和过程中的检查,使质量问题消退在萌芽之中。
负责将质量目标的分解,制定质量创优实施打算,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标。
负责工程质量检查与监视工作,监视和指导专业施工队伍质量体系的有效运行,定期组织各专业施工单位治理人员进展标准和评定标准的学****br/>参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪家查,直至到达要求。
负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
监视施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监视,过程试验监视。
材料员:
负责工程物资的统一治理工作。
对物资公司授权范围内的物资编制选购打算,依据程序及选购打算购置,确保施工生产顺当进展。
监视材料的验证、复试,并记录存档。
准时组织自供材料的选择、送审,并跟踪,准时将审定结果报技术协调部及商务部。
负责对顾客供给材料的进场验证。
负责进场物资库存状况和物资治理方法,做好各类物资的标识。
负责进场物资的报验工作,负责进场物资在使用过程的监视工作。
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四、用“精品工程生产线”的机制创立过程精品
“总部效劳把握,工程授权治理、专业施工保障、社会协力合作”是我公司几年前所确定的总承包治理模式,而“总部效劳把握”是其核心。经过几年的实践和进展,我们已建立了具有自身特点的适应总承包治理的过程质量把握和创优机制,即我公司的精品工程生产线“目标治理、创优筹划、过程监控、阶段考核、持续改进”。近几年我公司创出了一大批优质工程,从本质上说,得益于这种机制的建立,完善和不断创。
目标治理是创精品工程的开头,在工程投标阶段,我们依据业主的要求和工程具体状况,来确定工程的总体质量目标和各阶段的目标,质量目标一旦确定,工程的一切资源配备、生产组织治理均以质量目标为中心进展实施。
目标确定后,为保证质量目标的实现,我们依据各个工程的特点,主要做好以下几方面的工作:
〔1〕建立完善的工程质量保证梯子,制定工程质量岗位责任制度。
〔2〕做好质量打算、创优打算、质量检验打算的编制。
公司充分发挥了总部效劳把握的职能,坚持有打算、有系统、有针对性地开展效劳工作,为工程施工供给全方位、高品质的效劳,以各种有效的手段和措施,对工程施工全过程进展有效的监控。
〔1〕工程前期培训和交底。为了在本工程开工伊始就将工程工程质量治理纳入有序状态,在工程开工后,质量保证部便要组织工程有关岗位得人员进展交底和指导,如质量打算、创优打算的编制,优质工程检查重点,创优实施要点,ISO9002质量治理体系与ISO14001环境治理体系如何在工程运行等,并编制了一系列幻灯片培训教材。
〔2〕工程创优预检。在优质工程检查之前,对创优工程进展创优工程预检。工程质量均要依据创优检查的要求和程序对工程进展内部预检。
〔3〕现场帮助与指导。当本工程消灭质量隐患或质量问题时,或因缺少质量治理人员而影响工程质量时,质量保证部将依据需要准时派人到该工程蹲点帮助和指导工程进展质量治理工作。
〔4〕质量考核。为加强公司在本工程工程过程质量把握,要组织“工程工程质量大检查”活动,以便于准时觉察质量隐患,促进工程加强质量意识,并制定相应的质量考核方法。
阶段考核实行质量本钱双拒绝制度,即工程质量虽已到达打算指标,但考核期内本钱无结余,则实行拒绝。具体考核方法见公司质量考核方法。
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〔1〕促进质量治理沟通。公司每年都组织工程进展各种沟通活动,组织公司工程内部观摩学****组织外部创优工程观摩等;组织召开创优阅历沟通研讨回、ISO14001环境治理体系运行、ISO9002质量治理体系运行阅历沟通会;
〔2〕准时收集资料,促进工程“过程精品”的实施,使工程创优少走弯路,我公司编制了大量的培训教材和指导性文件,施工组织设计、施工方案、技术交底范本,住宅工程、公用建筑质量打算范本。
五、工程施工质量把握
〔1〕建立全面培训制度
工程全体人员质量意识的教育
增加全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程的特点,由工程主任工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育打算。打算内容包括公司质量方针、工程质量目标、工程创优打算、工程质量打算、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类治理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保工程创优打算的顺当实现。工程各级治理人员的质量意识教育由工程经理部主任工程师及现场经理负责组织教育。参与施工感的各专业施工队伍方各级治理人员由工程质量总监负责组织进展教育;施工操作人员由各专业施工单位方组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进展教育的状况予以监视与检查。
加强对专业施工班组的培训
专业施工班组是直接的操作者,只有他们的治理水平和技术实力提高了,工程质量才能到达既定的目标,因此我们将着重对专业施工班组队伍进展技术培训和质量教育,帮助专业施工班组提高治理水平。工程对专业施工班组长及主要施工人员,按不同专业进展技术、工艺,质量综合培训,未经培训或培训不合格的专业施工队不允许进场施工。工程将责成专业施工队建立责任制,并将工程的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量治理中,并催促其对各项工作落实。
〔2〕对材料供给商的选择和物资的进场治理
钢材的选择与进场检验、构造施工阶段模板加工与制作、混凝土供给商确实定、钢筋原材及加工成品承受,装修、机电安装阶段材料和设备供给商等均要承受全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。我们将、建立合格材料分供方的档案,并对其进展考核评价,从中定出最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按标准、图纸和施工要求严格检验,不合格的马上退货。材料进场后,对材料的堆放要依据材料性能,厂家要求进展,对于易燃、易暴材料要单独存放。